工厂精益物流整合方案设计

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1、实用文案重庆工厂精益物流整合方案编制：XXX审核：XXX审定：XXX批准：XXX日期：XXXX年XX月XX日标准文档实用文案一、项目背景随着公司精益生产推进的不断深入，重庆工厂投入产出物流整合子项目经过精益第一期、第二期物流优化改善，取消了成车、发动机装配线线边库，初步达成了阶段性目标。通过整合，降低了物流费用，工作效率得到了大幅度提高。但整合后也不断暴露出前期考虑不充分带来的一些问题，目前已制约了物流的顺畅及准时化。二、存在的主要问题1、通过第一阶段库房的调整、整合，达到了由远及近、缩短物流半径的目的。但一期调整时对产品上线频次未

2、作充分考虑，所以物流还需进一步优化。2、库房采用平面存放，未分区定置管理、占地面积宽、存放产品少，未达到提高库房利用率、降低仓储面积的目的。3、供应商送货和生产配送仍为多次搬运。4、一期改造的发动机物流因产品未交接、冲红未审核等原因，造成账物不实，影响生产。问题长时间未得到解决，员工抱怨，部门间相互指责。同时由于拆包区的存在，形成了部分无帐物资，又由原来的“多级蓄水池”变成了“隐形蓄水池”。5、零部件成车配送到线未指定明确的工位和明确的时间。6、现行模式是不论大小件都分零配送，导致员工很多精力都在小件分零配送上，成本高、效率低。标准

3、文档实用文案7、供应商送货多数使用纸箱，盛具化因管理混乱、措施不到位等多种原因造成推进阻力较大，因此拆包工作量很大。三、下阶段物流改善思路针对精益项目前期推进工作中暴露的各种问题，下阶段物流持续改善的总体思路为：1、加强仓储、物流管理，逐步构建重庆工厂物流管理系统的科学化、标准化、信息化。2、因精益生产方式导入而引发的物流系统改变，对嘉陵生产主体而言是一个全新的子系统，所以必须重新界定该系统的工作流程和部门职责，及与配合部门的接口方式，以确保新物流方式的顺畅、高效。3、从管理系统上完善生产现场异常情况下产品的即时补充问题，为准时化生

4、产推进扫除障碍。4、完善物流配送标准，逐步实现产品配送准时化。5、加强仓储、物流人员的岗位培训，让他们尽快适应新的作业方式，提升岗位技能及工作效率，减少工作中的失误率。6、强化生产现场的“三定”和目视化管理工作，为生产物资准时送到指定区域做好前期准备。7、明确产品配送、交接原则：l配送方式：小件（见小件明细表）补充式配送，按月结算大件按配送标准分时段配送，日清日结直供件定时、定量配送到指定区域l交接方式：按不同的配送频次对产品品种、数量进行确认（如小件5天配送、交接一次）标准文档实用文案8、加强生产场地外围环境治理，确保物流通道安全

5、、畅通。四、工作目标1、总体目标：持续提升重庆工厂低成本、准时化生产的能力，为打造一个精益型的现代化企业做好基础保障工作。2、2009年目标l完成生产现场“三定”（定品、定量、定位）及目视化管理工作，为配送产品即时送达指定位置做好准备。l完成基干车型、机型的产品配送清单编制工作。l完成物流整合后库房的目视化管理工作，提升管理系统可视化及防错、纠错能力。l完成折包标准作业、配送标准作业的制定工作。l完成物流整合后库管、折包、配送三个环节的“三定”（定岗、定员、定责）工作。l完成库管、折包、配送人员的上岗培训工作。l实时跟进、维护ERP

6、系统，确保系统的精度及对生产的支持服务作用。l完善生产进行中产品差异性补偿办法及流程，提升制造系统稳定生产的能力。l强化物流通道、盛具、运载工具等管理，确保产品运输安全、顺畅、高效。五、资源配置及分工1、项目组构成：标准文档实用文案组长：许波副组长：李子菊、张筱川成员：l精益办：冷祯茂及相关人员l采购部：张筱川及相关人员l品质部：童林及相关人员l综合部：向成国及相关人员l技术部：桑丽及相关人员l生产部：赵昌国及相关人员l财务部：张群惠及相关人员l成车装配车间：朱兴兵及相关人员l发动机装配车间：左治凯及相关人员l生产保障车间：黄宏及相

7、关人员l发动机机加车间：刘辉及相关人员l相关子公司（海源、科瑞、卡马、九方、天凯）1、项目组成员职责：根据精益项目生产现场改善的先后逻辑关系，参与项目组的各职能部门职责为：l精益办：ü负责项目整合方案制定；ü负责项目总体牵头推进、进度管理及效果检查、考核；ü负责项目组人员精益管理的培训工作。l成车、发动机装配车间：标准文档实用文案ü负责生产现场工序平衡，及标准作业制订；完成装配工序定位及作业内容的固化；ü根据平衡后的各工序作业内容，编制《××车型（机型）装配工序产品配送清单》，明确各工序配送产品品种、数量、包装状态、分时配送频次等，

8、经本部门领导签字批准后，交采购部统一管理、使用；ü负责生产现场的区域定置及各种目视化标识，包括作业区域划线、工序号标识、配送产品的现场“三定”（定品、定量、定位）标识、盛具回收区域标识等；ü负责产品配送到生产现场后的品种及数量的确认工