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1、第八章工程项目工期计划与控制本章提要:1.工期计划的一般过程.它是在项目结构分解,工程活动逻辑关系分析,工程活动的持续时间计算基础上得到的.2.双代号网络和单代号搭接网络的绘制和分析方法.3.关键路线、关键活动、非关键活动的定义,以及它们在工期优化、工期控制、资源平衡中的作用.4.工期压缩在实际工作中经常遇到.工期压缩有很多方法,应注意选择经济、合理、可行、影响小的方法.第八章工程项目工期计划与控制第一节概述第二节横道图第三节线性图第四节网络计划方法第五节工期计划中的几个实际问题第一节概述一.工期计划过程工期计划是工程计划体系中最重要的
2、组成部分,是其他计划的基础.工期计划过程旨在确定工程活动的相关性及持续时间,确保及时完成项目.它包括如下工作:(1)安排并确定项目活动间的逻辑关系.(2)根据所需的资源、具体的条件,估计各项活动的持续时间.(3)按总的进度目标编制详细的进度计划,将项目的时间目标、活动以的互相关系和持续时间联系起来,形成网络,并进行网络分析.工期计划是随着项目的技术设计的细化,项目结构分解的深入而逐渐细化的,它经历了由计划总工期、粗横道图、细横道图、网络,再输出各层次横道图的过程:1.在项目目标设计时,工期目标一般仅是一个总值.2.在可行性研究和项目任务
3、书中一般按要按总工期目标作总体计划.3.随着项目的进展,技术设计的细化,结构分解的细化,计划更进一步详细,横道图也不断细化.4.最详细的工期计划通常在承包合同签订后由承包商作出,并经业主的项目经理批准或同意后执行.5.在网络分析后将计算结果按需要用横道图,或时标网络输出.二.计划总工期的确定和分解1.计划总工期作为项目的目标之一,对整个工期计划具有规定性.2.计划总工期可以被分解为设计和计划,前期准备,施工,交付并投入运营等主要阶段.3.项目的几个主要阶段的工期还可以按照项目结构图进一步分解.4.总工期目标的确定对项目管理和项目实施的各
4、个方面都有很大的影响,它关系到工程能否顺利进行,关系到成本水平和工程所能达到的质量标准,可以通过如下途径作出:(1)分析过去同类或相似工程项目的实际工期资料,并根据本工程的特点推算(2)采用工期定额(3)在实际工程中,总工期目标通常由上层领导者从战略的角度确定.三.工作包的进一步分解随着项目结构分解的细化,工期计划也一步步细化.项目最低层次的单元是工作包,在工期计划中,工作包可以进一步分解到工序.工作包进一步分解要考虑:1.持续时间和工作过程的阶段性2.工作过程不同的专业特点和不同的工作内容3.工组不同的承担者4.建筑物不同的层次和不同
5、的工组区段等因素四.工程活动持续时间的确定工程活动持续时间的确定应由本活动的负责人完成,需要时,顾客和利益相关者也应参一步与该项工作.(一)能定量化的工程活动一般经历:1.工程范围的确定及工作量的计算2.劳动组合和资源投入量的确定.这里要注意以下几点:(1)项目可用的总资源限制(2)合理的专业和技术级配(3)各工序人数安排比例合理(4)保证每人一定的工作面3.确定劳动效率.劳动效率可以用单位时间完成的工程数量或单位工程量的工时消耗量表示.除了决定于该工程活动的性质、复杂程度外,还受以下因素的制约:(1)劳动者的培训和工作熟练程度(2)季
6、节、气候条件(3)实施方案(4)装备水平,工器具的完备性和适用性(5)现场平面布置和条件(6)人的因素4.计算持续时间单个工序的持续时间是易于确定的,它可由公式:持续时间(天)=工作量/(总投入人数*每天班次*8小时*产量效率)例如:某工程基础混凝土300m3,投入三个混凝土小组,每组8个人,预计人均产量效率为0.375m3/小时,采用三班制连续作业.则:每班次(8小时)可浇捣混凝土=0.375m3/小时.人*8小时*8人=24m3则混凝土浇捣的持续时间为:T=300m3/(24m3/班次*3班次/天)=4.2天而一个工作包的情况就会复
7、杂一点,它需要考虑工作包内各工序的安排方式.(二)非定量化的工作有些工程活动的持续时间无法定量计算得到,因为其工作量和生产效率无法定量化.对于这些可以考虑:1.按过去工程的经验或资料分析确定.2.充分的与任务承担者协商确定.(三)持续时间不确定情况的分析有些活动的持续时间不能确定,这通常由于:1.工作量不确定2.工作性质不确定3.受其他方面的制约4.环境的变化.通常可用:(1)蒙特卡罗模拟方法,即采用仿真技术对工期的状况进行模拟.(2)德尔菲专家评议法,即请有实践经验的工程专家对持续时间进行评议.(3)用三种时间的估计办法,即对一个活动
8、的持续时间分析各种影响因素,得出一个最乐观的值(OD),最悲观的值(PD),以及最大可能的值(HD),则取持续时间(MD):MD=(OD+4HD+PD)/6这种方法在实际工作中用的较多(四)工程活动和持续时
