XX项目交房实施计划方案.doc

XX项目交房实施计划方案.doc

ID:51459205

大小:109.00 KB

页数:12页

时间:2020-03-11

XX项目交房实施计划方案.doc_第1页
XX项目交房实施计划方案.doc_第2页
XX项目交房实施计划方案.doc_第3页
XX项目交房实施计划方案.doc_第4页
XX项目交房实施计划方案.doc_第5页
XX项目交房实施计划方案.doc_第6页
XX项目交房实施计划方案.doc_第7页
XX项目交房实施计划方案.doc_第8页
XX项目交房实施计划方案.doc_第9页
XX项目交房实施计划方案.doc_第10页
资源描述:

《XX项目交房实施计划方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、......word文档...范文范例...学习..参考 X项目交房工作筹备及实施方案二0一六年十二月......专业资料...内容齐全...分享...下载......word文档...范文范例...学习..参考“XX项目”交房工作筹备及实施方案【XX项目】于2008年3月10日交房在即,为圆满完成此次交房工作,迎接业主乔迁新居,现将交房相关准备工作安排如下。本次交房服务理念:温暖入伙,欢迎您回家!一、前期准备工作1、交房组织机构由于“XX项目”的交付,将涉及?个相关部门:开发公司销售部、财务部、工程部综合管理部、开发报建部以及物业管理部,按照一般的物

2、业交付惯例,由房屋开发企业牵头成立入伙交房领导小组,物业部组织实施。为确保交房工作的顺利开展,由公司各相关部门密切配合,成立交房工作小组,其组织机构如下:总指挥:项目总经理总协调:营销总、工程总前期筹备架构:现场督导:(综合部)    财务部外联报建负责人综合部负责人工程部:负责人销售部:负责人物业管理部负责人2、各组织机构工作内容2.1总指挥、总协调负责交房准备工作的整体指挥、监督、协调。2.2现场督导负责各部门工作进度的跟进、检查和督导并及时向总指挥、总协调汇报。3、各部门工作安排3.1物业物管部3.1.1交房方案和各种制度完善(2月25日前完成)

3、(负责人:物管部经理、内勤)3.1.1.1公司内部行政管理方面的管理制度(经理)3.1.1.2物业管理方面的管理制度(经理、内勤)3.1.1.3为业主(住户)服务的管理制度(经理、内勤)3.1.2接管验收表格、交房资料、装修资料的制订、印刷,相关法律法规易拉宝的准备。(X月X日前完成文本内容定稿、月日前印刷完毕)(负责人:物管部、策划部)交房资料:★《XX项目物业使用手册》(彩印本);★《装修管理规定》(彩印本,可以与使用手册合定装)★《房屋装饰装修管理服务协议》(彩印?份)★《消防、安全责任书》(铅印?份);★《交房流程图》(喷绘易拉宝个);★《业主

4、家庭成员登记表》(要贴业主照片)(铅印?份)......专业资料...内容齐全...分享...下载......word文档...范文范例...学习..参考★《交房程序表》;(铅印?份)★《房屋交接验收登记表》(铅印?份)★《物品资料签收表》(铅印?份)★《住宅使用说明书》(铅印?本)★《住宅质量保证书》(铅印本)装修资料:(2月15日前完成)★《装饰装修申请表》(铅印?份)★《装饰装修办理流程图》(制作易拉宝1个)★《装饰装修施工许可证》(彩印2000张,纸张加厚、规格为A4纸大小)★《施工临时出入证》(彩印4000个,纸张加厚,规格为:8㎝×5.5㎝

5、大小)★《房屋装饰装修竣工验收表》(铅印?份)★《物品出门条》(铅印?份)★《违规装修处理通知单》(铅印?份)★《装修监理巡视检查记录表》(铅印?份)★房间内各类标识(以物业统计为准)相关法律法规:★《物业管理条例》2007年10月1日起施行;(打印1份)★《成都市物业管理条例》2008年1月1日起施行;(打印1份)★《四川省物业服务收费管理实施细则》2004年10月1日起执行;(打印1份)★《住宅室内装饰装修管理办法》2002年5月1日起施行;(打印1份)★《成都市城市住房专项维修资金管理暂行办法》2004年4月1日起执行;(打印1份)★《成都市首次

6、专项维修资金缴存标准》2004年4月1日起执行;(打印1份)★物业服务内容及服务标准.(喷绘1份)3.1.3客户服务中心具备正式使用条件(?月2?日前完成)(负责人:设计中心、配合人:工程部、综合部、物管部)★具备正式办公条件和业主前来办办理事务的舒适接待条件;★通讯网络畅通;★办公家具、电脑、空调等物资购买安装到位;★情调布置,植物租摆、准备一些杂志报刊供业主阅读。3.1.4外围商业街的商业包装(2月20日前完成)(负责人:营销策划部)3.1.5人员到位、服装制作和集中培训(2月17日前完成负责人:物管部)★交房前一个月,物管部所需各部门人员到位;★

7、所有工作人员的制服方案制订完成;★交房前对所有工作人员进行相关培训,特别是交房、验房工作小组的成员;★按制订的应急预案和交房百问进行培训和训练;3.1.7整理前期业主档案资料(2月25日前完成)(负责人:销售部、物管内勤)3.1.8与地产工程部对房屋进行验收(负责人:房产和物业工程部)★组织房屋接管验收,记录所有存在问题并要求地产工程部及时进行整改(组织验收完成及交接钥匙物业接手时间:(1月31前完成房屋接管初步验收,整改完成时间:2月28日前完成)★房屋接管后,张贴房间内一层各类标识;......专业资料...内容齐全...分享...下载......

8、word文档...范文范例...学习..参考★在房产工程部对园区进行封闭的前提下,物业保安进驻

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。