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《基于anylogic的物流服务供应链牛鞭效应仿真分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第27卷第1期计算机应用研究Vol.27No.12010年1月ApplicationResearchofComputersJan.20103基于Anylogic的物流服务供应链牛鞭效应仿真分析桂寿平,丁郭音,张智勇,石永强(华南理工大学物流工程系,广州510006)摘要:针对当前牛鞭效应研究集中于产品供应链的现状,以及服务的无形性等众多与产品不同的特性,提出以服务能力模拟产品库存进行牛鞭效应研究的可能;构建了物流服务供应链的概念模型,归纳出其牛鞭效应的四个成因;以上下游服务能力调配策略为基础,构造了三阶物流服务供应链中的成本函数和等待时间函数,运用仿真软件Anylogic进行了实证分析和优化
2、改进。结果表明牛鞭效应确实也存在于服务型供应链中,造成能力利用率偏低和资源浪费,同时验证了以服务能力模拟产品库存进行牛鞭效应研究的有效性。关键词:物流服务供应链;牛鞭效应;仿真中图分类号:TP391.3;F253.4文献标志码:A文章编号:100123695(2010)0120138203doi:10.3969/j.issn.100123695.2010.01.041SimulationanalysisofbullwhipeffectonlogisticsservicesupplychainbasedonAnylogicGUIShou2ping,DINGGuo2yin,ZHANGZhi2yo
3、ng,SHIYong2qiang(SchoolofEconomics&Commerce,SouthChinaUniversityofTechnology,Guangzhou510006,China)Abstract:Consideringthestudyof“bullwhipeffect”isconcentratedinproductsupplychain,andthecharacteristicsofservicediffersfromproduct,suchasintangibility,thepaperproposedthepossibilitytostudybullwhipeffec
4、tbysimulatingproductin2ventoryasservicecapacity.EstablishedtheconceptionmodeofLSSC,thenproposedfourrootcausesofbullwhipeffectinLSSC.Structuredthefunctionsofcostandwattingtimeinathree2stageLSSCbasedonthecapacityallocationstrategybetweenupstreamanddownstream.UsedthesimulationsoftwareAnylogicforempiri
5、calanalysisandoptimization.Theresultprovesthatbullwhipeffectindeedexistsinservicesupplychain,whichcausingthelowcapacityutilizationandwasteofresources.Theexperimental2soshowsthefeasibilitytostudy“bullwhipeffect”bysimulatingproductinventoryasservicecapacity.Keywords:logisticsservicesupplychain(LSSC);
6、bullwhipeffect;simulation供应链管理中一个重要现象就是牛鞭效应,又称需求变异物流服务供应链及其牛鞭效应放大效应,即供应链中产品(服务)订单数量的波动程度远远大于产品(服务)的实际市场需求量的变化程度,并沿供应链1物流服务供应链的含义及概念模型向上游放大。已有对牛鞭效应的研究中,大多集中在有形产狭义的物流服务供应链可理解为,为提供一体化的集成物品,对服务产品研究较少,针对物流服务供应链的牛鞭效应研流服务,从上游的功能型物流企业到集成物流服务供应商再到究几近空白。服务的无形性等本质属性造成了研究过程中难末端的客户所形成的网链供需合作结构。其概念模型为:功能度较大,关键是难
7、以对类似库存作用的能力进行定义和量化。[2～4]型物流企业→集成物流服务供应商→工商企业,这是目前物流服务供应链是随着物流服务需求种类增加,非核心服被普遍接受的对物流服务供应链的解释;而广义的物流服务供务企业运作成本过高,以及服务外包规模的扩大,而形成的以应链则可以延伸至更上游的物流设施设备、信息技术等提供集成物流服务供应商为核心的供应链结构。其具有类似产品商,并包含中间所有为实现一体化物流服务需求而互相配合
