XX项目交房实施方案

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1、X项目交房工作筹备及实施方案二0一六年十二月“XX项目”交房工作筹备及实施方案[XX项目】于2008年3月10日交房在即，为圆满完成此次交房工作，迎接业主乔迁新居，现将交房相关准备工作安排如下。本次交房服务理念:温暖入伙，欢迎您回家!一、前期准备工作1、交房组织机构由于“XX项目”的交付，将涉及？个相关部门：开发公司销售部、财务部、工程部综合管理部、开发报建部以及物业管理部，按照一般的物业交付惯例，由房屋开发企业牵头成立入伙交房领导小组，物业部组织实施。为确保交房工作的顺利开展，由公司各相关部门密切配合，成立交房工作小组，其组织机

2、构如下:前期筹备架构:总指挥：项目总经理总协调：营销总、工程总现场督导：（综合部）物业管理部销售部：负责工程部:负责人人负责人综合部外联报财务部负责人建负责人2、各组织机构工作内容2.1总指挥、总协调负责交房准备工作的整体指挥、监督、协调。2.2现场督导负责各部门工作进度的跟进、检查和督导并及时向总指挥、总协调汇报。3、各部门工作安排3.1物业物管部3.1.1交房方案和各种制度完善（2月25日前完成）（负责人：物管部经理、内勤）3.1.1.1公司内部行政管理方面的管理制度（经理）3.1.1.2物业管理方面的管理制度（经理、内勤）3

3、」」・3为业主（住户）服务的管理制度（经理、内勤）3.1.2接管验收表格、交房资料、装修资料的制订、印刷，相关法律法规易拉宝的准备。（X月X日前完成文本内容定稿、_月_日前印刷完毕）（负责人：物管部、策划部）交房资料：★《XX项目物业使用手册》（彩印_本）；★《装修管理规定》（彩印—本，可以与使用手册合定装）★《房屋装饰装修管理服务协议》（彩印？份）★《消防、安全责任书》（铅印？份）；★《交房流程图》（喷绘易拉宝—个）；★《业主家庭成员登记表》（要贴业主照片）（铅印？份）★《交房程序表》；（铅印？份）《房屋交接验收登记表》（铅印？

4、份）★《物品资料签收表》（铅印？份）★《住宅使用说明书》（铅印？本）★《住宅质量保证书》（铅印本）装修资料：（2月15日前完成）★《装饰装修申请表》（铅印？份）★《装饰装修办理流程图》（制作易拉宝1个）★《装饰装修施工许可证》（彩印2000张，纸张加厚、规格为A4纸大小）★《施工临时岀入证》（彩印4000个，纸张加厚，规格为：8cmX5.5cm大小）★《房屋装饰装修竣工验收表》（铅印？份）★《物品出门条》（铅印？份）★《违规装修处理通知单》（铅印？份）★《装修监理巡视检查记录表》（铅印？份）★房间内各类标识（以物业统计为准）相关法

5、律法规：★《物业管理条例》2007年10月1日起施行；（打印1份）★《成都市物业管理条例》2008年1月1日起施行；（打印1份）★《四川省物业服务收费管理实施细则》2004年10月1日起执行；（打印1份）★《住宅室內装饰装修管理办法》2002年5月1日起施行；（打印1份）★《成都市城市住房专项维修资金管理暂行办法》2004年4月1日起执行；（打印1份）★《成都市首次专项维修资金缴存标准》2004年4月1日起执行；（打印1份）★物业服务内容及服务标准・（喷绘1份）3」.3客户服务中心具备正式使用条件（?月2?日前完成）（负责人：设计

6、中心、配合人：工程部、综合部、物管部）★具备正式办公条件和业主前来办办理事务的舒适接待条件；★通讯网络畅通；★办公家具、电脑、空调等物资购买安装到位；★情调布置，植物租摆、准备一些杂志报刊供业主阅读。3.1.4外围商业街的商业包装（2月20日前完成）（负责人：营销策划部）3.1.5人员到位、服装制作和集中培训（2月17日前完成负责人：物管部）★交房前一个月，物管部所需各部门人员到位；★所有工作人员的制服方案制订完成；★交房前对所有工作人员进行相关培训，特别是交房、验房工作小组的成员;★按制订的应急预案和交房百问进行培训和训练;3.

7、1.7整理前期业主档案资料（2月25日前完成）（负责人：销售部、物管内勤）3.1.8与地产工程部对房屋进行验收（负责人：房产和物业工程部）★组织房屋接管验收，记录所有存在问题并要求地产工程部及时进行整改（组织验收完成及交接钥匙物业接手时间：（1月31前完成房屋接管初步验收，整改完成时间：2月28日前完成）★房屋接管后，张贴房间内一层各类标识；★在房产工程部对园区进行封闭的前提下，物业保安进驻园区，接手小区管理，确保已验收房屋安全，作好成品保护工作；★要求房产完善小区的各种标识标牌和房屋门牌号，（各户门牌号必须对应），物业提出整改意

8、见。（策划部2007年12月30日开始，08年1月10日前评审方案，2月20日小区绿化标识基本到位，2月29日前完成,）3」・9请地产公司交接各种图纸、商品房综合验收合格证（或备案表）以及前期开发资料，（2月29日前完成）（负责人：房产工程部、发展