施工管理学论文范文-阐述现场施工管理word版下载

《施工管理学论文范文-阐述现场施工管理word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、施工管理学论文范文:阐述现场施工管理word版下载现场施工管理论文导读：本论文是一篇关于现场施工管理的优秀论文范文，对正在写有关于施工论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：［摘要］:现场施工管理作为工程项目的关键部分，具有较强的专业性和实践性，它紧密结合施工项g特点，制定出一项具有低成本、高质量的管理工作，以实现工程项目的总目标。本文针对桥梁建筑项目的施工工艺进行Y简单分析，结合多年工作经验，对桥梁建筑项目现场施工管理理由进行了探讨。［关键词］:施工方案团队管理规划细节安全文明随着经济水平的提高，建筑企业的竞争愈演愈烈，施工企业为了能在激烈的市场

2、竞争中得以存活和发展，提高工作质量，降低造价成本，实现最高建设价值，必须对施工项目进行高水平的系统管理，实现工程项目的总目标。本文结合桥梁建筑项H特点，对现场施工管理谈以下几点看法。一、制定合理的施工方案合理的施工方案是指导施工全过程的重要文件，它根据工程内容的类别、性质、要求、工期、造价以及工程复杂程度不同制定不同的设计方案，充分调动人力、物力、财力，创造最大使用价值，以满足施工要求。施工方案在整个施工过程中起着至关重要的作用，它在很大程度上决定工程质量，提供准确的参考依据，有效的缩短工期，降低工程造价，提高工程质量，确保工程的顺利进行。同时施工方案体

3、现了施工工作特点，制定各项建设计划和要求，为各阶段的施工做好准备工作，提前做相关范文由写好安全监测，保证人员安全的同时也减少了施工过程中错误的发生，具有战略部署的作用。施工方案还具有协调工作关系的作用，提前制定好工作方案，有利于施工人员的工作地点和分工的安排，避开不必要的工作纠纷，保证工作有条不紊的进行，实现最大工作效率。二、加强团队管理良好的团队管理制度是保证工程顺利进行的关键，任何项目的实施都必须坚持以人为本，科学管理，建设一流的团队。但目前来看，大多施工单位对管理机制的建立还不够完善，内部施工人员自身的技术水平以及自身素质参差不齐，工作态度不认真，

4、或是出现工作差误，导致施工技术不过关，工期延长，造成资金流失，带來施工麻烦。针对这些现象，有必要加强团队管理制度，提高团队凝聚力，建设一流的施工队伍。首先需要根据工程项目总目标，对施工项目进行组织规划。选拔具有一定工作经验、责任心强、擅长管理的工作人员担任项S经理，项目经理是作为该项目的核心领导人，带领内部工作人员进行施工生产、材料准备、质量验收、经济预算和后勤管理等工作，从而使人力资源得到优化；其次需要对整个施工过程进行策划，从确定工程H标出发，进行小组划分，明确小组计划，落实每个员工的工作任务。整个工作团队冰能步调一致，目标明确。还要对工作人员实施考

5、核制度，建立有效的奖惩措施，每月进行一次考核，考察其工作完成情况，质量技术情况以及积极工作情况，评选优秀个人，优秀小组，根据业绩不同设立奖金制度，做到真正的按劳分配，公平竞争。最后还要提高团队的技术水平，这就要求员工要不断加强专业知识的学习和实践，按计划进行工作培训，在实践中检验真理，善于合作，善于创新，凝聚力量，创造和谐工作氛围，建设一流的施工团队。三、科学规划，确保工程进度确保科学进度，是腹行合同的重要原则，科学的工程规划，对施工的质量、安全、成本都有重要关系，所以一定要做到科学规划，确保工程按吋竣工。不单指桥梁施工，对任何一项工程都应先做好前期准备

6、工作，根据桥梁工程特点，保证充分的材料供应，足够的建设资金和熟练的技术操作水平，以免施工过程中任何一项出理由影响工期进度。此外还要落实施工计划，任何项目都要进行科学的计算，绘制施工图，确定施工的先后顺序，防止过程中出现错误导致返工，严秉影响工期进度。每隔一月或一周总结工作经验，统筹安排接下来的工作计划，同时帮助工作滞后的小组分析理巾，并积极采取措施。最后还要加强施工单位以及监督单位的沟通，及时进行工程的验收，如有需变更的项目，及时更变图纸和要求，以免耽误工程进度。总之，加强管理，明确工程H标，各单位及工作人员积极配合，存利于工期的按时完成四、严抓细节，成

7、就精品工程细节决定成败，一个微小细节理由就能决定工程的失败，而对于桥梁工程来说，更是要求精密的数据分析和严格的技术操作。桥梁工程是一个工序复杂，材料众多的施工项目，只有在过程中严抓细节，精心规划，冰能达到高质量的目标。而对于桥梁工程来说，每道工序的实施都要做到要求明确，细微入致。这就要求施工人员编制切实可行的施工方案，对技术操作步骤严格要求，对一线施工人员进行严格的工作培训，熟练掌握各种精密仪器的操作，准确计算数据参数。同时要加强对材料的质量把关，选择材料时先进行质量检验，检查其生产日期、出厂合格证以及检验报告是否齐全，确定合格后方可由供应商供应。此外在

8、施工过程中还要注重对工程的制约，检查工序是否合格，验收合格后由负责人签字，严格要