项目工期过程控制

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1、项目工期过程控制建筑工程质量安全网http://www.zlaqw.com/一、控制目标项目经理部根据合同总工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期，分析确定重点工程工期。总工期控制是由节点工期、单位工程工期、重点工程工期所组成。项目经理在开工前根据合同工期要求，负责组织成立工期管理组织机构，确定了工期目标。项目总工程师负责组织工程部、安质环保部、物资设备部、计划管理部等职能部门制定保证工期的经济、技术等措施，经项目经理批准后实施。项目经理负责组织各职能部门负责人根据批准实施的进度计划，对项目的进度按年度、季度、月度、

2、旬进行检查，并根据检查结果对进度计划进行及时动态调整，以实现合同的工期目标。建筑工程质量安全网http://www.zlaqw.com/二、成立保证工期的组织机构项目经理部成立以项目经理为组长、常务副经理、项目副经理、项目总工程师为副组长，工程部、安质环保部、物资设备部、计划管理部等职能部门的负责人任组员的保证工期领导小组。保证工期领导小组每周召开交班会、每月召开生产会，由调度通报每周、每月的施工进度情况及存在的问题，分析项目实施中出现问题的原因，统一协调，统筹安排，确保目标工期的实现。建筑工程质量安全网http://

3、www.zlaqw.com/三、分级控制体系1分级界定1.1工程分级工程等级按工程规模及工程特点分为三个等级。1）控制工程包括：工程规模大，技术难度突出，对全线施工进度具有决定性影响的项目。2）重点工程包括：工程规模较大，有一定的技术难度，对全线施工进度起重要控制作用的项目。3）一般工程包括：除控制、重点工程以外的其他工程。项目经理部根据自己的工程特点，参照以上规定具体明确管内的工程等级划分。2分级管理落实1）控制工程管理小组项目经理部经理总负责，各控制工程由项目经理部其他领导分别负责，小组成员由工程管理部、安全环保部

4、、物资设备部、计划合同部、综合部、分部负责人组成。2）重点工程管理小组由项目经理部部门负责人负责，小组成员由有关专业工程师，分部主管人员组成。3）一般工程管理小组由项目经理部专业工程师负责，小组成员由分部专业工程师组成。4）各分部根据工程分级，分别建立健全各级工程管理小组，明确各小组所负责主要的工程项目。（1）根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。（2）编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系

5、、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。（3）向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。（4）实施施工进度计划。经理部及下属项目分布分层次进行施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效地进度控制。项目分部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理

6、系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变

7、更而需要进行的进度调整。（5）全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。建筑工程质量安全网http://www.zlaqw.com/3定期分级检查各级工程管理小组要组织小组成员对所管工程形象进度、实物进度及投资完成进度进行定期检查核实。对施工进度计划的推进情况进行跟踪检查，考核施工进度的每一阶段的完成情况，及时掌握现场施工情况，对数据进行对比分析，以便对对计划进行调整和控制。跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施，其有关内容见施工项目进度计划检查项目说明检查依据·施工进度计划、作业计划及施工进度计划

8、实施记录·检查实际施工进度，收集整理有关资料，并与计划对比，为进度分析和计检查目的划调整提供信息·根据施工项目的类型，规模、施工条件和对进度执行要求的程度确定检查时间和间隔时间·常规性检查可确定为每月、半月或周进行一次检查时间·施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时，间隔时间临时可缩短，次数应频繁·对施工进度有重大影响的关键