基于pmbok2004项目人力资源管理的系统开发new

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1、万方数据第32卷％L32第20期怕20计算机工程ComputerEngineering2006年10月October2006·开发研究与设计技术·文iltlq,loo啦_3428(20嘶)20珈26}堋文■标讽码·A中圈分羹粤tTP311．131基于PMBOK2004项目人力资源管理的系统开发郭双宙1，莱盒兰2(1宁波城市学院信息系，宁波315100；2宁波城市学院旅游系，宁波315100)擅赛：论述了项目人力资源管理信息系统的设计目标以及系统的功能结构，结合具体的应用背景，介绍了系统的特点．提出了项日人力资源管理信息系统的解决方案，探讨了模块划分的方式

2、对系统功能实现的影响，论证了该系统的有效性。美■■：组织结构；项目人力资源管理；人力资源；团队姐建ExploitationfortheProjectHumenResourceManagementSystemBasedonPMBOK2004GUOShuangzhou‘，LIANGJinlan2DepartmentofInformation，NingboCityCollege，Ningbo315100；2DepartmentofToufism，NingboCityCollege．Ningbo315100)[Abstract]Thispaperdiscusse

3、sthedesignobjectiveandfunctionstructureofprojecthumanresourcemanagementinformationsystem．andbnngsforwardapracticalsolutionfortheimplementationofsystemfunctionbasedonmodularizationItdiscussesinfluenceofsystemfunctionrealizationbasedonmodulepartition，anddemonstratesvalidityofthesys

4、tem[KeywordsiOrganizationstructure；Projecthumani．esourcemanagement；Humanresource；Teamformation项目人力资源管理包括项目团队规划、团队组建、团队建设和管理的过程。项目团队包括为完成项目而分派有角色和职责的人员。在软件开发过程中，团队成员的组成和人数经常会随着项目的绩效而变化。在实际工作中，软件开发项目团队往往需要从需求分析一直做到项目实施的全过程，在这个过程中需要不同角色和不同能力的人一起工作，需要团队成员之间高效率的合作，对团队成员进行有效的组织和管理就成为项目

5、能否成功完成的一个重要因素，一个专业的项目人力资源管理系统将有助于项目的顺利完成。1设计目标和总体设计原则项目人力资源管理系统专门针对企业软件开发过程中对人力资源的管理，按照美国项目管理协会出版的“项目管理知识体系指南(第3版)》中对项目人力资源管理的定义和要求，本系统实现以下4个目标：(I)人力资源规划：包括团队成员角色和职责分配、人员配备管理计划编制和创建项目组织结构模型；(2)项日团队组建：要得到项目团队清单和项目人员分配情况；(3)团队建设：为提高团队运作水平而进行的管理；(4)项目团队管理：用于跟踪团队绩效、提供反馈、解决问题并协调各种变更，以

6、提高项目绩效。针对所要解决的问题，根据本系统所应具备的功能，设计了～个通用的团队组织结构模型，并在此基础上设计、实现了一个项目人力资源管理系统。该管理系统模型总体设计原则为：(1)为完成项目工作，进行人力资源配备，包括项目人员安排和更新人员配备管理计划两大功能；(2)能够针对不同角色进行不同的绩效指标考核；(3)能够跟踪团队成员的绩效、提供反馈、解决问题、协调变更事宜以提高项目绩效；一264一(4)能够对反映团队成员的个人业务能力和工作意愿的数据进行采集，管理层能够对团队成员的日常工作进行管理，如上下班考勤、外出登记；(5)为管理层在人力资源管理方面的决

7、策提供依据；(6)企业应用集成，保证本系统能够和企业正在使用的信息管理系统实现无缝集成；(7)设计基于MVC的系统架构，使系统各模块配置简便，易于系统管理与维护、方便使用。2系统整体结构分析项目团队管理子模块中团队组建和团队管理部分的总体结构如图1所示。啊1簟体螬鞠按照<

8、划、项目开发各阶段人员配置、个人和团队绩效评估、可依项目实施情况对人员配备管理计