高效溝通與團隊建設ppt培训课件

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1、高效溝通與團隊建設提升農村建設凝聚力的核心能量先談一個真實又寓言的現代故事美國落磯山----東、西兩面山脈,羊與狼!競爭生存的環境系統啟示!為何中國要加入WTO?什麼是三農政策?什麼是中央一號文件?什麼是農村可持續發展?什麼是農村經合組織的核心觀念?全國政協十屆三次會議第一號提案?國內老總最喜歡送給員工的一本書“把信送給加西亞”您送了嗎?您送的目的是什麼?您的目的達到了嗎?把信送給加西亞主要人物:1.美國第25任總統麥金萊(1897-1901)2.美國陸軍情報中尉軍官安德魯.羅文.3.一群勇敢忠誠又熱情的古巴朋友發生背景:

2、1898年因為爭奪殖民地的領導權1898.4.12.美國與西班牙發生戰爭.故事過程:1898.4.8.戰爭前期,羅文從美國華盛頓出發,前往古巴,把總統親筆信函送交-加西亞將軍.羅文歷經危險,艱辛,忠誠負責勇敢的完成任務!歷史上許多偉大又平凡的事實都成為記憶鮮活的故事與記憶.她所呈現出來的過程與結果都再再啟發了後人的學習與震動把信送給加西亞正是此一過程的表徵在今天功利充斥自私主義激盪追求短線發展的時空中,這個真實的故事給了我們什麼?先不要問國家為你做了什麼?你要先問自己;你為國家做了什麼?美國總統.甘迺迪.美國總統喬治.布什

3、:我尋找那些能把信帶給加西亞的人,讓他們成為我們的一員,那些不需要人監督,而且具有堅毅和正直品格的人,正是能改變世界的人!能把信帶給加西亞的人是很稀少的,很多人滿足於平庸的現況,在推諉,偷懶,取巧中應付自己的生活,卻並不知道;想要成功就必須選擇生活,而不是讓生活選擇你,對於每一個人來說,生活需要的不是問題,而是解決問題.中國.光明日報一盎司忠誠,等於一磅智慧.(誰動了我的奶酪)是管理者炒掉員工的最後通牒,(把信送給加西亞)則是老闆寄予厚望的象徵!美國.管理學家.威廉.亞得利.讓我們通過這部作品獲取一種進取心,在這種追求中,

4、獲得一種動力,我們自己即使付出再多的代價,為了國家也再所不惜.美國.人資專家.哈李斯.那些道德上存在缺陷的人,一邊拿著老闆的工資,一邊在想著如何挖公司的牆角,搶走公司的客戶,是不會有前途的!流金歲月.姑且不論“忠誠,敬業,道德”這幾個要素.(受人之聘,為人做事,服從安排,盡職盡責,完成任務)是天經地義的事,這是對(送信人)最基本的要求!成都的海.責任好比河床,自由好比河床上的激流,人最大的悲哀,就是沒有使命感,沒有責任.不肯老去的人.松下總裁.松下幸之助:如果你一直對公司與工作抱怨那你為什麼還要留在這裡呢?我的座佑銘任勞不

5、過軟功夫不怨才是真本領環境改變適應創造脫離?紀律.忠誠.信義.熱情.勤奮.敬業.責任.榮譽.人完成任務目標的執行力羅文另一種聲音說:無條件接受命令,是軍人應有的責任,現代公司的領導者,如果以軍人的標準來要求自己的員工,是非常愚蠢的!悠悠我心.是的,我們的社會需要“忠誠”“敬業”“服從”“信用”但對於管理者而言;僅僅要求被管理者這樣做,是不夠的!應該更多的考慮,如何創造一個這樣的環境.黑蝴蝶迷.忠誠敬業彼此的態度資.勞雙方的情感投入榮譽名利團隊建設與溝通的基本認知我國目前集團化發展的現況面對國際化集團競爭與奪佔市場龐大無比壓

6、力行政手段政策拼湊行業發展中外合作自身實力上海遠程教育集團上海廣電文匯新民北大方正清華同方海爾聯想國藥集團步長安科集團化的型態垂直整合(不同產業)水平整合(相似產業)中央集權地方分權策略聯盟混合體制人錢獨立團隊溝通與建設具體的方向願景(Vision)使命(Mission)目標(Goal)戰略(Stratagem)計畫(Plan)執行力的方向線領導層高.中層基層執行什麼是願景?*核心理念1.核心價值2.核心志向*盼望的未來1.10-30年BHAG2.鮮活描述BHAG:大膽的使命說說您的願景?沒有遠景會有使命嗎!基業長青的核心

7、願景3M:以創新方式,解決尚未解決的問題.嘉吉穀物:提升全球各地的生活水準.惠普:以增進人類福祉而做出技術上的服務玫琳凱化妝品:給予女性無限的機會.麥肯錫:幫助一流公司及政府使他更成功.耐吉:體驗競爭,獲勝,擊垮競爭對手的心情新力:體驗造福大眾發展科技,帶來喜悅.迪士尼:讓人們快樂.安科集团：倾注对生命的关爱榮程鋼鐵集團:資源與自然和諧,創建可持續空間.願景一個夢和希望有夢最美-希望相隨使命落實願景策定目標具體方向發展戰略指導執行戰略管理的模式1.可以達到目標預防,發生的一種操作與執行.2.圍繞危機核心概念執行.3.處理預

8、見與不可預見危機事項.4.每一個層級都有自己的戰略與執行模式.美國危機戰略學者--奎因(J.B.Quin)美國911事件UPS聯邦快捷我不知道有911事件發生但是我知道911事件結果良好的管理戰略思維UPS計劃趕不上變化嗎?團隊建設的文化(企業精神)?我們的企業文化是什麼?冰山有1/3露在水面.2/3是