【6A文】某央企人才战略.doc

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1、7A版优质实用文档集团公司人才战略　　人力资源是企业发展最重要、最有潜在优势、最具可持续发展能力和最可靠的战略资源。全面实施“211战略”，需要大批高素质人才。超越领先，人才先行，打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团，必须志存高远，置身于经济全球化和国际经济发展的大格局中，用战略的思维、前瞻的目光、国际的视野，思考和谋划支撑集团公司未来发展的人力资源管理工作。　　一、指导思想　　以邓小平理论和“党的十G大”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十G大，牢固树立“以人为本”核心理念，紧紧围绕“超越领先，建设具有国际竞争力的军民结合型企业集团”的发展战略，坚持“服务发展、人才优先，

2、以用为本、创新机制，高端引领、整体开发”的人才发展指导方针，开拓视野、解放思想，与时俱进，锐意创新，深化体制机制改革，构建基于战略、面向未来、满足发展需要的人力资源管理体系，为实现“211”战略目标，推动集团公司科学发展提供强有力的人才保障和智力支撑。　　二、工作原则　　第一，坚持“党管人才”原则。　　第二，坚持“以人为本”原则。　　第三，坚持“战略导向”原则。　　第四，坚持“统一规划，分层分类管理”原则。　　第五，坚持“明确责任、协作配合、资源共享”原则。　　三、远景目标　　2020年，集团公司人力资源管理达到先进水平，员工队伍整体素质实现行业领先，拥有一支规模适度、结构

3、优化、素质领先的人才队伍，形成较强的人才竞争比较优势，成为具有国际竞争力的军民结合企业集团的有力支撑和保障。57A版优质实用文档7A版优质实用文档　　拥有若干名引领企业持续提高现代经营管理水平和国际竞争力的战略企业家，一批具有世界眼光、战略思维、创新精神和开拓能力的优秀企业家，一大批精通战略规划、资本运作、人力资源管理、财会、法律等专业知识的企业家后备人才；　　在各产业板块的关键技术领域拥有若干名世界一流科技领军人才，一支由集团公司首席科技专家、集团公司和企业科技带头人牵头，以高层次人才和紧缺人才为支柱，素质优良、结构合理的创新型科技人才队伍，若干个高水平创新团队；　　拥有

4、若干名具有国际一流水平的技能大师，一支由集团公司首席技能大师、集团公司和企业技能带头人牵头，以技师和高级技师为支柱，职业（工种）门类满足需要，职业素质高，技艺精湛的高技能人才队伍，若干个学习型、创新型先进班组；　　建立达到同行业先进水平、多元化的、具有竞争力的员工薪酬福利制度，社会保障、单位保障和个人权利保障有机结合的、多层次的员工保障体系。使集团公司成为智力归心，人力资本持续增值，创新能力和执行能力不断提高，极具活力和充满希望的人才集聚高地。　　四、战略目标　　培养造就规模适度、结构优化、素质优良的人才队伍，在国内同类企业集团中，具备较强的人才竞争比较优势，员工素质达到领

5、先水平，为实现“211”战略目标奠定人才基础。　　--合理控制员工总量，壮大人才队伍规模。　　--人才素质大幅度提高，结构进一步优化。　　--人才竞争比较优势明显增强。　　--人才使用效能明显提高，人才发展体制机制创新取得新的突破，环境进一步改善。57A版优质实用文档7A版优质实用文档　　五、人力资源十大工作指标　　1.从业人员总量　　2.职工人数　　3.人才资源总量　　4.每万名职工中研发人员　　5.高技能人才占技能人员比例　　6.具有本科及以上学历的职工比例　　7.职工年人均工资收入　　8.人力资本投入占营业收入比例　　9.人工成本利润率　　10.人事费用率　　六、支撑

6、“211”人力资源发展战略的重点领域和优先发展主题　　重点领域——　　高级经营管理人员、科技与专业管理人员、技能人员三类人员当中的领军人才及其后备人才队伍建设工作。　　人力资源工作优先发展主题——　　一是教育培训。建立和完善具有集团公司特色的教育培训体系，推动教育培训工作跃上新台阶，促进领军人才、后备人才和员工素质大幅度提升；　　二是人才引进。建立和完善引进人才，特别是引进海内外高层次人才运作机制，促进高层次人才引进工作取得新突破。　　三是制度体系建设。建立与国际接轨、符合国情，具有集团公司特色的人才引进、培养、使用和管理制度体系，营造良好人才环境；　　四是信息化平台建设。

7、加强人力资源管理信息化平台建设，建立科学、高效的人力资源管理工作流程，全面提升工作质量和效率。57A版优质实用文档7A版优质实用文档　　七、深入推进“七个调整”，大力实施“八大工程”　　（一）按照集团公司提出的“七个调整”要求，促进经济发展方式的转变　　围绕“调整发展思路”，通过人力资源管理制度体系的建立和薪酬激励政策的实施，引导成员单位按照“提高发展质量和效益，提高自主创新能力和核心竞争力”的要求，加快实现由速度规模型向质量效益型转型，由“快”到“好”，由“大”变“强”。　　围绕“调整产业产品结构”，按照集团公司