阳光招聘是如何实现的

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1、阳光招聘是如何实现的刘春蓉2006年以来，国家电网公司人才交流公司党组卓有成效的人力资源政策性服务中心积极协助国家电网公司人事董事开发凸现大批高层次优秀人才的结构性缺部连续六年做好公司总部应届毕业生的招员。建设特高压、建设坚强智能电网、打造聘工作，并协助做好总部全球高管招聘、总金融平台，随着一个个连续不断的转变电网部全球高层次人才招聘等一系列重大招聘发展方式的事业的推进，对公司管理创新、项目，不但为公司招聘了大量高素质的经营对公司系统现有人才队伍素质和特殊技能人才、管理人才、技术人才。同时，国网人的要求均面临前所未有的挑战。公司在大力才中心在招聘、竞聘工

2、作的方案设计、笔试、加强人才规划和现有人才培训的同时，对招面试题目编制等方面积累了丰富的经验。聘到和如何招聘到确有真才实学、确为同行业佼佼者提出了更高的要求。政策性开发创公平源于公司发展战略造选才的标准，技术性的开发也自然要紧紧跟上，研究、创新达到选才标准的手段。自2005年年初，国家电网公司确立实示范公开严谨规范的招聘和纠正引进施集约化管理、优化内部资源配置、实现公人才不正之风并举。公司党组决定总部自司整体协调发展、建设“一强三优”现代公2006年首次公开招聘应届毕业研究生、大司的目标始，经2006年提出实现电网和公学生伊始，从招聘方案的制定、笔面试出

3、题、司发展方式“两个转变”，以建设特高压和保密环节的把控和每个节点的把关、到最后坚强智能电网的电网发展方式转变，引领随确定录用人选，均由公司人事董事部严格履后陆续出台的以“人财物集约化管理”和“五行公司党组规定程序。其中，招聘方案和最大”体系建设为标志的公司发展方式转变，后录用人选须报公司党组批准后方可执行。逐步打造成型了国家电网公司发展战略。这这一套严谨的招聘流程和工作作风，为公司样一个发展战略，这有目共睹的六年由大到系统做出了公开招聘、广纳贤才的示范作强的发展变化，必然需要依靠大批的高层次用。与此同时，狠抓公司系统招聘工作中的优秀人才，必然需要不断加

4、强培养和引进力一些不严谨的现象和问题，确保公司发展战度，必然需要“公开、公平、公正”招贤纳士。略顺利实施。目前，在国家电网公司系统已初步形成了一通过规范选才质量标准和程序实施人个自我加压、自主学习、挑战自我、勇于竞力资源集约化管理。公司党组先后多次下发争的人才培养、引进的良性循环。关于人财物集约化管理和信息化建设的文242011.09件、规定和办法，通过规定主干专业言表达能力、推理能力、分析能力、专家团队，担负着原电力部和国家电人选来源、层次来规范选才的标准；反应能力、管理能力等方面的综合评力公司系统、现国家电网公司系统和通过规定招聘必经流程来规范选人估

5、，通过对被测者工作能力、需求层国家各电力企事业单位及其所属系的质量；通过实施ERP和人力资源次与需求内容的了解和对工作岗位统的专业技术资格评定工作。国网人管控系统来把关人才的流进和流出。职责的要求，为单位提供相应建议，才中心拥有一批专门从事人力资源从而做到因岗择人。管理的专家队伍，在招聘过程中对应公平源于咨询机构专业该平台隔离人为因素，测评结聘人员的知识水平、知识结构、综合果完全依赖系统对被测人员的科学素质能够做出客观的评价，为企业招国网人才中心是1995年由中判断，为国家电网公司倡导的阳光招聘需要的千里马。央编制委员会办公室批准成立的，原聘提供了第一重

6、保障。多样化的招聘方式提升了招聘名“电力工业部人才交流服务中心”，专业的人力资源理论研究为代水平。目前，国网人才中心每年11曾更名为“国家电力公司人才交流服理招聘提供坚实的理论支撑。HR研月至次年3月，分别在北京、上海、务中心”，现已发展成为为电力及相究室是国网人才中心专业的人力资武汉、西安等十地多所高校举办“全关企业提供全方位专业人才服务的源理论研究部门，除开展人力资源咨国电力人才招聘大会”，为用人单位第一品牌核心机构。询服务和企业测评服务外，HR研究赴院校直接进行校园招聘提供“一条科学的“国家电网公司现代企室还正在研究的国网人才中心在国龙”便捷服务。

7、业选人用人管控系统平台”为阳光招家电网公司科技部立项的“现代企业2007年，由国网人才中心联合聘增加透明度。国网人才中心人力资选人用人管控系统平台”和“在线职华北电力大学发起并组织，由40多源研究室（HR研究室）通过理论研业生涯诊断平台”两个科技项目，并所电力相关院校和60余家电力相关究和招聘实践运用现代心理学、管理由此形成了“骨干人才”和“中层管企、事业单位共同组成“电力人才网学及相关学科的研究成果，开发了理人才”两级胜任力模型。同时，国络联盟”，意在搭建人才供需双方人“现代企业选人用人管控系统平台”。网人才中心对国家电网公司企业文才交流平台。并依托校

8、园“电力人才该平台通过心理测验、情境模拟等手化及专业特质有着深入的研究，对电网络