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时间:2019-02-27
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1、汽车长安福特借力西门子PLM系统打造完美项目管理西门子PLM软件Teamcenter是一套完整的PLM解决方案,产品线覆盖面广,配置灵活,具有高开放性、高扩展性,高稳定性,易于使用等特点。上海联宏创能信息科技有限公司(以下简称联宏)帮助长安福特汽车有限公司(一下简称长安福特)在C3P(CAD、CAE、CAM、PIM)基础上建立领先的PLM和PM整合项目管理平台STA-BIW系统,自顶向下贯彻战略组合决策到项目任务执行,自底向上提供完全透明的单一项目数据。客户名称:长安福特汽车有限公司业务举措:长安福特汽车有限公司(简称长安福特)成立于2001年4
2、联宏根据长安福特的实际项目管月25日,是中国知名汽车合资厂商,坐落在重庆市北部新区,理业务,为长安福特打造了STA-BIW供应商项目管理系统,实现了项目中业务由长安汽车股份有限公司和福特汽车公司共同出资成立,承担信息的集中管理、业务经验的知识积累、长安福特马自达所有与福特相关的业务,包括福特品牌的开发,项目管理中交付物的管理、业务信息的查询追踪、统计图表的快速生成。帮助制造,销售和服务。长安福特在汽车整车开发项目中有效2001年4月,世界领先的汽车公司——福特汽车公司和中管理供应商的数据信息,供应商交付物的进度和质量,知识积累和重用。国的百年企业
3、——长安汽车集团,共同签约成立了长安福特汽业务挑战:车有限公司(长安福特),并于2003年初正式投产。2006年3长安福特供应商种类多,数量庞大,月,马自达汽车公司参股长安福特,公司正式更名为“长安福纷繁复杂;整车开发项目管理中供应商零部件的开发和交付对项目的整体进特马自达汽车有限公司”(长安福特马自达),三方持股比例为:度和质量影响重大;供应商数据复杂难长安50%,福特35%,马自达15%。2012年11月30日,长安以统一,有序管理;项目进行过程中与供应商的沟通交流频繁,没有简单方便福特马自达汽车有限公司正式存续分立为“长安福特汽车有限的沟通
4、平台。项目进行过程中供应商数公司”和“长安马自达汽车有限公司”两家合资公司。在重据的NG和问题信息收集和重用情况不佳,没有统一的平台进行管理。项目阶庆的存续公司“长安福特汽车有限公司(长安福特)”,双方持段和项目任务节点交付物较多,项目进股比例为:长安50%,福特50%,并承担长安福特马自达所有度管控和交付物的质量无法保证。与福特相关的业务,包括福特品牌的开发,制造,销售和服务。成功的关键:联宏在对长安福特项目管理业务成立11年以来,长安福特已经成长为一个具有跨地域和多品进行深度调研和访谈基础上,根据长安牌生产、经营能力的大型现代化汽车企业。福特
5、的实际项目管理运行状况,制定符合长安福特的项目管理方案。在已有的为了支持未来发展计划,2011年6月16日,长安福特新Teamcenter功能模块上为长安福特量发动机厂正式破土动工;2011年9月24日,长安福特变速箱身定制,开发独有的,与长安福特业务深度匹配的项目管理平台。实施过程中工厂投建;2012年2月24日,长安福特重庆二工厂正式投产;使用西门子先进的项目实施方法论,分2012年8月27日,投资6亿美元(约合38亿人民币)的长安阶段和里程牌管理和规范实施的进度和过程。福特重庆基地扩能项目破土动工,预计将于2014年下半年建应用成果:成投产
6、。随着这四个工厂全部落成,重庆将成为福特在密歇根联宏通过西门子PLM产品提供的之外最大的生产基地。2012年8月29日,投资7.6亿美元(约解决方案,帮助长安福特在项目阶段和交付物任务的创建阶段提高效率达合49亿人民币)的长安福特浙江(杭州)整车厂奠基,该工30%;项目过程中通过业务流程的审批,厂将于2015年上半年投产。届时,长安福特的年产能将超过供应商最终交付物的正确率提高40%;项目过程中经验和知识积累的重用率120万辆。上提高了60%;与供应商沟通上减少了目前长安福特生产和销售的车型有:长安福特经典福克斯、40%的时间。长安福特新福克斯、
7、福特麦柯斯(S-MAX)、福特蒙迪欧-致胜、福特嘉年华两厢、福特嘉年华-锋潮、VolvoS40和VolvoS80。联宏携西门子PLM产品的解决方案为长安福特提供PLM和PM整合项目管理平台随着目前汽车行业的蓬勃发展,汽车的更新换代速度加快,对汽车开发项目的进度和效率要求越来越高。而汽车整车开发项目中与供应商的沟通协作,开发配合对整个项目的成败至关重要。汽车行业的供应商种类繁多,区域遍布世界各地,项目和数据管理的挑战越来越大。如何在项目中与供应商沟通协作,解决方案/服务:Teamcenter如何管理审查供应商的交付物进度和质量,如何管控供应商产客户
8、的主要业务:汽车整车、发动品设计数据的问题和知识积累,成了长安福特在项目进行过程机、金融中需关注和解决的重点和难点。客户的位置:中国重庆
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