建设北商用地块质量通病防治方案

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1、置业有限公司保利********项目商业地块质量通病防治方案建筑集团有限公司****项目部目录一、工程概况3二、工程质量目标3三、质量管理体系3四、质量管理措施11五、质量通病及防治措施29（一）、土方工程291、场地积水292、填方边坡塌方293、填土出现橡皮土304、回填土密实度达不到要求305、挖方边坡塌方316、边坡超挖327、基坑（槽）泡水328、基坑（槽）回填土沉陷32（二）、混凝土331、蜂窝332、麻面343、孔洞344、露筋355、缝隙、夹层366、缺棱掉角367、表面不平整378、塑性收缩裂缝379、沉降收缩裂缝3810、凝缩裂缝3811、干缩裂缝39

2、12、温度裂缝4013、碳化收缩裂缝4214、化学反应裂缝4215、沉陷裂缝4316、冻胀裂缝4417、其他施工裂缝45（三）、钢筋工程461、箍筋不规方462、柱子外伸钢筋错位473、同截面接头过多474、钢筋遗漏48（四）、砌体工程481、水平或竖向灰缝砂浆不饱满482、砌体的整体性和稳定性差49（五）、抹灰工程501、墙体与门窗框交接处抹灰层空鼓、裂缝脱落5012、内墙面抹灰层空鼓、裂缝503、墙面抹灰层析白514、墙面起泡、开花或有抹纹515、外墙抹灰层空鼓、裂缝甚至脱落，窗台处抹灰出现裂缝516、外墙抹灰后向内渗水527、外墙抹灰接槎明显，色泽不匀，显抹纹538

3、、外墙抹灰分格缝不直不平，缺棱错缝53（六）、楼地面工程541、地面起砂542、地面空鼓553、地面面层不规则裂缝564、带地漏的地面倒泛水575、面层有明显的水泥斑痕586、面层褪色58（七）、门窗工程591、门窗框与洞口间的缝过大或过小592、塑料门窗框松动593、门窗周围间隙未填软质材料594、门窗框安装后变形605、门窗框周边未嵌密封胶606、连接螺丝直接锤入门窗框内60（八）、安装工程611、生活、消防给水系统镀锌钢管的焊接612、电源插座的接地支线串接613、金属导管、线槽（母线槽）、桥架及支架的保护接地（含跨接）不良614、套接紧定式金属导管的机械、电气连接

4、不良615、避雷针（带）均压环接地干（支）线的型钢接地（含防雷）装置焊接不良626、屋面金属管道设备防雷地接未做防雷接地627、通风空调工程防排烟系统柔性短管未采用不燃材料及工艺不良62（九）、防渗漏621、外墙面渗漏622、屋面渗裂643、屋面及露台的积水与渗漏664、门窗周边的渗漏675、地下室基础底板与墙板渗水686、地下室侧墙施工缝渗漏687、地下室外墙后浇带渗水691一、工程概况保利****项目商业地块位于****，北面为****中心；用地性质为商业用地。项目地理位置优越，交通便利。二、工程质量目标本工程严格按照质量体系运行，用一流的管理和服务，建一流的工程。在

5、工程施工过程中，实施“过程精品”管理，工程质量目标为合格工程。我们将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9000质量标准体系为管理依托，体现“追求卓越，奉献精品”的质量方针，实现我们对业主的承诺。三、质量管理体系1.总承包管理模式和创优机制总承包管理模式为了适应工程总承包体制下项目管理模式的需要，公司建立了“项目管理责任目标”考核机制，使项目经理部将全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。创优机制69我公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的过程质量控

6、制和创优机制。能够有效地支撑项目实现广州市“优良样板工地”的佳绩。2.完善的项目组织机构和项目质量保证体系2.1我公司将根据本项目的具体情况，科学设置项目各部门，选派有总承包管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。2.2本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目总工策划并组织实施，现场

7、经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。2.3根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各行其职。项目经理：蔡洁航技术总工：黄文峰执行经理：黄伟雄后勤部机材部质安部工程部技术部691)项目经理的职责负责项目经理部的全面工作，按授权范围负责项目合同的履约；是项目安全生产的第一责任人、工程质量的第一责任人、工程创优的第一责任人、项目制造成本控制的第一责任人和工程款回收的直接责任人；组织编制项目制造成本计划