施工管理流程与表格工具

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1、施工管理流程与表格工具1.项目工程管理流程22.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程33.承建商向甲方发出函件的流程34.施工组织设计（方案）报审流程45.工程开工/复工报审流程56.要求项目指令单审批流程67.监理工程师通知单及回复流程78.工程暂停令签发流程79.工程延期报审流程810.施工组织设计报验申请表911.施工组织设计（方案）审批表1112.施工组织设计方案审批记录1213.工程开工/复工报审表1314.单位工程开工报告表1415.复工申请表1516.监理工程师通知单1617.监理工程师通知单回复单1718.工程暂停令1819.工程

2、复工令1920.事故报告单2021.进场施工设备报验单2122.施工测量放线报验申请表2223.混凝土浇灌令2324.工作（序）交接单2425.工作联系单2526.要求项目指令单2627.《要求项目指令》单审批表2728.工程技术咨询单2829.工程临时延期申请表2930.工程临时延期要求审批回复单3031.工程最终延期申请表3132.工程最终延期要求回复单3233.工程经济签证报审表3334.费用索赔申请表3435.费用索赔审批表3536.施工图纸会审与设计交底会议纪要3637.会议纪要3738.安全文明施工管理奖/罚通知单3839.月统计报量审批表391.

3、项目工程管理流程施工组织设计报审工程开工报审测量放线报验工程峻工甲方审批承建商提交每日报告格式甲方项目指令工期延长申请甲方审批，工期延长审批回复承接商要求工程变更承接商要求工程变更材料/构件/设备报审隐蔽验收、阶段验收、试验检测报验监理工程师通知单/回复监理工作联系工程暂停整改一般防水报验厨卫防水报验给水管报验工序交接单工程技术咨询承建商整改后成申请复工审批2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程甲方工程管理部经理发出给承建商的信函、指令、图纸等甲方工程代表（专业工程师）监理单位监理公司代甲方转交函件等给施工单位设计单位主管副总总承包单位各分包单

4、位3.承建商向甲方发出函件的流程总承包单位/分包单位，分包单位给项目经理的函件必须经由总承包单位发生独立承包单位发出给项目经理的函件工程部经理监理公司设计单位分管副总主送抄送4.施工组织设计（方案）报审流程承建商提交“施工组织设计（方案）”及报审表监理单位审批：1、专业工程师审查2、总监审批设计单位审批甲方工程代表/专业工程师审批甲方工程部经理审批甲方总工办审批注：1。本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合公司对工程质量、进度管理等的要求而编制；2。设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，楼面等处施工荷载；3。甲方主要审查

5、其施工进度是否合理、是否符合合同要求、投标时的承诺，并审查其施工方案是否安全、可靠；4。次要的分部分项施工方案可不必由设计单位审查。5.工程开工/复工报审流程承建商提交“工程开工/复工报告”及报审表监理单位审查甲方工程代表/专业工程师审核甲方工程部经理审批甲方设计部审核注：1。本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合公司对工程质量、进度管理等的要求而编制；2。若因材料质量、施工质量不合格而导致的停工，其复工必须经过公司审批以加强我司对工程质量的管理。拒绝要求或修改内容批复承建商提交“要求项目指令单”并填写《要求项目指令单》报审

6、表监理单位审批：1.专业工程师审查2.总监审批设计单位审批甲方工程代表（专业工程师）审批甲方工程部经理审批甲方总工办审批按我司有关审批流程审批设计单位出变更图纸工程部经理签发项目指令并说明是承建商建议的6.要求项目指令单审批流程注：1。本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合公司对工程质量、进度管理等的要求而编制；2。监理单位审查承建商提出的变更方案是否安全、可靠，是否对工程工期有影响及影响天数；3。设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，是否符合规范和有关规定的要求；4。公司主要审查变更方案是否安全、可靠，是否增加工程造价

7、及对增加的工程造价和工期影响进行审批；5。变更方案不增加工程造价、工期的要求项目指令单，可由甲方工程经理是否同意签发项目指令或拒绝要求或确认前修改内容。7.监理工程师通知单及回复流程承建商整改后提交“监理工程师回复单”甲方单位工程代表（专业工程师）审查监理单位复查监理单位发出“监理工程师通知单”甲方工程代表（专业工程师）注：1。本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制；2。本表格应根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）第5.4.6条、第5.4.11条规定签发。8.工程

8、暂停令签发流程工程与发包方的工料规范、