行政人事类考核行政部管理考核考核方法

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1、伍亿人才招聘网—人才基地,企业动力,群英汇聚在伍亿!名称行政人事类考核/行政部管理考核/考核方法编码版本页次1/2修改状态1．行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）办公环境管理与检查情况5（2）印章管理工作质量10（3）工作日志管理质量5（4）计算机管理质量5（5）电话管理质量5（6）办公用品采购、发放与管理情况5（7）着装管理情况5定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率20（2）当月公司电话费降低率20（3）当月公司计算机直接维护成本降低率20合计100参考评分方法（1）定性指标。

2、1）“办公环境管理与检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“印章管理工作质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“工作日志管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“计算机管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“电话管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“办公用品采购、发放与管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“着装管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给1

3、5分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。2）“当月公司电话费降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。3）“当月公司计算机直接维护成本降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)伍亿人才招聘网—人才基地,企业动力,群英汇聚在伍亿!名称行政人事类考核/行

4、政部管理考核/考核方法编码版本页次2/2修改状态2．其他部门考核分值表考核对象：其他部室考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）维护部门办公区域环境的情况5（2）印章管理规定遵守情况10（3）部门内工作计划、总结及工作日志管理情况5（4）本部门计算机管理情况5（5）电话费用控制情况5（6）编报部门办公用品计划及控制办公用品成本情况5（7）着装制度遵守情况5定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率20（2）当月公司电话费降低率20（3）当月公司计算机直接维护成本降低率20合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“维护部

5、门办公区域环境的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“印章管理规定遵守情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“部门内工作计划、总结及工作日志管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“本部门计算机管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“电话费用控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“编报部门办公用品计划及控制办公用品成本情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“着装制度遵守情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1）“当月公司办

6、公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。2）“当月公司电话费降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。3）“当月公司计算机直接维护成本降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期