让安全成为文化，成为快乐的享受-杜邦中国

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1、让安全成为文化，成为快乐的享受中石油塔里木油田公司个案研究塔里木油田公司是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，总部位于新疆库尔勒市。油田集油气勘探开发、炼油化工、油气销售、科技研发等业务为一体，作业区域遍及塔里木盆地周边南疆五地州二十多个县市。截至2009年底，塔里木油田累计生产原油八千多万吨、天然气七百亿立方米，实现销售收入二千多亿元、税费三百多亿元，油气发现成本、油气操作成本保持国际先进水平。挑战所在　　作为国家能源的重要战略接替地区和西气东输在过度依靠监管的体制下，员工没有意识到安全是主力气源地，塔里木油田公司肩负着重要的社会、自己的职责，自己是安全的最大

2、受益者，因而无法经济和政治责任，在加快发展油气主营业务的同时，形成自我约束、自我管理的氛围。二是缺乏实现卓确保安全生产成为最重要的先决条件，也是油田落越安全管理的有效工具和方法，也没有能够将安全实科学发展观、提升发展质量、实现世界一流企业理念转化为实际效果的推进手段和途径，因而虽然建设目标的重要手段。自1999年以来，油田公司通强调过程管理的重要性但实际上体现的仍然是结果过建立健康、安全、环境管理体系，规范体系审核管理。因此，对于塔里木油田，引进先进的安全理和保持持续改进，企业安全管理有了飞速发展。尽念和管理方法，培育企业安全文化，是对健康安全管如此，油田公司的安全

3、生产长效机制仍然存在着环境管理体系有效运作乃至发展形成一流的HSE文问题，主要体现在：一是全员的安全观念没有转变，化的有效补充。安全文化的形成　　塔里木油田公司引进了杜邦公司先进的安全管理理念、工具和方法，将其精髓和塔里木油田的实际情况相结合，经过消化吸收及创新发展，形成了具有塔里木油田公司特色的可以传承的安全文化，并逐渐走上可以自我发展的安全文化建设之路。杜邦安全管理咨询对塔里木油田公司提供的咨询服务主要包括：（1）评估（3）提升安全管理标准　　杜邦咨询顾问从塔里木油田安全管理的领导、　　杜邦咨询顾问依据杜邦工厂的最佳安全管理实组织、操作执行和工艺安全管理四个方面

4、，共22个践，帮助塔里木油田提升原有的安全管理标准制度，基本要素着手，按照世界最先进的安全管理实践和体现了“高标准、严要求”的原则，同时，通过在标准，评估、诊断油田安全管理现状，找出与世界现场的进一步执行辅导，确保这些安全标准制度在一流安全管理水平的差距和改进方向，提出了具备基层和生产过程中得到理解和落实。可操作性的安全文化建设实施计划。（2）理念宣贯和方法培训（4）建立评估及持续改进机制　　杜邦咨询顾问对所有的油田中高层领导进行了　　杜邦咨询顾问在咨询期间每年对塔里木油田的系统的安全理念和管理方法的培训，包括采用“一安全管理进行评估，找到管理的短板并提出建议，对一

5、”辅导方式进行现场安全观察与沟通技巧的培同时，帮助塔里木油田建立自己的评估和持续改进训；针对油田各级安全管理人员进行侧重于管理方体系。法的培训。同时，为油田培养了一批安全培训师和工艺安全分析师，成为油田“不走的安全管理专家”，以帮助油田建立逐级培训机制，确保先进的安全理念和管理方法通过逐级培训落实到基层岗位。成功之处一.“有感领导”形成了氛围，带动全员安全观念发生根本性的转变。　　有感领导是安全文化建设的核心推动力，塔里木油田各级领导已经对此有充分认识。从培养各级领导的安全感召力和安全领导力两方面入手，油田公司安全副总监孟国维先生提出：“要让员工‘听到’领导强调安全

6、，要让员工‘看到’领导实践安全，要让员工‘感受到’领导重视安全。”杜邦咨询顾问要求油田各级领导制定个人安全行动计划，二.“属地管理”层层推进，并以落实个人行动计划、兑现安全承诺为主线，鼓安全生产责任制更加落实。励各级领导参与安全实践活动，包括亲自组织安全会议和安全活动、亲自汇报安全文化工作和个人行强化执行力是确保安全管理各项制度标准得到动计划的落实情况、面对面与员工沟通交流、亲自落实的落脚点，实现这一目的的重要手段是推进表扬和奖励员工、亲自签发高危作业许可等，现在，“直线责任”和“属地管理”。通过推进有感领导，油田公司各级领导能够亲自参与员工培训、组织事各级领导对分

7、管业务的安全工作负总责已经被广泛故事件调查和组织体系审核等等。接受，“谁主管，谁负责”的直线责任落到实处。在机关部门，明确了安全管理职能，整合了业务流　　在亲身参与安全管理的过程中，各级领导的安程，梳理了工作程序，对机关部门安全职责落实情全意识、对基层安全现状的了解程度和驾驭安全管况进行审核并与业绩考核挂钩，促进机关部门和基理的能力大幅提高，对有感领导重要作用的认知普层形成互动。在基层，划分了明确的属地责任区域，遍达成共识，展示有感领导的手段方式也日益丰富，将属地内所有涉及安全的工作具体细化到了岗位，“有感领导”逐渐从被动的参与向积极主动的展示重新梳理了各级岗位