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时间:2019-02-27
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1、行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法名称行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法编码版本页次1/3修改状态1.行政部考核分值表考核对象:行政部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)文件收发管理情况5(2)文印审批情况5(3)文印成本控制情况5(4)文档保密控制情况5(5)职权范围内文件下发情况5(6)公司内部文件核稿情况2.5(7)文件传阅控制情况5(8)档案立卷检查与保管控制情况5(9)文件督办与检查情况2.5定量指标(1)文件遗失率20(2)文件传阅错误率20(3)文件督办成功率20合计1
2、00参考评分方法(1)定性指标。1)“文件收发管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。2)“文印审批情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。3)“文印成本控制情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。4)“文档保密控制情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。5)“职权范围内文件下发情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。6)“公司内部文件核稿情况”:优秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差0分。7)“文件传阅控制情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。8)“档案立卷检查与保
3、管控制情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。9)“文件督办与检查情况”:优秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差0分。(2)定量指标。1)“文件遗失率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给15分;每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。2)“文件传阅错误率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给15分;每低于历史最低水平1%则相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法
4、编码版本页次2/3修改状态在15分基础上加1分,20分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。3)“文件督办成功率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给15分;每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法编码版本页次3/3修改状态2.其他部门考核分值表考核对象:其他部门考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)部门范围内文档收
5、集及归档情况10(2)部门档案员工作质量情况10(3)接受行政部对档案管理的检查的配合程度5(4)部门员工借阅档案的审批、催还情况5(5)部门文件的审批核稿情况10定量指标部门离职员工档案归还率60合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“部门范围内文档收集及归档情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。2)“部门档案员工作质量情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。3)“接受行政部对档案管理的检查的配合程度”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。4)“部门员工借阅档案的审批、催还情况”:优秀5分
6、,良好3分,一般1分,差0分。5)“部门文件的审批核稿情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。(2)定量指标。“部门离职员工档案归还率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。行政人事类考核/行政部管理考核/考核方法名称行政人事类考核/行政部管理考核/考核方法编码版本页次1/2修改状态1.行政部考核分值表考核对象:行政部考核时间:指标类别指
7、标分值实际得分备注定性指标(1)办公环境管理与检查情况5(2)印章管理工作质量10(3)工作日志管理质量5(4)计算机管理质量5(5)电话管理质量5(6)办公用品采购、发放与管理情况5(7)着装管理情况5定量指标(1)当月公司办公用品费用降低率20(2)当月公司电话费降低率20(3)当月公司计算机直接维护成本降低率20合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“办公环境管理与检查情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。2)“印章管理工作质量”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。3)“工作日志管理质量”:
8、优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。4)“计算机管理质量”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。5)“电话管理质量”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。6)“办公用品采购、发放与管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。7)“着装管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指标。1)“当月公司办公用品费用降低率”:以上月为基数
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