物流供应链管理中的牛鞭效应

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1、供应链中“牛鞭效应”的研究摘要作为21世纪增强企业竞争力最主要的管理思想和方法之一，供应链管理目前已经受到了国内外学术界与企业界的普遍重视。随着市场全球化和竞争的加剧，企业之间的竞争已变成了供应链之间的竞争，如何提供整条供应链的增值能力，增强供应链的竞争力已经成为各节点企业共同的目标，但是“牛鞭”效应的存在削弱了供应链的增值能力和竞争能力。所以企业之间必须协同合作，共同消除“牛鞭效应”，达到群体共存。“牛鞭效应”是供应链上的一种需求变异放大现象，牛鞭效应导致供应链中巨大的损失:它误导生产计划、导致过多的库存投资、收益减少，

2、并且降低了服务水平，导致无效运输等等。由于牛鞭效应是供应链本身的结构决定的固有特性，是无法消除的。因此最大限度地削弱牛鞭效应的影响成为提高整个供应链效率，实现供应链管理目标的关键。论文首先采用了定性分析的方法对供应链管理中牛鞭效应的产生机理进行系统分析，介绍牛鞭效应研究背景和意义以及国内外研究现状,供应链管理及供应链管理中牛鞭效应的相关知识。具体包括供应链管理的特点和目标，牛鞭效应的概念、产生原因、危害以及缓解措施等。（一）研究的背景和意义随着全球经济化和信息化趋势的增加，与此同时，信息技术和生产技术的提高，使得产品的生命

3、周期缩短，在这种情况下，单个企业间的竞争逐渐地让位于供应链之间的竞争。企业要想保持住自己在竞争中的地位，保持自己的核心竞争力，企业就必须重新审视自己的内在力量源泉和新的竞争点，供应链管理成为企业的最佳选择。但是在供应链上，常常存在着如预测不准确、需求不明确，供给不稳定，企业间合作性与协调性差、造成了供应缺乏，生产与运输作业不均衡、库存居高不下，成本过高等现象。“牛鞭效应”正是供应链中各方成员试图调节供需关系时发生的。牛鞭效应对供应链中企业的影响是相当严重的，它使企业对市场需求预测失误，过高或过低预测需求，导致供不应求或过多

4、存货，造成巨大损失；还有产品或服务质量降低，成本增加等危害。所以正确的分析“牛鞭效应”的成因和危害，采取有效的应对策略，可以更好地帮助企业保存自己的核心竞争力。企业要想在当前如此激烈的竞争环境中立于不败之地，缓解牛鞭效应尤重要。（二）国内外的研究现状牛鞭效应现象并非最近才发现，早期的研究基本上集中于证明牛鞭效应的存在。早在20世纪60年代初，Forerster用系统动力学原理，研究了一系列的案例。Burbridge教授(1984)从产业动力学的角度对牛鞭效应的机理进行了探讨基于在工业界长期从事生产计划和控制的经验，他提出了

5、“5个避免破产的黄金法则”。牛鞭效应研究的一个里程碑式的进展源于著名的“MIT啤酒游戏”的提出和研究。对牛鞭效应研究最深入的是H.L.Lee领导的研究小组。H.L.Lee支持经济学家的理论，即牛鞭效应起源于管理者追求利润最大化的理性决策，并结合运作管理研究中的系统思维，将供应链各环节作为对牛鞭效应研究最深入的是H.L.Lee领导的研究小组。H.L.Lee支持经济学家的理论，即牛鞭效应起源于管理者追求利润最大化的理性决策，并结合运作管理研究中的系统思维，将供应链各环节作为一个整体来研究，提出了一个简单的供应链数学模型，它能够

6、描述供应链的组织结构和成员的优化行为，指出有四个主要原因导致了牛鞭效应的产生：需求信息处理、订单批量、价格波动、短期博弈，并且分别建立不同的模式来证明其观点。在我国，马新安等将静态的委托—代理模型推广到动态的情况，考虑了供应商和制造商之间的系统内部相互作用。万杰等阐述了供应链结构(即组成要素和要素之间的相互关系)对牛鞭效应的影响;提出了基于不同水平层次和垂直规模组合的四种供应链结构。孙元欧等提出了交货期对牛鞭效应的影响。供应链管理和牛鞭效应介绍（一）供应链管理的概述供应链管理的概念是从物流管理的概念发展而来的，我国关于物流

7、管理的标准定义是：以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。供应链管理的定义可简单定义为对供应链活动的计划、组织、协调和控制。供应链管理以客户服务为中心，旨在为客户创造更多的价值，进而占据市场份额，增强供应链的竞争力。供应链管理的目标是：保证产品的质量，保证顾客的满意，同时扩大市场需求，并且降低供应链的总成本。供应链管理必须做到对供应链中的核心能力和核心资源进行战略层次管理，最大效率的整合核心资源，创造最佳效益。（二）牛鞭效应的概述牛鞭效应又称需求变异放大效应，蝴蝶效应，牛鞭效应，长

8、鞭效应，供应链需求的扭曲，信息时滞。牛鞭效应是指供应链的产品需求的订货量随着供应链向上游不断波动且放大，结果远远超出最初的预测的消费者需求。也就是说，到达供应链最上游的产品需求量远远大于市场实际需求量的变动。这一定义类似蝴蝶效应的定义：一个系统的某一段的小幅变动通过整个系统的加乘作用从而在系统的另一端产