总经理安全检查表(4月份)

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1、2014年4月份总经理安全检查表（XX公司）本期检查主题：管网巡查和泄漏检测管理检查目的：及时发现、处理管网巡查和泄漏检测管理中存在的问题，强化制度落实、加强作业现场管理，预防第三方事故破坏发生，不断提高管网巡查和泄漏检查管理水平。检查时间：检查地点：一、检查项目及内容（ü符合；×不符合；¡不适用)项目检查内容及要求是否符合存在的问题整改建议责任单位整改负责人完成日期文件检查管道巡查1、巡查管理制度完善(包含：岗位职责、巡线程序要求、巡线计划管理、第三方事故及责任追究、巡线实施监督考核、巡线资料管理等)，能够满

2、足管控要求2、有相应的控制程序、作业指导书（如：《燃气管网巡查周期规定》、《巡查作业指导书》、《施工现场燃气管网监护作业指导书》、《巡查管理流程》、《巡查考核办法》等）3、制定管线及附属设施巡查的周期及工作计划（有明确的内容和人员安排，计划符合巡查周期规定，分工合理）4、部门负责人或主管定期对巡线记录进行审核，签字齐全，对发现的问题及时跟进和处理5、定期对巡查工作进行定期分析和总结，发现的不足（如制度不完善、流程不合理、安排不恰当、合理建议的收集和应用等）及时进行改进泄漏检测6、建立泄漏检测管理制度(包含岗位职

3、责、检测程序、检测周期、检测计划管理、检测实施监督考核、检测资料管理等)7、相应的控制程序、作业指导书齐全（如《燃气管网泄漏检测周期规定》、《泄漏检测作业管理流程》、《泄漏检测作业指导书》、《泄漏检测人员考核办法》等）8、根据管线材质、使用年限、压力等级等情况综合考虑，将管线划分成不同的安全风险等级，明确各等级管线的泄漏检测周期、检测范围9、有完善的泄漏检测记录，包括地点、探测读数、现场情况、采取的行动等10、建立泄漏台账，每季度进行漏气事件统计及分类，分析原因和研究如何减低类似泄漏事故发生，并制定相应的管控措

4、施班组安全建设11、班组安全建设日常活动有效开展（班组安全生产会议、班组安全检查每周实施1次；定期召开班前、班后会；班组日常教育培训按照计划召开）行为安全观察12、班组定期开展行为安全观察，对不安全行为及时提醒，定期汇总、分析不安全行为，制定整改措施，并有记录事故防范13、对过往事故案例进行了分析，吸取经验教训，改进措施有效落实14、近期集团事故信息有效传达至基层员工（近期事故：泸州“12.26”事故、盘锦“11.1”事故、岳阳“1.14”事故、沧州“8.27”事故等）15、安全管理部门定期或不定期对巡查、检漏

5、工作进行了监督和检查，对重要现场或重大隐患跟进现场管理管网巡查16、巡线装备配备齐全、有效（包括：车辆、ppm级检测仪器、反光衣、最新版图纸、喷漆、宣传单、工作服等）17、巡线人员对负责片区的管网熟悉，熟练掌握巡线作业以及应急处置程序（现场模拟检查），熟练使用相关巡线设备18、巡线管理“分片包干、责任到人”，控制指标分解到人（管网泄漏自查率、第三方破坏指标）19、巡查频率符合总部要求（快速巡查每天一次（市政中压以上），普通巡查10天一次）20、巡线人员严格按照计划实施巡查，巡查记录规范（记录包括时间、地点、现场

6、情况、处理措施、跟进事项等）21、巡线发现的问题处置到位（发现的问题及时处理，定期分析，对暂时无法整改的隐患有跟进、监控措施）泄漏检测22、检漏人员配备基本装备（最新版图纸、检漏仪、反光衣、记录表等）23、检测仪器处于检定有效期，能正常工作24、员工能够正确、熟练操作检测仪器25、泄漏检测周期符合总部规定（安全风险等级最低的管线，其泄漏检测周期应满足下列要求：高压、次高压管线每年不少于1次；低压钢质管线、聚乙烯塑料管线或设有阴极保护的中压钢质管线，每2年不少于1次；未设有阴极保护的中压钢质管线，每年不少于1次；

7、铸铁管线和被违章占压的管线，每年不少于2次26、新通气的管道在24小时之内检查1次，并应在通气后第一周进行1次复查27、对管道附近的其它管线管沟、窨井、暗渠等进行了检测28、发现泄漏的处理是否及时、得当关键环节控制29、燃气管道周边不存在有可能影响安全运行的第三方施工30、巡线人员清楚第三方施工信息（如：施工负责人、施工性质、范围、施工计划、进度等变化）31、相关预防措施完善（如：张贴安全宣传标语、海报，签发《施工现场告知书》、告知燃气管线敷设的相关信息，签发《燃气管线保护宣传手册》、对施工人员进行培训、协商保

8、护方案及落实、发放《隐患整改通知书》、设立临时警示标志等，信息是否报至部门处理）32、燃气管道及附属设施（调压柜/箱、阀门井、集水井等）不存在漏气现象，沿线没有加臭剂气味33、近车道立管加装防撞设施，立管无变形，地面无沉降现象34、重要（穿越）过河管、架空管有效保护（支撑、管道防腐状况、管道标识、防攀爬措施等），与有关部门建立了联系和沟通机制，如铁路、河道等管理部门35、阀门井未出现沉