设施选址-教学ppt课件

《设施选址-教学ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、运营管理(OperationsManagement)第05章设施选址和合理布置企业选址(Location)战略性决策成功失败的案例通信技术使距离缩小选择空间扩大全球经济产业结构的调整全球制造采购中国世界制造基地GE、沃尔玛波音、阿尔卡特的移址企业何时需作选址决策新建市场区位原有地址无法扩张原材料耗尽其他企业选址(Location)选择的考虑因素1、劳力条件(LaborConditions)数量素质(Quality)传统技术劳动力成本99年平均每小时的劳动力成本单位：美元企业选址(Location)选择的考虑因素1、劳力条件(LaborConditions)产品结

2、构调整与劳动力成本密切相关欧美日本新加坡香港台湾韩国中国沿海中国内地越南等制造业中国劳动力低成本优势减弱亚洲国家人力资源总监薪酬比较(04.9—05.9)中国劳动力成本因素分析中国劳动力成本因素分析中国员工周转率比较(04.9—05.9)中国员工周转率普遍提高中国各地员工薪酬比较(04.9—05.9)中国劳动力成本因素分析各地薪酬水平差异越发明显(04.9—05.9)中国物流市场竞争日趋激烈中国薪酬指数表二类城市人才市场的挑战中国各地员工增长率(04.9—05.9)中国劳动力成本因素分析劳动力成本单位产品劳动力成本=单位时间工资/单位时间劳动生产率企业选址(Lo

3、cation)例：甲地每小时工资10元，每小时生产产品1.2件乙地每小时工资15元，每小时生产产品2件。哪地的劳力成本高？甲地：单位产品劳力成本=10/1.2=8.3元乙地：单位产品劳力成本=15/2=7.5元2、企业经营环境(BusinessEnvironment)宏观环境(Macro-environment):法制(Laws)政策(Policies)税收(Taxation)企业选址(Location)选择的考虑因素企业选址(Location)3、总成本(TotalCost)土地(Land)税收(Tax)动力(Power)建筑(Architecture)汇率(

4、ExchangeRate)：80年代墨西哥比索相对美元贬值200%以后，许多美国企业在墨西哥开设新厂4、基础条件(FundamentalConditions)地理(Geography)气候(Climate)交通(Traffic)运输距离的远近运输环节的多少运输手段的不同选择的考虑因素5、资源供应条件(ResourceSupply)对原材料的依赖(DependenceonRawMaterial)用量大或可运性小(GreatAmountorinconvenientTransportation)不仅考虑原材料产地，还要考虑供应商的质量与竞争能力6、基础设施(Infra

5、structure)水(Water)电(Electricity)煤(Coal)通信(Communication)三废处理(TacklingofPollutedWater,GasandResidua)企业选址(Location)选择的考虑因素企业选址(Location)7、靠近用户(NeartoCustomers)8、生活条件(LivingConditions)9、环境保护(EnvironmentProtection)上海化工园区10、科技依托(ScienceandTechnologySupporting)11、政治文化(PoliticsandCulture)12

6、、扩展的条件(ExpansionConditions)选择的考虑因素选址小案例采购谈判地点统一化和流程与内容标准化谈判透明度高，规避谈判风险：防止业务员的投机主义行为选择公司洽谈室作谈判主战场，对公司有利谈判地点统一化－－公司防止采购“黑洞现象”：黑洞现象最终影响价格致使公司营业出现风险保证谈判质量谈判流程与内容标准化产品型工厂(Product-orientedFactory)品种不多或系列产品重量增加型可口可乐浓缩原液10%重量减少型衣阿华牛肉加工公司选址流程再造安吉竹器加工典型企业选址原则企业选址(Location)企业选址(Location)养牛加工成整片

7、牛肉切小块包装、销售零星农场或大牧场劳动密集的屠宰场零售商顾客传统养牛屠宰、去骨、去废物、分割、装箱销售零星农场或大牧场靠近农场的自动化加工厂零售商顾客衣阿华运输运输活牛运输市场地区型工厂(Regional-market-orientedFactory)生产过程型工厂(Production-process-orientedFactory)企业选址(Location)搬迁企业案例1：上海天原——最早的氯碱厂、最大的氯碱厂搬迁苏州河畔—>黄埔江畔—>杭州湾海岸原则交通便捷、环保、资源综合利用案例2：上海某纺织厂优良地段低报酬业务20世纪90年代初退高进低策略原总资产

8、3000万元每年利润几十