如何降低企业仓储运作成本正文

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1、如何降低企业仓储运作成本摘要：国内企业在改革开放后在仓储方面虽然已经有了很大的提高，但对比国外企业在仓库运作方面仍旧存在很多不足之处，我们研究其存在的问题，分析这些问题存在的原因，根据我们的发展状况，总结得出针对降低仓储运作成本最为合理的解决办法。关键词：企业仓储成本目录一、当今国内外仓库运作现状1（一）、国内企业在仓库运作方面的不足之处2（二）、国外企业在仓库运作方面的优势所在2二、企业的仓储环节在整个企业物流运作方面起到的重要性3（一）、物流环节对于企业有着举足轻重的作用3（二）、仓库在物流环节有着无可替代的地位3三、目前仓库管理存在的问题3（一）、仓库本身建造方面不够

2、完善，执行能力差3（二）、仓库管理人员的业务水平问题4（三）、物资储备上对于自身状况分析不到位,以致造成的采购不合理4（四）、估价工作不到位导致的入账过多5四、降低企业仓储成本的方法5（一）、减少库存、加快物资的周转5（二）、提高仓库人员的管理水平6（三）、对仓库的布局做相应的调整6（四）、降低仓库在包装上的成本，将包装简单化6（五）、降低仓库在装卸上的成本，将装卸机械化6（六）、采用高效的讯息管理系统7五、参考文献7一、当今国内外仓库运作现状建国初期，我国处于经济发展的起步阶段，各行业发展比较落后，仓储行业的发展仅仅为了满足国民物资供给。改革开放之后，由于经济发展的需求，

3、这样落后的生产方式已不能满足市场的要求，因此，带动了专门从事仓储，配送的企业的产生。随之开始重视仓储与物流的研究，因此目前的仓库运作方式是鉴于之前的落后模式有很大提高的，目前，国外仓储行业的发展己经达到了一个相当高的水平，尤其是部分发达国家，但国内企业在仓库运作方面仍旧存在很多不足之处。（一）、国内企业在仓库运作方面的不足之处1、仓库管理控制手段落后。仓储需要管理建设，与此同时缺乏有力分析依据，设备利用率不高，投资规模不合理，运营成本偏高都是仓库管理方面存在的问题，仓储建设涉及到众多因素，因此在对仓储建设进行规划时，应该将这些因素综合分析考虑，仓储建设规划不合理会严重制约企

4、业的发展。2、仓库作业机械化利用不合理。一部分企业仓库作业使用劳动力过多，机械化程度太低，严重影响仓库运作的效益；另一部分企业一味的追求设备的机械化程度，仓库存在大量的机械设备，但实际的作业仍旧是人工作业。设备的利用率不高，不仅造成成本的浪费，而且也不会提高仓库运作效益，维护往往比较滞后，对设备的使用不了解，造成的后果是占用较多资金却没有起到提高作业效率的作用，这是仓库存在的很大的不足。3、第三方物流市场需求不足，服务水平有待提高供应商将自己的商品由国内国际仓储物流企业来管理，但我们的管理水平毕竟是有限的，而对于我国国际物流企业的发展现状，国外货物供应商不了解是很正常的，仓

5、储物流企业面对的需求是属于动态变化，并还要按照国内消费者需求进行配送。必须从服务水平上加强提高，从而完善我们的仓库运作。（二）、国外企业在仓库运作方面的优势所在1、仓储业的现代化、专业化程度高吸收和引进高新技术，是国外企业非常看重的部分，因此他们的专业化程度相对与国内企业来讲有很大的优势。信息化、自动化、智能化和集成化是其发展的趋向。2、仓储业服务水平高。发达国家的仓储业为了迎合客户，而采用精细化、个性化的市场需求，相应的提供了根据客户量体裁衣的服务内容，最明显的一种形式是共同配送，它是经过长期的发展和探索优化出的一种追求合理化配送的配送形式，这是一种通过合理的服务来提高物

6、流效率、降低物流成本的方式。3、仓储业的高度集聚化生产经营地点的集中和仓储企业间的兼并与合作，是国外仓储业高度集中的重要表现，物流园区，是具有一定规模和综合服务功能的物流集结点，它有利于实现物流企业的专业化和规模化，发挥仓储企业的整体优势和互补优势，客户评价都比较高。二、企业的仓储环节在整个企业物流运作方面起到的重要性（一）、物流环节对于企业有着举足轻重的作用对于企业的发展，资金是最基本最根本的影响因素，不断降低成本是企业管理永恒的主题，对于企业的物流管理来讲，降低企业的成本是其基本要求。企业之间的竞争无疑不是物流方面的竞争，物流是资金流的基础，它与资金流、信息流一样贯穿于

7、企业流程的全过程。的今天，企业对的物流管理不仅仅只是为了降低物流成本，把物流提高到战略管理高度，为了有效的控制企业的物流能力，使之成为企业的核心竞争力。（二）、仓库在物流环节有着无可替代的地位对于整个物流系统，企业物流有许多功能，二仓储是企业物流的主要功能行为，对于企业来讲，合理的仓储决策可以大大降低企业的物流成本，而对于国民经济而言，它可以协调生产和消费之间的矛盾。仓库系统在保证生产过程的顺利进行的同时，可以实现产品生产的专业化，增加企业的核心竞争力。因此，提升企业仓库管理能力具有很大的理论意义和实践意义。三、目