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时间:2019-09-29
《IT项目管理_公司人力资源管理系统开发项目》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、仲恺农业工程学院课程设计公司人力资源管理系统开发项目姓名院(系)专业年级学号指导教师仲恺农业工程学院教务处制公司人力资源管理系统开发项目12目录一.需求分析21.背景22.功能需求33.基本定义3二.项目范围分析WBS41.项目工作分解结构42.软件生命周期模型4三.项目进度安排61.项目范围62.项目过程软件描述63.里程碑84.角色与职责8四.项目估计91估计的方法92.成本预算9五.风险计划101.风险识别,评估与风险规划102.风险分析表113.风险应对措施1312一.需求分析1.背景信息技术推
2、动者社会的进步,已经给人们的生活带来革命性的变化。随着现代科学技术的迅猛发展,计算机技术已经渗透到各个领域,其强大的功能已经被人们深刻认识,它已经进入了人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用,特别是Internet技术的推广和信息高速公路的建立,使IT产业在市场竞争中越发显示出其独特的优势。我国多家公司已经建立起公司人力资源管理系统,以适应高节奏,现代化,高效率的人力资源管理。2.功能需求公司人力资源管理系统主要用于公司的人力信息管理,总体任务是实现人力资源信息关系的系统化、科学化、规范化和自动化,
3、其主要任务是用计算机对公司人力资源的各种信息进行日常管理。推行公司人力资源管理系统的应用是进一步推进公司人力资源管理规范化、电子化的重要举措。3.基本定义HRMS(HumanResourceManagementSystem)公司人力资源管理信息系统DBMS(DataBaseManagementSystem)数据库管理系12二.项目范围分析WBS1.项目工作分解结构整体规划整体页面设计页面内各板块规划系统数据库的建立数据库需求分析利用ACCSESS建立所需数据库根据系统需求定义数据表人力资源管理系统建立空
4、数据库各个板块网页链接逐个制作出各版块所需各个网页对应网页需求定义数据各变量系统各网页与数据库的链接系统测试运行确定网页所需数据的数据名称对应的数据库变量输入数据检测数据库链接运行网页检测网页链接检查连接函数检查网页链接地址书写链接函数变量一变量二变量三完成系统演示数据库链接反复调试网页链接反复调试2.软件生命周期模型针对本项目的开发特点,参考企业的生存期模型说明和软件过程体系,决定采用增量式模型如理由如下:1、人力资源管理12系统的全部功能分成通用功能和增强功能两大类,因此可以先基于通用功能作出一个最
5、小的使用版本,再逐步添加其余的功能。这样一来,用户可以先试用最小版本的同时,提出更多明确的需求,这有助于下一阶段的开发,大大减小了开发的风险。2、在人力资源管理系统需求规格中,要求系统有可扩充性。若使用增量模型,可以保证系统的可扩充性。用户明确了需求的大部分,但也存在不很详尽的地方。这样只有等到一个可用的产品出来,通过客户使用,然后进行评估,评估结果作为下一个增量的开发计划,下一个增量发布一些新增的功能和特性。直至产生最终完善的产品。3、“系统要求有可扩充性,可以在现有系统的基础上,通过前台就可加挂其它
6、功能模块”。也说明用户可能会增加新的需求。4、可以从最基础的做起,逐步扩充其应用,所以选用增量模型来开发系统。5、本项目具备增量式模型的其他特点a)项目复杂程度为中等。b)预计开发软件的成本为中等。c)产品和文档的再使用率会很高,d)项目风险较低软件系统需求分析程序设计文档制作源代码编写程序测试文档制作源代码编写程序测试文档制作源代码编写程序测试集成测试系统测试生命周期模型12三.项目进度安排1.项目范围人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过程中非常重要的环节,原来基本上采用手工处理方式进行操作,
7、造成工作效率低、处理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。因此开发人力资源管理系统,通过在该系统中的相关数据录入、参数设置,使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参加培训、职位变更等的详细资料,代替原来的手工处,方便进行人力资源,薪金资源的查询,大幅度提高工作效率和管理水平。HBM人事管理系统设置设置培训管理培训管理离职管理职位变更管理招聘管理薪资管理2.项目过程软件描述需求调研流程重组确认需求12系统设置人事管理薪资管理招聘管理培训管理离职管理职位变更管理单元测试单元测试单元测试单元测试单
8、元测试单元测试系统测试培训试运行修改验收3.里程碑里程碑是项目进度的关键点,这一部分定义项目需要跟踪的关键点12阶段标志里程碑完成日期控制手段项目策划需求分析系统设计编码及测试交付阶段4.角色与职责角色(岗位)职责技能要求高级经理提供项目组足够的资金,资源等的支持;批准并参与项目计划的的评审;定期审阅项目经理提供的项目报告制定项目计划并依据计划对项目进行监督与跟踪控制;事件驱动或定期向高级经理汇报项目的进展情况对项目中出现的问题及时采取相应
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