深化改革争先进位跨越发展打造医院品牌

深化改革争先进位跨越发展打造医院品牌

ID:33687297

大小:66.92 KB

页数:10页

时间:2019-02-28

深化改革争先进位跨越发展打造医院品牌_第1页
深化改革争先进位跨越发展打造医院品牌_第2页
深化改革争先进位跨越发展打造医院品牌_第3页
深化改革争先进位跨越发展打造医院品牌_第4页
深化改革争先进位跨越发展打造医院品牌_第5页
资源描述:

《深化改革争先进位跨越发展打造医院品牌》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、深化改革争先进位跨越发展打造医院品牌市人民医院创建于1921年,是一所具有80多年历史的老院,二级甲等综合医院。XX年,••人民医院拥有职工570余人,业务总收入不足5500万元,收支状况入不敷出,且已3年连续亏损。・・市尘洁医院创建于20世纪90年代,拥有职工240余人,XX年业务总收入1716万元,由于人才缺乏、设备陈旧、地理位置偏僻等原因,医院发展也是困难重重,举步维艰。两年前的两院工作人员的思想仍然停留在过去计划经济“大锅饭”时代,不求过得硬,但求过得去。在这种情况下,…市委、市政府对两院今后的发展方向进行了认真的探索,认为,医院

2、要发展,只有下大力气进行大刀阔斧的改革,在产权制度改革、委托经营管理、股份制等改革形式中,经过反复认真的研究磋商,最后选择了两院合并,“两权分离”、走委托经营管理这条改革之路。XX年9月,・・市人民政府宣布将市人民医院与医院合并组建新的••市人民医院,并与上海••医疗集团签订了为期五年的委托经营管理协议,在确保国有资产保值增值的前提下,实现了医院的所有权与经营权分离。合并托管给医院的跨越发展带来了契机,托管一年来,我们紧紧抓住改革机遇,突出发展主题,坚持科技兴医,强化医院管理,以全新的发展思路,突破性的改革措施,争先进位、跨越发展,开创了

3、医院历史上前所未有的新局面,奏响了一曲改革发展之歌。一、打破僵化的内部运营机制,在深化改革上争先长期以来,僵化的经营机制和平均主义的分配制度严重桎梏着生产力的发展,对沿袭已久的人事、工资管理制度和医疗管理模式进行大刀阔斧的改革,便成为我们寻求跨越式发展的突破口。我们始终把改革一定要促进医院的发展,一定要壮大国有资产,一定要提高职工的积极性和创造性,一定要实现“服务病人、奉献社会”的行医宗旨作为出发点和归宿点,进而实现从计划经济向市场经济的转变、从社会福利型向公益经营服务型的转变、从依靠政府求生存向走进市场求发展的转变。我们以委托经营管理、

4、转变经营机制为突破口,全面加大了内部运营机制的改革力度。在全院职工中实行的全员聘用合同制的改革,打破了事业单位普遍存在的“一职定终身”现象。中层干部评聘上岗、班组长竞聘上岗、全员竞聘、全员人事代理、技术职称评聘分开,因为涉及到职工的个人切身利益,这些在过去的体制下多年来悬而未决、未能得到根本解决的难点和棘手问题,通过机制的转变,通过执行能力的加强,我们在短短一年内就全部顺利完成。一系列人事制度改革的成功,极大地增强了职工的责任感、危机感和紧迫感,使现有的人力资源得到了充分开发和利用,为人才的合理配置、结构优化提供了人事保证,同时,也促进了

5、职工队伍素质和医院整体功能的提高,全面提升了现代化医院的执行能力,使医院管理更具科学化、精细化、合理化。在分配制度的改革上,我们坚持效率优先、按劳分配、兼顾公平的原则,使分配在国有制医院体现于“三方利益”上,充分兼顾了国家、集体这一职工最长远的利益。修订完善了新的医院,尤其在岗位工资、绩效工资考核方面有了新意。不再是经验管理,不再是只看收入多少,真正把客户满意度、质量、学习作为考核和影响分配的主要要素。实行职工档案工资与实际薪酬相分离。合理拉开分配档距,向高技术、高风险、高责任、高贡献岗位倾斜,鼓励多劳多得、优劳优得,使职工与医院风险共担

6、、责任共负、效益共创、利益共享,充分体现医疗行业高技术、高责任、高风险的特点,解决了临床科技人才贡献与报酬不一致的矛盾,实现了改革促进医院增量增收又增效的目的。XX年1-9月的业务收入就接近了上年全年的水平,人均收入同比上升25%。改革象一台马力强劲的水泵,把静水变成活水,滋润着・・市人民医院这块绿洲,使这所具有80多年悠久历史的老院又焕发出勃勃生机。改革的成功解放和发展了生产力,增强了医院的综合实力,提高了职工的生活水平,促进了医院经济的高速增长,为可持续发展奠定了基础。二、倡导以人为本的管理理念,在提供优质服务上争先观念转变天地新。我

7、们深知,只有服务观念转变了,才能真正赢得老百姓的信赖。努力在服务上实现从“以医疗为中心”的传统观念向“以病人为中心”的现代观念转变,真正树立起全心全意为病人服务的理念,全面推行以“亲情式沟通”为主要内容的人性化服务,进一步让医护人员从内心深处尊重每一位病人,急病人之所急,帮病人之所需,杜绝单纯治病、忽视关爱现象的发生,全力营造一个健康、和谐、发展的医院形象。在倡导优质服务中强化医务人员的人文精神,下大决心改革传统的、低效率的、以方便医院为前提的服务流程,凡事站在病患者的角度着想,最大限度地为病人提供方便。把加强沟通、回报社会作为全体医护人

8、员的职业要求,有体系地开展了全方位的健康服务,导医服务工作赢得了广泛的好评。组织了志愿者小组免费为老年人服务,充分利用我院几个社区卫生服务下伸点贴近群众的优势,定期开展健康知识咨询、免费为贫困

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。