施工现场质量管理检查资料汇编

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1、施工现场质量管理检查资料汇编建设单位：宣城力达房地产有限责任公司工程项目：清溪佳园【一期】工程施工单位：南京沧溪建设工程有限公司编制日期：二○一○年十月十日总目录第一篇：现场质量管理制度--------------------------------------------------03第二篇：质量责任制-----------------------------------------------------------11第三篇：工程质量检验制度---------------------------------------

2、-----------20第四篇：现场材料、设备存放与管理制度--------------------------------26第五篇：搅拌点管理制度及计量设置控制措施--------------------------32第六篇：分包方资质与对分包单位的管理制度-------------------------39第七篇：建筑工程质量管理体系图-----------------------------------------62南京沧溪工程建设有限公司工程质量管理体系图南京沧溪工程建设有限公司清溪佳园【一期】项目部二0一0

3、年十月十日会签栏编制人：审核人：批准人：编制日期：二〇一〇年十月十日执行时间：二〇一〇年十月十日目录第一章：质量例会制度-------------------------------------------------------3第二章：月评比及奖罚制度------------------------------------------------11第三章:三检及交接检制度------------------------------------------------12第四章：质量与经济挂勾制度-------------

4、--------------------------------17第一章：质量例会制度项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、

5、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。第二章月评比及奖罚制度（一）月评比办法为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质

6、奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。（二）奖励1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5％奖励给管理人员和班组；2.单位工程质量被市工程质量协会评为“云岭杯”奖的，则按该工程合同价款1％奖励给管理人员和班组；3.单位工程质量被省工程质量协会评为“省优”奖的，则按该工程合同价款2％奖励给管理人员和班组；4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3％奖励给管理人员和班组；5.单位工程优良奖金，只能按最上

7、一级得奖给予奖励，不重复奖励。(三)罚则：1.各项目部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的优良工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部10000元。2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款1％的罚款。3.单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该

8、项目经理部参加投标工程半年。4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做罚款1000元；施工组织设计没有编制罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元，并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺一项罚款1