投资项目管理学大纲

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1、第一章导论1投资可以分为直接投资和间接投资，直接投资可以分为绿地投资(GreenfieldInvest)和兼并收购(MergerandAcquition)，间接投资就是证券投资。2绿地投资属于外来语，主要指以形成固定资产为目标，进行决策、规划、设计、施工、投产运营的固定资产投资过程；兼并收购指用现金或其他支付方式进行资产收购，实现企业的获利的目标。二、投资项目概念的界定项目就是在工作范围内，在时间、成本和质量的约束条件下，要完成的一件事情。投资项目是在工作范围内，在进度、成本和质量的约束条件下，完成投资建设或并购工作。在TQC中，任何一个元素的调整，都将引起三

2、角关系中其它元素的跟随变化：若时间缩短，质量不变，会引起成本的增加；如时间缩短，成本不变，会导致质量的下降；若成本减少，时间不变，会带来质量的下降；若质量下降，时间不变，意味着成本的减少。三、投资项目管理概念的界定投资项目管理就是对投资项目进行工作范围管理、时间管理、成本管理和质量管理。1、投资项目管理应该从投资决策开始：广义的投资项目管理应该从投资决策开始，狭义的投资项目管理指考虑项目的计划、组织、实施、控制和验收等。2、项目组织与项目计划：选择项目经理，组建有效团队，组建合适的组织结构，这是项目管理过程中组织的关键内容。项目实施与项目控制：在项目组织和计划

3、的基础上推动项目实施，在项目实施的过程中，项目管理的内容归纳为“三控三管一协调”：三控，即成本控制、进度控制、质量控制；三管，即安全管理、合同管理、信息管理；一协调即组织和协调。3、项目验收与后评价：对投资建设项目进行验收，并且进行后评价。四、投资决策概念的界定投资决策指投资主体根据总体发展战略规划、自身的资源能力等条件、外部的竞争环境，以及产品所处的生命周期等因素，在考虑提高企业竞争能力和获取财务收益的基础上，做出是否投资或者采取何种方案进行投资的决定。投资决策主体可以是政府，也可以是企业。第二节投资项目管理的基本框架1、现代项目管理的特点1）重视人力资源的

4、有效配置经济学基本原理告诉我们，资源是稀缺的，经济学的功能就是把稀缺的资源配置到能发挥其最大效用的环节中去，实现资源配置的帕累托效率。2）强调团队管理团队管理主要是激发队员的工作热情，促进队员之间的合作，从而提高团队绩效。3）重视信息沟通方式现代是信息社会，信息创造价值，信息带来企业的成功，保证信息通畅是项目管理成功的重要条件。二、投资项目管理的主体投资项目管理牵涉到多个主体，投资方业主、工程咨询公司、承包商、监理公司等都要组建项目管理小组，对该投资项目进行项目管理。1）业主的项目管理。2）咨询公司的项目管理。3）承包商的项目管理。4）监理公司的项目管理。本书

5、主要指投资方业主的项目管理三、投资项目管理的流程与界面1、现代项目管理的基本指导思想1）以“流程”为中心。现代项目管理从以“职能”为中心转化为以“流程”为中心。2）强调以人为本的“团队管理”。对管理团队的员工实行有效激励，体现人本关怀，可以提高团队工作绩效。3）实行信息化管理，构建网络化信息平台。项目管理的信息管理属于较高层级的管理，有效的信息管理可以提高项目管理效率和质量。2、投资建设项目管理成功的关键首先，注重“流程管理”。其次，重视“接口管理”。再次，关注“团队协作”。3、流程管理的价值对于项目管理人员来说，把握流程图的管理内涵，把抽象的流程实现具体化和

6、实际操作化，这种能力是每一个项目管理人员必备的素质。4、接口管理的价值接口最早出现在工程技术领域，又称为界面，是子系统之间区别和联系的纽带。界面分为纵向界面和横向界面四、项目生命周期生命周期最初是生物学的术语，表示任何生命都是一个过程，都具有生死轮回的特征。生命周期引入项目管理，提出项目管理生命周期概念，项目生命周期指出任何项目都有起点和终点，经历了项目的准备阶段、计划阶段、实施阶段和验收阶段，这为项目管理提供理论基础。2、项目生命周期的启示1）任何项目都有起点和终点，一般会经历决策阶段、计划组织阶段、实施控制阶段和验收评价阶段，决策阶段是项目的起点，验收评价

7、阶段是项目的终点。2）根据项目不同阶段的特点，企业对人员、材料、资金、信息、时间等资源进行合理配置。3）项目管理组织不是常设组织，项目任务结束后，项目管理组织即解散，所以，有关项目的事宜尽可能全部完成，不要遗留问题。五、投资项目管理的框架表1-1投资项目管理的框架编号基本任务名称备注1确立总目标TQC2确定组织结构3人力资源配置4工作任务分解5责任分配6编制网络图7进度管理8成本管理9质量管理10招投标管理11风险管理12合同信息管理13验收、审计、后评价14生产准备管理（一）确定项目总目标一般描述为在一定的时间或工期内(Time)，在一定的投资额范围内(Co

8、st)，交付一个满足质量要求的成果(Q