施工现场质量管理资料

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1、分包方资质与对分包单位的管理制度1、地质勘察资料2、施工组织设计、施工方案及审批3、施工技术标准4、工程质量检验制度5、搅拌站及计量设置6、现场材料、设备存放与管理一、现场质量管理制度质量管理制度1、质量就是信誉，效益就是生命，项目部每一个职工必须把工程质量看成是自已的第一生命。2、严格执行质量管理“三三”制，施工操作人员上墙制（质量、安全、进度）内部质量三检制（组班、项目部、公司）。3、项目部必须遵守施工管理“三不准”，即没有进行图纸绘审和技术交底不准施工；施工材料及构件半成品不合格不准使用；上道工序不检查验收或不合格，下道工序不许施工。4、坚持

2、“三关”。一是把住竣工关，力争做到工完料尽，窗明、地净、灯亮、水通，不漏项，不掉项一次交付。不合格工程不准交付使用；二是把住细部处理关，认真执行质量监督站细部处理若干规定，做出工程特色。仔细修补不合格要求的部位。三是把好回防回修关，坚持工程质量回访保修制度，做到用户满意。5、坚持样板引路，提高工艺水平，项目部主体工程完工检查验收后，选定一至二间做样板间，经监督站、监理、甲方验收达到要求后，方可进行全面装饰、装修。符合样板间要求才能进行验收。质量与经济挂勾制度质量检查以一个楼层为一个检验批，经市质量督站、监理、甲方、公司领导到工地检查为准，属于谁的责

3、任谁承担，每次检查所存在的问题由项目部集体讨论评定划分。对项目发部奖惩办法：按每次检查评定为准，在这期间工作表现突出，工作无差错者奖现金100元，存在差错者惩100元，整个楼层达到合格标准，全体奖现金200元，达不到合格标准惩责任者100元。工程竣工后，项目部进行核算，若有利润，按劳分配工程奖金。对各班组检验及奖惩办法：1、检验办法：坚持自检、互检、专职检的三检制度。自检要全数检查；互检主要是下道工序抽查上道工序；专职检是工地质检员及公司质检科按验标准规定的数量、比例检验，并作好记录，以一层楼为一个检验批。2、评定标准：本工程要求各工程检验批，各分

4、项工程，达到合格标准，一次检测达不到合格标准的，要限期整改，直到达到合格标准为止，每个检验批完成后检一次，每层楼完成后组织各班负责人共同参检评审。对班级的奖惩办法：以一次检查达合格标准者，享受奖励；当时检查达不到合格，经返工达到合格的不享受奖励待遇。经一次检查达到合格标准的班组，奖结算工资的10%，对于当时检查为不合格标准，经返工后达到合格准的，惩结算工资的10%；对于经整改仍达不到合格标准的，工地拒绝结算，且返工过程中所浪费的材料、人工均由各班组自负。对于连续三次检查不合格的班组或个人工地勒令退场。对个人的奖惩：对于表现突出，每次检查都能达到合格

5、的个人，由班组长提名，全体讨论评比，评选出第一名、第二名、第三名先进个人。第一名奖现金贰佰元，第二名奖现金壹佰元，第三名奖现金伍拾元。对于第一次检查不合格的个人惩壹佰元，第二次检查不合格的惩贰佰元，第三次检查不合格的勒退令场，拒付工资。二、质量责任制技术交底制技术交底是一项技术性很强的工作，对保证质量至关重要，不但要领会设计意图，还要贯彻上一级技术领导的意图和要求。技术交底必须满足施工规范、规程、工艺、标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有

6、签发人，审核人、接受人的签字。整个工程施工，各分部分项工程，均须作技术交底，特殊的隐蔽工程更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故的工程部位，防止各种事故的发生。岗位责任制项目经理1、负责贯彻执行各种规章制度，负责所属工地的技术、质量、安全以及施工组织，人员安排等各项工作。2、负责图纸、技术资料、施工方案、技术要求、质量安全措施等项目工作的交底工作，负责进行技术复核，隐蔽工程验收，参加分项分部和单位工程质量的评定工作。3、组织所属施工现场的质量安全检查，严格监督检查施工人员按照施工规范，安全操作规程。4、负责工地资金、设备，周

7、转材料的筹、管、养、用、修，以及材料、加工件的购进，保管耗用，发现问题及时解决。5、遵守协议，讲求信用，保证按时交工，不甩项目，不留尾巴，做到工完场清，文明施工。6、经常对职工进行安全教育，工程开工前，结合实际，按工种，分部位向班组进行安全技术交底，发现隐患，及时采取措施工进行处理。施工员1、承担施工任务，负责各分项技术交底，技术指导和工地管理。2、参与图纸绘审，编制施工方案，办理工程变更手续。3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人进行上岗前的技术培训。4、组织各施工班组完成任务，对施工中的有关问题及时解决，保证工程施工进展。5、认

8、真做好隐蔽工程记录，负责工程竣工后的决算上报。6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。质检员1、在项目负责人领导下，