彩印有限公司营销部管理文件

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1、营销部组织架构图文件编号版本/班次页数货运内勤（1名）省外业务员(4名)业务1部公司业务内勤（2名）客户服务部（客服主管1名）印前设计部（设计主管1名）业务部（业务经理2名）营销中心(销售总监1名)业务员业务内勤（2名）设计师（1名）高级设计师（1名）助理设计师（2名）业务2部川内业务员(4名)岗位销售总监业务经理设计主管客服主管业务代表设计师业务内勤货运内勤合计编制1211844122现有100042119缺员02114230131、根据公司发展规划需22人可满足工作需要，也可根据业务发展由业务部及人力资源部做修改。2、现有人员10人业务部经理1人，谢长松；业务员XX人，

2、内勤XX人，设计师XX人，3、缺员XX人。制定日期修订日期管理制度核准审核制定2013年10月20日制定单位营销中心营销中心规章制度文件编号版本/班次页数营销部管理制度总则1、根据公司加强部门内部管理的要求，特制定销售部管理制度。2、本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下。3、制度的目的是为了提高工作效率、规范工作流程，降低公司运营成本，使每个人的才能得到充分的发挥。4、本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处，在正式制度出台之前，销售团队成员必须服从和遵守。5、本制度适用于销售部全体员工。6、本制度自颁布之日起开始执行。营销部岗位职责（一）销售总监岗位职责

3、1、业务职责（1）参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。（2）负责重大公关、营销活动的总体、现场指挥。（3）定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。（4）根据市场及同业情况制订公司产品市场价格，经批准后执行。（5）负责重大营销合同的谈判与签订。（6）主持制订、修订营销部主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。（7）制定营销部年度专业培训计划并实施。（8）协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。（9）负责分解下达年度

4、的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。（10）定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。2、管理职责（1）组织建设参与讨论公司部门级以上组织结构；确定下级部门的组织结构；当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部门。（2）招聘及任免①用人需求：提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交人力资源部确认。制定日期修订日期管理制度核准审核制定2013年10月20日制定单位营销中心营销中心规章制度文件编号版本

5、/班次页数②面试：进行直接下级岗位的初试；进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；组织参与面试的人员。③不合格员工处理：提出对不合格直接下级的处理建议，提交人力资源部确认；确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。（3）培训①提出对直接下级的培训计划，提交总经办确认；②确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部门。（4）绩效考评①提出直接下级的绩效考评原则，提交总经办确认；②根据总经办确认的绩效考评原则，与人力资源部商讨并确定绩效考评方法；③对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。（5）工作沟通①汇总工作报告，并与总经理进行信息

6、沟通，同时将这些信息传递到直接下级；②负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；③确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。（6）激励①提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；②根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。（7）经费审核与控制①依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；②监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。（8）工作报告①定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。（9）表现领导能力①指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；②有办法提升下级的工作

7、效果和工作效率；③能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。制定日期修订日期管理制度核准审核制定2013年10月20日制定单位营销中心营销中心规章制度文件编号版本/班次页数（二）业务经理岗位职责（1）遵守公司一切管理规章制度，通知，通告，办法和工作程序。（2）维护公司利益，树立公司形象，在于客户交往中保持诚实可靠，不亢不卑的态度。（3）务实诚信的工作态度从事本职工作，认真及时完成公司领导和营销部总监下达的任务和计划。（4）根据营销部总监整体工作安排和销售计划，科学，合理制定每周，每月工作和销售计划，努力实现和超越预定目