项目控制流程与表格工具

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1、项目控制流程与表格工具1.开工准备工作管理流程22.现场项目管理工作流程33.项目成本管理流程44.工程进度控制的基本流程55.施工总进度计划的编制工作流程66.年（月）度进度计划的编制工作流程77.工程款支付基本程序88.地基与基础工程质量控制工作流程99.地面与楼面工程质量控制流程1010.分部分项工程质量验收工作流程1111.分项、分部工程验收基本程序1212.工程材料、构配件和设备质量控制基本程序1313.单位工程质量控制工作流程1414.建筑采暖卫生与煤气工程质量的工作流程1515.建筑

2、电气安装工程质量的工作流程1816.建筑设备安装工程质量控制流程2117.建筑施工测量质量控制的工作流程2318.门窗工程质量控制工作流程2519.通风空调工程质量的工作流程2620.屋面工程质量控制流程2921.原材料、成品、半成品质量控制流程3022.主体工程质量控制流程3123.装饰工程质量控制流程3224.工程进度、成本控制日报表3325.项目水暖、通风、电气专业质量管理工作考核表3426.项目土建专业质量管理工作考核表35351.开工准备工作管理流程相关部门公司工程部相关领导开始成本控制

3、部进行监理招标拆迁，场地平整及申请施工用水、用电成本控制部进行施工招标质量、安全监督申请，施工许可证申办总工办组织施工图会审分管领导审查制订《工程项目管理实施总体计划》总工办复审集团总工审定对监理单位进行准备工作的检查，审查《监理规划》、《监理实施细则》，主持召开第一次工地会议等对施工单位的施工准备工作进行检查，审批《施工组织设计》等《施工组织设计》报集团总工办备案审批开工报告（下达开工令）结束35职责与操作程序：收集有关厂家，选择适用的品种、型号设备，每个项目选3-5家厂商对比符合我方要求的送商

4、务组。开发部工程采购部工程管理部工程管理部工程管理部、开发部经理负责。每个项目3-5家职责与操作程序：召开商务谈判会议，谈判结束后要求厂家限时密封标书，标书由董事会开启。房地产开发总经理、成本控制部经理、董事会派出人员。开发部谈判后送董事会定标后返回草拟合案节职责与操作程序：董事会成员开标，根据性价比较优的方案决定取舍，决定供货厂商后返回商务组详谈付款方式、合同正式制定后送总裁签署。总经理、副总经理指定人员。综合办2.现场项目管理工作流程353.项目成本管理流程相关部门成本控制部相关领导开始总工办

5、、工程管理部提供相关资料施工总承包招标已结束编制项目成本计划分管领导审核项目成本计划内部会审成本控制部复核总经理审核调整项目成本计划分管领导审批成本控制部备案形成正式成本计划文件组织实施结束354.工程进度控制的基本流程工程建设总工期要求（建设单位与总包单位合同确定）承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发《监理通知》，指示承包单位采取调整措施严重偏离计划目标基本实现计划目标监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析按计划组织实施总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写«施工进度计

6、划报审表»承包单位编制施工总进度计划填写«施工进度计划报审表»注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。否总监理工程师审批355.施工总进度计划的编制工作流程不同意主要材料构件需要量计划临时设施需要量计划主要机构设备需要量计划编制劳动力需要量计划施工准备工作计划修改必要无编制工作量完成计划报监理工程师审核同意有工期、工程费用分析编制施工进度计划草案计算各分部分项工程施工持续时间计算劳动量进行技术经济比较作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）计算工程量进行项目分解熟悉合同、图纸

7、、说明等修改必要有无执行进度计划调查现场条件、当地技术经济资源料6.年（月）度进度计划的编制工作流程同意符合不同意不符合不符合符合研究批准的施工总进度计划划项目分析列出各项目计划施工的工程量工作量、用工人数、工作时间延期事件是否连续编制年（月）施工计划检查考虑应采取的措施批准实施报监理工程师审查编制现场工料机报表编制计划说明书计算各项计划指标编制月、周计划1．工程是否符合要求2．工作是否连续作业3．劳动力均衡况状4．资源供应时间5．各工程之间的逻辑关系6．关键线路1．上期现场工、料、机数量2．本期

8、现场计划的工、料、机数量审查结果1．工程量及累计数2．工作量及累计值3．各工种用工数及周期需要量总工日数4．劳动效率5．大型材料需要量6．主要材料需要量7．上期对比情况357建设单位负责人审批总监理工程师签发«工程款支付证书»建设单位向承包单位支付监理工程师审核三方协商承包单位填写«（）月工程进度款报审表»监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认工程变更费用、索赔费用等监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位汇总已审核款项填写«工程款支付申请表».工程款支付基本程序358.地基与