佛岗新居项目交房方案2

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1、佛岗新居项目交房方案一、总体原则（一）项目决策机制1、项目交房主要责任人贺进勇、崔先锋、赵石峰、李志刚首先达成一致，形成初步方案；2、项目主管以上班子成员和监理公司总监（或总监代表）半天内对初步方案讨论通过、形成细化实施方案；3、班子成员和总监理工程师分别与各自骨干员工沟通传达，对方案进行修订，形成方案；4、召开项目部、监理、施工单位全体参加的预备会进行宣贯。（二）总体工作思路目前项目各工序仍处于各自为战阶段，需要10天以后才能进入有序状态。但必须确保4月20日室内大的土建问题整改完成、同时3/4的楼层具备土建

2、成活、卫生打扫干净的条件，4月25日开始物业介入对土建、塑钢、铁艺检查，5月5日具备物业复验第一轮检查出问题和开始洁具、电气调试等验收的条件，才能确保5月25日全部整改完毕的条件。其中电梯4月初全部验收合格、送正式电4月底、装水表5月15日、消防5月初验收合格、天然气5月20日具备点火条件。因此，首先先根据目前现状，按照“正排计划”的方式排出初步计划，待4月初第一阶段目标达到后，再进行详细梳理，然后按照倒排节点的需要，进行修订和细化。目前初步安排如下：1、室外以外墙涂料第一遍、园林道路为主线，首先出形象。1）外

3、墙涂料完成，不仅可以给园林、外网单位以压力，而且能暴露出外墙缺陷、便于外墙维修，同时也是为装饰阶段质监站监督验收、消防等专项验收的必要因素。2）园林道路的出形象，不仅可以给总包单位以压力，而且也是消防等专项验收的必要条件，同时也可以暴露出各分包、外网与总包材料堆放等之间的矛盾，便于消除于萌芽阶段。2、室内两条主线：以装水表、电表、电梯、消防、节能等专项验收等为龙头，为尾工主线；以村委提出问题和项目部监理发现的重点问题的维修为龙头，结合每五层为一个单位的阶段节点，作为维修主线。1）坚持维修与尾工同步、重点维修与逐

4、层维修消项同步、资料与工作进展同步的指导思想；282）坚持分工与合作结合、责任明晰的思路：项目班子人员侧重于协调分包与总包、总包各专业之间工序矛盾、督促尾工与维修进度、协调上人。在全面负责的前提下，李志刚侧重于资料同步，贺进勇、崔先锋、赵石峰侧重于主楼尾工进展，付勇、朱甲哲侧重于园林外网进展，工程师、监理侧重于维修的质量把关及维修进展；3）坚持阶段目标与总目标分块负责的思想：项目班子把控总目标，工程师按照各自分工把控阶段分解目标；4）形成战斗梯队，培养工程师主动工作、主动寻求解决问题办法的思想；5）借势、造势，

5、充分利用各方资源，通过几轮冲击波一步步把压力传递给施工单位。抓好外部形象出具、每一次专项验收、装饰阶段监督验收等一步步冲击波开始前的动员会，把声势造好。3、排出专项验收的计划，逐步推进。通过每个专项验收前的条件具备的每天追踪，把计划落到实处，首先要保证交付法律程序上的合法。二、阶段目标（一）节能验收：1、目前进展及困难：1）1#、2#、3#、38#、39#、43#-47#楼的外墙保温一体化石材未完工；3月25日大晨会，工程部负责将该单位叫到公司进行要求，承诺4月20日前完成。（崔先锋追踪马杰）2）除42#、43

6、#楼的一层、二层裙房铝合金门窗尾工未完成；困难：现场建筑结构不符（结构洞口高）影响进展，目前已有方案，正在处理，预计4月15日完成。3）施工单位对检测送检批数、检测费用的投入不愿增加，检测不够，含塑钢节能检测。贺负责与总包谈判要求，并定出时间4）屋面CCP板嵌缝油膏未完成，主要是38#、39#楼施工的水泥砂浆嵌缝需返工，其余高层均未开始，43#楼裙房屋面部分防水还未完成。贺负责与总包谈判要求并定出时间5）屋面CCP板未按照设计做法在距离女儿墙边1米处收头设排水沟，而是直接铺至墙边。贺负责与总包谈判要求，同时崔先

7、锋请示张总工是否可不改。2、阶段时间安排：1）监理出具的节能验收方案：2）节能有关的检测：A.外墙节能工程：板材、粘接砂浆、抹面砂浆、保温温浆料、网格布、拉拔实验、传热系数等28B.门窗节能工程：传热系数、中空露点、气密性等C.地面节能工程：D.屋面节能工程：E.施工单位出具、设计院盖章的外保温设计审查报告F.监理公司出具的节能评估报告3）资料准备齐全：4）施工单位出具节能专项验收报告。5）节能验收时间安排：（二）电梯验收1、目前进展及困难：44#、45#楼6台正在准备动快车，38#、39#楼8台电梯电缆总包预

8、计3月25日接通，26日开始动快车。其余楼已验收完成，验收报告已拿到，缺物业配合出准用证。其中38#、39#楼电梯总包目前敷设的是临时电缆，后期需更换，需密切注意。技术监督局验收通过后，如果施工单位想提前使用，必须提前由施工单位免费将电梯包装到位，同时由施工单位按照电梯公司提供的承诺书模版进行签字盖章，并与电梯公司签订使用过程中的注意事项、双方责权、试用期间管理等协议。前两个条件具备后