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时间:2019-02-27
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1、设计管理学论文范文:阐述EPC工程总承包信息化管理wordtlxl—T-"版下载EPC工程总承包信息化管理论文导读:本论文是一篇关于EPC工程总承包信息化管理的优秀论文范文,对正在写有关于设计论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:摘要:如何对EPCI程项冃进行信息化、集成化的管理,提高项冃执行的效率,利用现有的资源为业主提供价值最大化的项目产品,实现工程项目的增值、己成为时下工程总承包行业的趋势。本文论述了在EPC工程总承包项目中,因设计成果文件不能较好的和采购、施工管理相衔接或设计与采购管理、施工管理脱节,应用信息化技术对工程项冃进
2、行主动和有效管理的水平仍然很低等理由,并提出了一些改善的办法。变设计、采购、施工等离散管理为集成化、信息化管理。关键词:EPC总承包信息化管理呻■、八—1、刖吞EPC总承包模式是在统一的组织体系和框架下开展运作的管理模式。理论上来说,这种管理模式把E(设计)、P(采购)、C(施工)三者结合在一起,在统一的框架下开展运作,可以有效的解决设计与施工的脱节,减少了采购和施T的中间环节,使设计意图比较完整的实现,充分制约工程造价,提高工程进度。然而,某些行业的EPC承包模式在实际执行的过程中还存在着设计与施工实质性的脱节,没有充分利用技术优势进行造价
3、制约,应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低等理由。诚然,这与市场机制不完善等诸多外部环境因素的影响有关。但更重要的理由是企业自身的机制不健全和竞争力匮乏,信息化管理技术落后等理由。设计成果文件不能直接转化为采购或施工所需要的管理文件,设计数据不能很好的与采购、施工相结合。因此,更重要的是提高软件本身的集成度和推广应用深度。2、现阶段存在的主要理由口前,国内工程总承包企业的工程项口管理技术较为落后,计算机应用技术和信息管理技术处于较低水平,高水平的辅助设计系统和集成化的项目管理系统往往得不到广泛应用O这就造成工程项目的设计和
4、管理没有强大的基础数据库作支撑,造成设计与采购、施工工作和互脱节。设计、独立信息太多,导致信息赌赛和信息孤岛现象,使信息难以共享。信息的各自重复储存和管理,使修改和维护困难,造成信心不对称和冗余。因此,如何利用信息化技术,打造工程全寿命期信息管理平台,包括将设计数据与采购、施T科学合理地相结合,改善管理水平,创造更高的经济效益已成为时下工程总承包行业而对的一道难题。3、利用集成化信息平台优化管理随着知识经济和网络吋代的到來,工程项目进行信息化、集成化的管理,提高项目执行的效率,利用现有的资源为业主提供价值最大化的项目产品,实现工程项目的增值、
5、已成为时下工程总承包行业的趋势。在工程设计领域,运用三维模型设计已成为发展的主流。工程总承包公司已经运用各类计算机软件(例如PDMS>BIM>SupportModeler等)对工程项目进行设计和管理,提高设计的效率和全面性。3.1基于PDMS的信息化管理相对传统设计策略而言,基于PDMS的三维布置设计管理系统既省时省力,又能很好的满足客户需求。一方面,利用PDMS可以实现三维建模,进行3D碰撞检查、协同设计。此外,将其与其它系统实现集成一体化,实现数据共享,提高化工石油工程项目设计、采购和施工效率。3.1.1设计阶段在PDMS数据库内置丰富的
6、管道模块、设备模块、支吊架。借助这些模块,将相关信息转换到三维建模,以参数化的形式可以建立标准的设备模型。此外,通过自由搭建建立各种形式的非标设备并将其精确定位。3.1.2质量管理在质量管理方面,PDMS设计软件可大幅提高项冃技术设计的精确度,从而使项目质量管理基于一个可靠的基础之上。PDMS软件是以单一数据库为核心,不会发生数据和图形不统一的设计故障。不仅整个设计过程中数据保持了很高的一致性,三维工程软件本身的数据相关范文rfl写也有高度的一致性。PDMS软件在高效三维实体环境下进行布置设计,用户可任意制约模型显示、直观判断物体间距、发现碰
7、撞及安装合理性,同时,业上可以很简单地检査设计质量,可以在初期就和设计人员有很好的交流,使得最终完成的设计内容最大程度地符合业主的要求,提高了设计单位的设计质量,也使业主的满意度大大提高。3.1.3成木管理在成本管理方面,一般石化项目的成本除了场地之外最主耍的部分就是设备、材料采购的费用。通常的石油化工工程总投资中,设计及采购阶段是对项目的费用影响最大的两个阶段,对这两个阶段的费用制约尤为重要。PDMS项口资源管理系统可以有效制约项口材料采购,实现库存管理标准化、采购清单电了化。同吋PDMS软件的应用可以优化设计的流程,各相关专业均在同一个平
8、台上协同工作,专业间互提资料的内容、过程可以大大简化,从而节省人工时的消耗。3.1.4进度管理在进度管理方面,PDMS设计软件有很强的实时虚拟化能力,让用户更加轻松
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