如何降低企业物流运作成本

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1、如何降低企业物流的运作成本摘要随着全球经济一体化进程的加快，我国企业面对的市场竞争环境更加严峻，然而物流是国民经济的动脉，是连接国民经济各部门的纽带，是企业适应现代社会社会竞争的法则和求得生存发展的基本手段。因此企业一般通过有效控制和降低物流成本来提高企业的经济效益，获得利润。但是目前我们的物流成本测算分析还处于朦胧阶段。如果没有对企业的物流成本，尤其是结构的正确把握，很难去改善物流管理。本文以采购物流为主导，以探讨寻求物流企业降低成本的基本途径，来实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。Abs

2、tractAlongwiththedevelopmentoftheworldeconomicintegrationprocess,thecompaniesinourcountryfacedtheenvironmentofcompetitionismoreserious.However,logisticsisthetremulouspulseofournations’economy,isthebondofconnectingthevariousdepartmentsofthenationaleco

3、nomyandisthewaytoadapttothedevelopmentofmodernsocietyaswellassocialcompetitionrules.Sothecompaniesusuallyimprovethebenefitbycontrollinganddecreasetheprimecostoflogisticseffectively.Buttheanalyseofthelogisticsprimecostisintheperiodofdimmoonlightatpres

4、ent.Ifthecompaniesdonotgrasptheprimecostandformofthelogisticscorrectly,itwillbedifficulttomodifylogisticsmanagement.Thearticleisbasedonpurchasinglogisticsandfindthewaytodecreasetheprimecostofthelogisticstorealizetheactivitiesoflogisticsoptimizationan

5、dthebenefitofcompaniesmaximization.关键词：物流物流成本采购物流一.绪论……………………………………………………………………………………….…….......2二.采购物流的成本运作…………………………………………………………………………21.采购物流的定义…………………………………………………………………………………..22.采购物流在企业物流管理中的应用……………………………………………...……33.以采购物流为主导，寻求物流企业降低成本的基本途径…………

6、……3三.企业如何有效的控制物流成本………………………………………………………….51.全面了解物流成本……………………………………………………………………………….52.通过物流合理化来降低物流成本………………………………………………………..63.通过物流质量提高降低物流成本………………………………………………………..74通过物流效率提高降低物流成本………………………………………………………..8四.总结…………………………………………………………………………………………………….9五.参

7、考文献……………………………………………………………………………………………9一．绪论现代物流是基于非短缺商品市场这样一个宏观环境来研究物流活动，在这种市场环境下，供应在数量上的保障是容易做到，企业在采购物流领域的竞争关键在于：如何降低这一物流过程的成本，同时有一个使用户(在企业中是下一道工序或下一个生产部门)满意的服务水平。　二.采购物流的成本运作1.采购物流的定义采购物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。它是生产物流系统中

8、相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。采购物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企业采购物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织采购物流活动，因此难度很大。2.采购物流在企业物流管理中的应用　采购物流在不同的企业里，重点有所不同。在加工制造型企业，采购采购物流基本上是采购原材料、零部件、毛坯料