各种管理体系的价值

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1、民营制造业管理案例第2页共8页版本1.00文件名称各种管理体系的价值文件编号GL-LJ-017日期7.9.2021【企业现状】1、ISO9001、TS16949等体系企业都有，证书及换版一样不少。2、企业内部审核以及客户审核天天在做，会议天天在开。3、没有人觉得这个体系对我们的工作有什么帮助，一般认为是客户需要、大家都有……4、表单要求比外企的多的多，但实际上运作的不多，填的完全到位的就更少。5、结果是两张皮，证书是拿了，客户也认同了，各种要求也满足了，但大家并不把它当一回事，最终就变成两张皮。【为何如此】1、我们自己没有理解和明白管理体系的价值。2、我们认为管理体系是一个面子功夫，是

2、客户或欧洲美国日本等强国企业强加给我们的。3、我们本身没有将工作与管理体系进行有效的连接。4、企业未对组织管理体系的人、组织给予适宜的资源，让他们具备开展此项工作的基础条件。5、组织管理体系的人员，未能进行有效的组织、策划和行动，让大家感受到管理体系给大家带来的好处。【管理体系价值】1、管理体系是指在某一方面，具有健全系统功能的系列活动的集成，它们能够指导我们的思想、行为，最终输出对应的成果。2、这些管理体系均是由企业在实际运用的基础上产生的，而且是大量企业通过运用它再进行优化再得到的，因此它不是理论产物，而是行动的总结。3、人都是具有惰性的，同时人类在系统性思维与行动方面是欠缺的，因

3、此管理体系能够弥补编制：陈刚民企顾问民营制造业管理案例第2页共8页版本1.00文件名称各种管理体系的价值文件编号GL-LJ-017日期7.9.2021我们人类在这方面的缺失，为我们提供一个行动指南。1、2、因此任何管理软件系统均有一个提法，叫【XXX系统软件项目实施条件】，当然工作人员也会调研和提出对应整改要求，满足了再来实施。3、任何事情都是如此，就连我们吃饭也是需要一系列条件才能构成：有食物、有食欲、人的饮食系统正常、有碗筷等，否则就无法完成吃饭的全部过程。【基础条件】1、清晰的组织架构和明确的岗位职责，完善的流程是一切的基础。2、对应岗位的人员具备基本素养，能够独立完成本岗位工作

4、。3、技术资料和文件完善和符合规则，包括但不限于BOM、图纸、技术标准、规格书、评审文件、标准工时、标准产能、标准人力等。质量资料和文件完善和合规等。当然还有生产、设备等一系列要求，只有这些东西清楚和完整，才可能去正常运营，才可能进一步导入管理系统软件提升管理效能。4、硬件方面健全，适宜配置的电脑、安装软件、学习和培训、操作和检讨。5、这些与管理系统软件没有关系，完全是一家正常经营的企业必备的条件。【管理软件的功能】1、管理软件能够帮我们将许多人工操作的事务通过基础数据的不断输入，按我们的要求输出对应的表单，省去人工的成本以及减少人员的差错。2、系统化企业经营信息，为经营层提供系统的数

5、据。3、反向要求企业逐步完善管理中的失误，起到监督和检查作用。编制：陈刚民企顾问