民营企业如何做大做强做久

《民营企业如何做大做强做久》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、卓有识度圆融会通民营企业如何“做强、做大、做久”的几个命题王明夫博士北京·和君咨询集团2009年8月22日·泉州1目录一、从做生意到做组织、从做产品到做基业长青二、中国商业环境变迁与企业管理创新三、企业成长的路径选择四、资本市场机会、企业上市与资本运作一、从做生意到做组织、从做产品到做基业长青◆一个问题：企业组织寿命几何？研究指出：40％的新建公司活不到10年便夭折，一般的公司寿命为7－8岁，一个跨国公司的平均生命周期是40到50年。《财富》杂志1955年公布的500强企业，到1997年已有70％被淘汰出局。1970年跻身《财富》“全球500强”的跨国公司，其

2、中的l／3于1982年后销声匿迹。另一项研究则显示，在日本与欧洲，所有大大小小的公司的平均寿命只有12.5年。短寿几乎是企业芸芸众生的普遍性宿命。¢道指30蓝筹公司是一个奇迹般的公司群落，将近60％的公司（约17家）寿命过百年，将近25％的公司寿命达到150年以上，平均寿命达到了105岁，寿命最长的杜邦公司达到了206岁，寿命最短的HomeDepot、微软和INTEL，也达到30岁以上。◆加州大学前校长ClarkKerr做过一个统计：1520年之前全世界创办的组织，现在仍然用同样的名字、以同样的方式、干着同样事情的，只剩下85个，其中70个是大学，另外15个是

3、宗教团体。全世界最老的大学是意大利的波伦纳大学，有1000多年的历史，牛津、剑桥八九百年历史。启示：文化和精神，可能是组织长寿的秘诀！一、从做生意到做组织、从做产品到做基业长青◆遥想世界500强：是什么让一罐碳酸水、一个汉堡包和一些牙膏洗发水做成了可口可乐、麦当劳和P&G那样大的企业？是什么支撑了沃尔玛、GE、杜邦、波音、卡特匹勒、安利那样大的商业规模？◆近观中国产业：以房地产业和乡镇企业为例，它们是怎样出发的？组织起点怎么样、成长瓶颈在哪里？----从夫妻店、草台班子和家族企业到现代组织的艰难之旅！◆对比二个异军突起的中国企业：复星与德隆，哪里是他们的命运分

4、水岭？启示：组织模式、组织体系和组织能力是企业的成长瓶颈与事业大限提示；做业务与做组织是二种很不同的东西，比如：做投资与做投资公司，做纺织与做纺织公司，做医生与做医院，做房子与做房地产公司，编辑报纸与做报社或报业集团，教物理和做教物理的学校，做纸巾与做恒安公司，做汽车与做汽车公司······话说海灯法师做不了国防部长和郭士纳不懂电脑一、从做生意到做组织、从做产品到做基业长青提示：党的三大建设与科班管理学的四大要素◆三大建设：思想建设、组织建设、队伍建设◆管理四大要素：计划—组织—领导—控制◆如果没有组织，世界将会怎样？乌合的人群，将变成一股阻挡不住的“欲望洪流

5、”，终究会泛滥成灾！◆群体的理性出路：学会组织起来，找到建设组织的秘密，让组织成员体验组织的力量，纳入组织的秩序，分享组织的福利。一、从做生意到做组织、从做产品到做基业长青企业家心中的组织图景决定企业发展的未来前景：中国企业家的组织概念进化路线◆从没有组织概念到觉醒组织意识（没有组织概念，只有业务概念、生意概念、事概念、钱概念）◆从觉醒组织意识到开始组织建设◆从私人作坊和梁山团伙到正规组织◆从产品经营型组织到资本经营型组织◆从区域性组织到全国性组织，然后到跨国性组织，最后到全球化组织◆从传统工业组织到信息化组织甚至是虚拟化组织咨询师和投行家：学会识别企业家心目

6、中的组织图景，据以判断企业前景与投资价值思考与讨论◆梁启超论断：过激言论乎？“我们中国人最大的缺点，在没有组织能力，在没有法治精神。”（《欧游心影录节录》）“中国人缺于自治之力，事事待治于人。治之者而善也，则大纲粗举，终不能百废俱兴也；治之者而不善，则任其弛堕毁败，束手而无可如何。然中国治人者能力之程度，去待治者不能以寸也，故一群之内，错乱而绝无规则。”（《论中国国民之品格》）“中国人不然，多合了一个人，不惟力量不能加增，因冲突制肘的结果，彼此能力相消，比以前倒反减了。合的人越多，力量便减到零度。所以私家开个铺子，都倒赚钱，股份公司十有九要倒账。……总之，凡属

7、要经一番组织的事业，到中国人手里，总是一塌糊涂。”一、从做生意到做组织、从做产品到做基业长青组织设计的完整概念：公司治理+组织结构+职务设计+流程设计2、几个实用且常用的知识模块◆公司治理结构◆企业组织结构的类型划分◆母子公司的四种关系◆集团职能定位的三种模式◆组织设计的基本原则（传统与现代观点）◆组织设计的情景要素◆职务设计◆流程设计与流程再造◆组织信息化◆组织控制法人治理结构怎样组成？股东会股东会权利义务？运行方式？议事规则？决策程序？董事会董事会监事会监事会法律责任？······经理层经理层企业组织结构的类型划分¢U型结构：职能制¢M型结构：事业部与区域

8、式¢H型结构：母子公司制¢矩阵式结构包