020. 战略历程

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1、加拿大麦吉尔大学（）管理学院教授，在欧洲工商管理学院（、伦敦商学院、埃克斯马赛大学、卡内基梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了他的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括《战略历程》、《战略计划的兴衰》、《管理者而非》等。加拿大安大略省多伦多大学管理学教授，主要著作包括《生存率研究》、《集团公司人力资源管理》（合著）。圣安德鲁斯大学管理学审稿人，管理应急政策研究所的创办人之一，在工程与建筑管理领域担任国际项目高级研究员。定价：元谨以此书献给那些思想自由的人们有些人开始参观动物园会从起点入口处开始，走马观

2、花地经过每个笼子，最后到达出口处。但是最聪明的人则会直接到他们最喜欢的动物面前，呆在那里仔细观赏。米尔恩（摘自前言亨利明茨伯格曾经写过一篇文章，题为《不同思想学派的战略构成》，收录在编纂的《战略管理展望》）文集中，该文集年由公司出版。我们就以亨利明茨伯格的这篇论文作为我们这次战略历程的第一站。布鲁斯在大学授课时，曾把这篇论文作为讲义使用，发现效果很好。于是就问亨利：“为什么你不写一本关于战略管理的书呢？”亨利答道：“为什么我们不一起写呢？”同时，他们认为约瑟夫也是一位出色的合作人选，于是邀请他共同完成此项工作。这次战略历程由此拉开序幕。我们并不打算把这本书写成教科书或者某种学术论文。从一开始，

3、我们就认为这本书不仅适用于从事管理实践的管理人员和咨询人士，还适用干教学当中的学生和教师。因此，我们试图用通俗易懂的语言来描绘战略管理这个充满魅力的领域。当然，书中的某些部分可能对实践者很有吸引力，另外一些部分则是针对学术界的人士写的。这也是战略管理本身的特点所致。我们不希望本书教条化，而希望它更贴近读者。我们期待各界朋友都能加入我们的历程，但同时，你会遇到一些挑战，需要我们一起探险，并希望这样的历程更具鼓舞力！自始至终，我们强调战略管理应当是一个开放而绝非封闭的领域，战略管理需要重新整合该领域内的各种不同学派，而不是将它们孤立开来。为了让这次历程的内容更加丰富，我们打算随后就出版一本指南手册

4、。在此，非常感谢大家的合作。尤其是感谢自由出版社的。他才华横溢，经验丰富，极具奉献精神，在出版本书的日子里，我们合作得非常愉快。同样，也给我们提供了很多帮助。一直都给了我们极大的帮助（在本书确定现在的书名以前，给它起了这么一个名字：战略管理这头大象）。在考究一些复杂繁琐的数据时，还得到的帮助，在此一并致谢运用娴熟的技巧解决了各种问题，完成了参考文献及本职工作，其中大部分工作是和不同国家的作者合作完成的。在某个电子邮件中这样写道：“当我在印度与一位来自的加拿大人谈论即将在美国或欧洲出版一本书时，这种感觉是多么美妙啊！啊哈，这就是现代生活！”为本书提供了很多有用而中肯的建议，另外也感谢亨利在蒙特利

5、尔学术研讨会的博士生，他们提供了大量很有帮助的建议，感谢和。我们对完成索引编写工作表示感谢！译者序年暑期，当机械工业出版社华章分社的编辑与我电话联系，问我能否翻译这本书的时候，我开始有些犹豫，主要基于三个原因。原因之一是我实在是怕译书，甚至恐惧。因为译书是建立在对他人思想的理解和感悟基础上的再创新，要领会原作者的思想并以另外一种语言表达出来，需要二次创新。我担心自己水平有限，害了读者，落个骂名，便诚惶诚恐。原因之二是怕译明茨伯格的书。学过战略、讲过战略的，几乎都知道明茨伯格，都知道他是目前世界上战略管理领域大佬级的牛人，也就是所谓的权威。很多人也读过他的不少著作，或多或少知道一些他的学术思想，

6、想“糊弄”读者是不可能的。尤其是他的作品用词很考究，要译出原味来，不经过一次又一次推敲，几乎是不可能的。原因之三是怕译《战略历程》这本书。本书是一大批世界级著名战略管理学家几十年研究成果的总结，是对可谓“汗牛充栋”成果的全方位梳理和提炼，浓缩到这样一本约万字的书里，本来就是令人恐惧的事情，现在要翻译出来，肯定是需要建立在对各个学派思想的认识基础上的，这显然是一种严峻的考验。犹豫之后，我答应了。首先要感谢编辑的鼓励，然后是对面临挑战的内心冲动。我在起先看原版时，觉得这本书肯定应该是战略管理研究者必读的书，它的价值不仅在于给我们展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位

7、的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象。但老实说，你不要轻易指望读完一遍就能看到这头大象，要真正让这头大象历历在目，恐怕你得读上二遍、三遍，甚至更多。于是，我决定通过翻译的方式，把一个一个建立在理解基础上的文字呈现在自己面前，然后用一个一个文字描绘出一只耳朵、一条腿、一条尾巴⋯⋯再用这些耳朵、腿、尾巴等，勾画出一头大象。尽管我们修改了五六遍，