项目的规划设计流程与表格工具

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1、规划设计流程与表格工具1.总体规划设计管理流程12.规划方案设计文件招标办件流程33.建筑规划方案设计流程44.产品设计工作流程55.初步设计管理流程66.材料部品选型定样流程87.景观设计简明流程98.户型设计简明流程119.施工图设计管理流程1210.总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程1311.设计变更管理流程1412.建筑工程规划设计方案申请表151.总体规划设计管理流程设计顾问市场部建设管理部采购合约部综合部（财务）支持文件和记录优化方案提交总规最终成果概念设计商业业态的初步分析和

2、组合确定国外/国内设计顾问确定机电、交通、园林专业顾问Y参与提供功能组合建议总规报建董事会审批工程施工风险评估拟定初步工期计划完成《项目发展建议书》获取《建设用地规划许可证》组织总规汇报审核总规方案邀请设计顾问进行总规设计提出《总体规划设计任务书》及设计进度要求参与参与提出项目融资方案财务测算及审核建设用地规划许可证项目发展建议书总规设计最终成果评审记录总体规划设计方案总体规划设计任务书2.规划方案设计文件招标办件流程项目基本情况设计依据设计内容及设计深度设计具体要求功能与格局户型及比例园林绿化室

3、内外装修物业、附属设施市政、交通、结构、配套、容、标书编制要求招标方式、招标内及补偿、附件附表评标办法、设计费编制招标公告资格资质要求及应携带的文件开标会议及检验现场踏勘及答疑申报要件：1、项目立项批准文件或年度投资计划；2、《工程建设项目报建登记表》；3、设计任务书；4、详细规划或规划管理部门批准的规划平面；5、《建设用地规划许可证》；6、营业执照及资质证书；7、法定代表人资格证书及法人委托书。编制项目设计任务书否决到市行政许可中心招投标窗口办理招标手续项目招标公示发放招标文件及设计任务书，投标

4、单位资格审查现场踏勘及答疑项目开标会议领取中标通知书编制招标文件3.建筑规划方案设计流程4.产品设计工作流程5.初步设计管理流程相关部门分（子）公司总师办相关领导开始分析已批准的设计方案初步选定设计单位编写初步设计任务书分公司分管领导审查初步设计任务书内部初审集团造价审计部、总师办复审集团总工审定地质勘察委托，相关资料收集设计合同报集团总师办、造价审计部、备案委托设计院进行初步设计分公司分管领导审查初步设计内部初审集团造价审计部、总师办复审集团总工审定设计调整，出正式扩初文件分公司工程部办理申报手

5、续正式扩初文件报集团总师办备案结束6.材料部品选型定样流程7.景观设计简明流程项目报批报建总体计划项目工程总体计划规划设计方案景观设计指导书项目营销总体计划项目总体成本测算书总体景观概念设计市场营销部、成本管理部、设计工程部确认规划设计方案调整完成方案报建文本工程初勘报告物管模式报告景观方案设计市场营销部、成本管理部、设计工程部确认规划设计实施方案结水暖电等专业要求规划设计实施方案物管安防要求景观方案扩初设计工程详勘报告施工图交底施工图审查景观结构水电设计规划设计实施方案景观施工图设计市场营销部、

6、成本管理部、工程设计部确认景观方案图纸景观材料样板详细成本测算书景观设计材料选择施工现场指导8.户型设计简明流程进行市场调查掌握户型需求确定户型大小进行功能分区进行空间布局确定户型构成进行细部处理9.施工图设计管理流程相关部门分（子）公司总师办相关领导开始分析已批准的扩初设计文件初步选定设计单位编写施工图设计任务书分公司分管领导审查施工图设计任务书内部初审集团造价审计部、总师办复审集团总工审定地质勘察委托及相关资料收集设计合同集团总师办、造价审计部备案委托设计院进行施工图设计施工图设计内部初审分公

7、司分管领导审查集团造价审计部、总师办复审集团总工审定设计调整，出正式施工图分公司工程部办理申报手续正式施工图集团总师办、造价审计部、市场发展部备案结束10.总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程相关部门分（子）公司总师办相关领导开始集团造价审计部、总师办审定确定配套项目集团总工审定收集相关资料委托施工图设计单位进行综合布线方案设计委托相关配套设计单位分系统进行方案设计设计合同集团总师办、造价审计部备案分公司分管领导审查对各方案进行内部初审集团总师办复审集团总工审定综合管线、配套工程施工图设计分

8、公司分管领导审查综合管线及分系统进行初审集团造价审计部、总师办复审集团总工审定分公司工程部办理申报手续设计调整，出正式施工图正式图纸集团总师办、造价审计部、市场发展部备案结束11.设计变更管理流程相关部门分（子）公司总师办相关领导开始监理单位提出设计变更建设单位提出设计变更设计单位提出设计变更施工单位提出设计变更监理单位审查客户提出设计变更分公司销售部接办、初审分公司工程部、造价审计部审查分公司总师办审查分公司分管领导审核集团总师办、造价审计部审查一般变更重大变更集团总工审定重大变