辽宁成大股份有限公司薪酬管理制度

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1、辽宁成大股份有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条为最大限度地调动员工的工作积极性，实现股东收益最大化，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系，特制定本制度。第二条结合地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位基本工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性、对内具有公平性、激励性。第三条公司董事及高级管理人员的薪酬计划、分配方案等由董事会薪酬与考核委员会制定，报董事会审批。第四条员工个人的薪酬等级、收入状况、业绩考核结果等保密。第五条人力资源部是公司负责员工薪酬管理的专门机构，具体承办

2、有关薪酬管理的各项事宜。薪酬与绩效考核委员会是公司薪酬的管理机构，负责对薪酬管理制度的执行情况进行监督。第六条本制度适用于已同公司本部签订劳动合同的公司本部员工。各子公司参照本制度的原则规定，自行制定薪酬方案，按管理程序报批后执行。第二章薪酬支付理念与薪酬体系构成第七条公司支付员工薪酬的理念是：支付由员工职位层级和个人技能确定的岗位工资，支付由绩效考核结果决定的绩效奖金，对核心员工授予其一定数量的公司期权。第八条公司薪酬体系分为行政管理薪酬系列和专业技术薪酬系列,在薪酬结构上由月薪、年度奖金、津贴三部分构成；同时,公司提供不低于

3、国家规定的相关福利标准。第九条薪酬层级及薪点。（一）公司所有岗位按行政管理系列分为九个薪酬层级四十一个梯级,每一薪酬层级至少包含40个薪点。专业技术系列分为三个薪酬层级十九个梯级,每一薪酬层级至少包含60个薪点。（二）根据员工所在岗位确定薪酬层级，依据员工个人的工作能力、工作经验、从业时间、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定薪酬梯级及薪点。依据相应薪酬系列的薪点表确定每一个岗位的薪点值（月薪），每个薪点值含月基本工资和月绩效工资两部分。（三）公司内部员工，如取得博士学位，可自取得证书的月份开始，薪酬增加二个点

4、。（四）自2010年始，员工工龄工资每三年上调一个薪点，最多为五个薪点。（五）对新员工薪酬的核定。具有所需岗位从业经验每五年增加一个薪点，1最多加三个薪点。具有硕士学位并拥有学历，加一个薪点；具有博士学位加二个薪点。第十条年度绩效奖金①董事长、总裁，其绩效奖金100%与公司绩效目标挂钩。其他高管绩效奖金考核指标，由公司绩效和个人分管工作绩效两部分指标构成。②高管以下年度绩效奖金考核指标由关键绩效指标和态度行为指标两部分构成。关键绩效指标每年初经上下级双方确认。绩效奖金与公司绩效、部门绩效及个人绩效三项考核系数相关，但员工层级的绩

5、效只取决于部门绩效和个人绩效，原则上不与公司绩效目标挂钩。③年度绩效奖金作为员工的风险收入，职位层级越高，对公司经营风险承担的责任越大，其风险收入即年度绩效奖金比例越高，职位层级越低对公司经营风险承担的责任越小，其风险收入即年度绩效奖金比例越低。④公司实现净利润达到目标值的60%（含60%）以上，方可发放年度绩效奖金；净利润低于目标值60%，年度绩效奖金为零。净利润在60%与150%（含）之间，绩效奖金随净利润增加而相应增加；净利润超过目标值的150%，绩效奖金不再增加。⑤年度绩效奖金与净资产收益率挂钩。净资产收益率低于10%，

6、绩效奖金相应减少，净资产收益率高于15%，年度绩效奖金相应增加。⑥员工绩效奖金计算按公司绩效管理制度执行。第十一条为激励核心员工积极工作，长期为公司服务，公司对核心员工实行股权激励。股权激励制度按相关规定执行。第十二条符合相关规定、适用于公司的其它长期激励机制公司将在认真研究后制定相应制度，在履行相关程序后实施。第十三条公司为员工提供以下各项福利：①按国家及地方政府规定为与公司签订劳动合同的员工按月缴纳保险金、住房公积金及支付相关福利。②根据公司津贴规定相关内容，按职位层级给予通勤补贴。③每年适时为员工发放防暑降温费。④建立年金

7、制度，为在公司工作一年以上，签订劳动合同两年以上的员工缴纳年金。⑤建立困难职工扶助基金，依据给基金管理制度对生活确有困难的员工实行救助。⑥公司另行增加的其他福利。第三章关于外派及其他各类员工的工资待遇第十四条外派人员的工资、奖金、福利等由派驻公司承担（不含子公司董事长），标准高于派驻公司的，差额部分由公司总部承担。凡是由公司代付外派2人员工资等各项待遇的，派驻公司年末须将垫付款项支付给公司。①因外派造成夫妻分居的，派驻公司有驻外补贴规定的执行派驻公司规定。派驻公司无该项规定的，派出者为公司总部高管的每年补贴1-5万元人民币，为公

8、司总部中层以下的每年补贴0.5-2万元人民币。②外派人员经公司批准调回公司本部工作时，重新确定其工资待遇。③派驻境内外关联企业兼职的员工，原有各项工资待遇不变，不经公司同意不得在派驻公司获取任何报酬。④对临时（短期）派往境内外关联企业工作的员工，原有各项工资待遇