考核评估办法(定)

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1、编号：HSJY-XZ20110519版次/修改：A/0考核评估办法为加强员工工作的主动性，突出自主领导的企业文化，实现优胜劣汰，特制订本考核评估办法。1、考评的手段通过《周工作计划》、《毎H贡献记录表》两个表格来实现考核目的。2、考评的主要程序2.1、提交的主要表格：《周工作计划》、《每日贡献记录表》2.2、提交表格的期限：每周六下午4点钟提交至直接领导处。2.3、表格审批权限：(1)、部门经理以下员工的《周工作计划》与《每日贡献记录表》由其部门总监审阅批示(若无部门总监则由部门经理批示)，并最终由总经理审阅。(2)、部门经理级别以上的《周工作计划》与《每日贡献记录表》由总

2、经理或分管副总经理审阅批示。2.4、表格审批的时限：对于提交的两个表格，各部门经理或总经理应于下周一上午12点之前批示完毕，并交由人力资源部统一管理。2.5、《周工作计划》主要填写的内容：(1)、下周的工作重点；(2)、本周工作计划完成的情况；(3)、本周工作存在的问题；(4)、对公司的建议与看法。2・6、《每日贡献记录表》主要填写的内容：结合《周工作计划》，根据实际情况安排每日的工作，在每天下班半小时之前填写当日工作情况，思考并填写次日的主要工作内容。2.7、通过总经理或部门经理对提交表格的进行点评，指出其工作计划的重点，并注明其下周的工作重点，下周待办的事项。3、考评方

3、法通过对上述两个表格的上交及时性；工作安排合理性、明确性、务实性；工作完成的效率；《每日贡献记录表》的填写情况等共四个大的方面进行考核。1个月为4周，一个月按100分计算，每周25分。每周的评分工作由部门经理或总经理负责，根据本制度的规定予以打分。评分规则如下:3.K上交的及时性(2分)是否根据提交表格的期限按时提交《周工作计划》与《毎F1贡献记录表》。如提交及时则不予扣分，推迟1小时以上提交则扣除1分。延迟至下星期一提交，则扣除2分。因出差或编制审核批准日期日期日期上版次/修改时间/修改处数页数其他合理事由不能按时提交的除外。如当月每次都按时提交两个表格，则予以奖励4分。

4、3.2、工作计划的明确性、务实性、合理性（6分）3.2.1.工作计划任务是否具有明确性（2分）每周制定的工作目标要明确，具体到每一件事。不可笼统的记录；不可做出虚拟的计划,工作计划必须是切实可行的。如做出的工作计划任务中有大而广、不切实的工作计划任务，则予以扣除1-2分。反之酌情加分。3.2.2.工作计划内容是否具有务实性（2分）员工需掌握公司本周工作重点，根据公司的工作重点来安排个人工作，并及时将木职工作安排好，妥善予以处理。如计划的工作属于重复性，没有站在木职位的工作角度计划安排工作，则予以扌II除1-2分。反之酌情加分。3.2.3.工作安排是否具有合理性2分）每周的工

5、作计划要合理，明确的安排本周必须要完成的工作，并能够为公司创造效益。否则每人每次扣1一2分，反之酌情加分。3.3、计划工作与上级领导安排的工作完成情况（9分）3.3.1、对于木周自行计划的工作，是否予以完成。根据完成情况，由部门经理或总经理予以评分。分值为5分。3.3.2,对于本周直接领导安排的工作，是否完成，由部门经理或总经理予以评分。分值为4分。3.3.3、如超额完成工作任务，为公司带來比较好的经济价值，则考虑予以加算分值。分支额度为4分。3.4.《每日贡献记录表》的记录（8分）是否认真、如实填写《每日贡献记录表》，分值8分。《每日贡献记录表》填写要求：3、4.1.每天

6、的工作计划应根据《周工作计划》的重点来酌情安排。3.4.2、每天的实际工作情况应如实填写，不能出现虚假情况。3.4.3、每天工作的实现情况决定了考核分值，分值由本部门经理或总经理评出。3.4.4、如《每日贡献记录表》能非常详细与完善，将根据情况予以加分。最高分值可加8分。4、与工资绩效挂钩方法根据当月的4份《周工作计划》与《每日贡献记录表》，由人力资源部在次月5日前负责统计当月的总分值。并根据当月总分值计算员工的浮动工资。例如该员工的浮动工资总额是300元，当月评分的总得分为80分，则计算方式为300*（80/100）=240元，也就是其当月的浮动工资为240元。如果该员工

7、的总得分为120分，则计算公式为300*120/100二360,也就是其当月浮动工资为360元。5、考评结果处理5.1、对连续两个月考评分值为60分以下的人员，由其直接上级领导向该员工提出劝诫警告，并予以降低整体工资水平。5.2、连续三个月考评为60分以下的人员，由人力资源部予以劝退。编制审核批准日期H期H期上版次/修改时间/修改处数页数6、考评实行公开公平的原则，让员工明确知道自己那些地方做的不足，明确自己的工作重点。附件1：《员工考核评估表》附件2：《周工作计划表》附件3：《每日贡献记录表》编制审核批准日期日期