浅谈工程成本管理

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1、第25卷第4期四　川　水　力　发　电Vol.25,No.42006年8月SichuanWaterPowerAug.,2006浅谈工程成本管理李雪梅(四川省水利电力工程局,四川资阳　641300)摘　要:面对日益激烈的市场竞争,施工企业面临生存、发展的巨大压力。为了提高企业的竞争能力、应变能力和开拓能力,加强工程成本管理是提高企业经济效益的基本途径之一。关键词:施工企业;工程成本;管理;效益中图分类号:TU723文献标识码:B文章编号:100122184(2006)0420082203　　在激烈的市场竞争中,施工企业需要依靠自些都是影响材料费节约或超出的重要因素。同时,身的实力“找米下锅”

2、,企业之间竞争的内容既有应对材料供应部门,材料采购形成的利润和造成工程质量、施工工期的竞争,也有价格的竞争。市的亏损认真进行分析,发现采购供方环节存在的场竞争要求企业不仅要以质优取胜,而且要以价问题,对材料调价形成的收入进行分析,对比材料廉取胜,而价格竞争的实质就在于成本的高低。工调价系数与同期材料价格实际升降的差距。程成本的高低决定了工程造价变化的潜力。如果(3)机械费的分析。主要分析预算定额台班数造价低于工程成本,企业就会亏损,企业就没有财量与实际耗用机械台班的差异,租用机械台班单力去发展和改善职工福利,长此下去,企业就有破价与预算定额台班单价的差异,分析施工组织方产清算的危险;如果

3、成本降不了,造价下不来,企案以及机械台班使用的计划安排的执行情况。业就会在竞争中失败,就会面临“无米下锅”的窘(4)其他直接费用分析。主要是对季节性施境,甚至会面临生存危机。因此,施工企业的工程工、二次搬运、工地水电消耗等费用进行分析。分成本管理极其重要。析间接成本费用开支计划的执行情况,并与上期工程成本是企业用于施工和管理的一切费用开支数进行比较,找出升降的原因;另外,要对列的总和。按照费用的经济用途可将工程成本划分入间接成本的民工费用形成的亏损进行重点分为直接和间接两个方面。直接成本由人工费、材料析。费、机械使用费、其他直接费组成;间接费用是企2　关于工程成本管理业所属各施工单位为组

4、织和管理施工生产活动所工程成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管发生的各项费用,主要包括施工生产单位管理人理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开员的工资、临时设施摊销费、奖金、职工福利费、劳始到施工准备、现场施工、直至工程完工验收,每动保护费、固定资产修理费、物料消耗、低值易耗个环节都离不开成本管理工作。笔者就工程成本品摊销、办公费、差旅费、取暖费、工程维修费、排管理浅谈几点认识如下。污费及其他费用。2.1　建立和健全企业内部管理责任制1　工程成本的分析施工企业应根据内部组织分工和岗位责任,(1)人工费的分析。主要是指工程预算中人工建立和健全上下衔接、左右结合的全面成本管理费与实际人工费

5、的对比,找出工时数、量差和工资责任制,对工程成本实行分级归口,即本着“干什单价差,合理使用民工。么、管什么、核算什么、考核什么”的原则,把工程(2)材料费的分析。主要是分析材料用量差、成本管理的职责和降低成本指标横向分解落实到材料单价差,并应对投标的单位工程材料进行分各职能部门,纵向层层分解到职工个人,做到凡是析,一是中标后的量差,二是中标后的价差,这有机构设置的地方就有成本和费用指标,凡是有收稿日期:2005212220人在岗的位置就有控制消耗和费用的责任,形成82纵横交错的成本管理网络。落实成本管理责任制,用率和完好率,同时应加强现场设备的维修、保养做到责、权、利相结合。在项目施工的

6、具体任务实工作,降低大修、经常性修理等各项费用和开支,施过程中,对责任部门、责任人的业绩定期进行检避免因不正当使用造成机械设备的闲置;另外,可查和考评,它是成本管理的检查、总结的升华阶租赁社会上的机械设备,从不同角度降低机械台段。根据考评情况与其工资、奖金挂钩,做到奖罚班价格;对大型、性能较高的设备实行“专人专机、分明,以提高职工参与成本控制的积极性和主动人随机走”的制度。性。2.6　临时设施的搭建2.2　优化施工组织设计方案根据工期的长短和参战人员、设备的多少来综合项目所在地的经济、自然地理条件、施工确定临时设施的标准和规模。将包括职工住房、油工艺、设备选择、工期安排的实际情况,优化施

7、工料材料库房、机具设备维修房、发电机房、拌和系组织设计方案,均衡地安排各分项工程的进度,按统、供水管道供电线路、试验室、临时道路桥梁、索照平面流水,主体交叉的作业原则,合理确定施工道、医务室、办公用房以及职工文体活动等临时设网络,保证工作面不闲置、工序作业不间断,土建施,尽可能地控制在施工预算之内。和安装的各班组协调有序地作业。对项目施工过2.7　科学管理,避免浪费,控制非生产费用的支出程中的各种详细记录进行分析、对比,检查成本控优