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时间:2019-02-27
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1、NewPerspectivesonComputerConceptChapter1,SectionAERP与企业管理(2)江西江西财经大学用友软件学院ERP的有关基本概念主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)能力需求计划(CRP)二、ERP的三大计划时间2个月1个月1周预测误差ERP计划:柔性快速形成快速、准确、平衡的规划按单生产——按需采购使企业内部运营与市场需求紧密结合30%20%10%运用信息化技术二、ERP的三大计划BP:BusinessPlan营运计划SOP:Sales&OperationPlan销售与运作计
2、划MPS:MasterProductionschedule主生产计划MRP:MaterialRequirementsPlanning物料需求计划CRP:CapacityRequirementsPlanning能力需求计划ERP的有关基本概念物料编码有时也叫物料代码,是计算机系统对物料的惟一识别代码。物料编码文件:物料技术资料信息、物料的库存信息、物料计划管理信息、物料的采购管理信息、物料的销售管理信息、物料的财务有关信息、物料的质量管理信息。物料清单物料清单(BOM—BillOfMaterials)是描述产品结构的文件。零
3、级一级二级AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×1物料清单的作用MPS库存信息BOMMRP工艺路线生产配料成本信息销售价格外协加工生产加工单元的统称,它是由一台或几台功能相同的设备,一个或多个工作人员,一个小组或一个工段,一个成组加工单元或一个装配场地等组成,甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心。工作中心的数据包括基本数据、能力数据、成本数据。工作中心(WorkingCenter)采购提前期生产加工提前期装配提前期累计提前期总提前期各种提前期各种提前期的图解设计提前期采购提前期生产提前期装配提前期总
4、提前期累计提前期需求时界计划时界物料代码工序号工作中心号工序单位标准时间(准备工时、加工工时、设备台时)传送时间各类人工工时工艺路线工作日历为工厂生产日历,它包含各个生产车间、相关部门的工作日历,在日历中标明了生产日期、休息日期、设备检修日,这样在进行MPS与MRP的运算时会避开休息日。时区对计划的影响时区1,需求依据实际合同,计划已下达及执行,计划变动代价极大,很难变动。产品已经投入生产,装配已在进行,变动需由厂领导决定,应该尽量避免更改。时区2,需求依据合同与预测,可以取:合同、预测、合同与预测之和、最大值。计划已确认
5、及下达,变动代价大,系统不能自动变动更改,只能由人工干预。时区3,计划以预测为主,或取预测与合同的最大值。计划允许变动,无代价。系统可自动更改,计划员即有权可进行更改。时区(TimeZone)与时界TimeFence)某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系时段:123456789101112131415161718192021时间顺序时区1总装提前期总提前期或计划跨度时区2时区3累计提前期(采购+加工)需求时界计划时界计划完工计划确认时界某时刻某产品多个订单的时区分布关系时段:1234567891011121314151
6、6171819202150台60台30台40台15台35台时间顺序总提前期或计划跨度时区1总装提前期时区2时区3累计提前期(采购+加工)需求时界计划时界某时刻时段(TimePeriod)时间段落、间隔或时间跨度。划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量,以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量,便于对比计划,从而可以区分出计划需求的优先级别。ERP的有关基本概念主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)能力需求计划(CRP)二、ERP的三大计划主生产计划(MasterProductionSchedu
7、le,简称为MPS)确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品,即企业的销售产品,但有时也可能是组件的MPS计划,然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。主生产计划定义主生产计划报表计划员:LH计划日期:2003/03/27物品代码:A009可用库存:16批量规则:固定需求时界:3物品名称:VCD333安全库存:5批量:10计划时界:7型号/规格:XS-1提前期:7天计量单位:台类别时段12345678910过去4/014/084/154/224/295/065/135/2
8、05/276/03预测量15301030183032253020订单量20252025201635202820毛需求量20252030203035253020计划接受量10预计可用库存16611111111116111111净需求量241424142429242414计划产出量3020302030303
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