生产快速响应管理规定

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1、華潤電力（盘锦）有限公司企業標準華潤電力（盘锦）有限公司發佈2013-07-01實施2013-06-20發佈生产快速响应管理规定Q/CRPPJ-FP-203.030-2013Q/CRPPJ-FP-203.030-2013生产快速响应管理规定第A版目次生产快速响应管理规定2目次I前言1生产快速响应管理规定21范围22规范性引用文件23术语和定义24职责25管理内容与方法26报告与记录37检查与考核38附录4IQ/CRPPJ-FP-203.030-2013生产快速响应管理规定第A版前言为使华润电力(盘锦)有限公司的企业标准编写工作符合有关国家标准化法律、法规与标准要求，规范和指导华润电力(

2、盘锦)有限公司及所属部门的标准化工作，特制定本标准。本制度由华润电力（盘锦）有限公司标准化委员会提出并归口。本制度由华润电力（盘锦）有限公司标准化办公室组织起草。本制度的主要起草人：本制度的审核人：本制度的审定人：本制度的批准人：本制度由华润电力（盘锦）有限公司标准化委员会负责解释。17Q/CRPPJ-FP-203.030-2013生产快速响应管理规定第A版生产快速响应管理规定1　范围本制度规定了华润电力（盘锦）有限公司生产应急快速响应的范围、各部门及管理人员的职责，以及快速响应的流程。本制度适用于华润电力（盘锦）有限公司的生产快速响应管理工作。2　规范性引用文件下列文件对于本文件的应

3、用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。国家电力监管委员会令(第4号)电力生产事故调查暂行规定电网调度规程Q/CRP-FP-203.001-2011发电运行管理标准Q/CRP-GE-299.002-2011防止电力生产重大事故的二十八项重点要求3　术语和定义下列术语和定义适用于本文件。3.1　快速响应指接到指令到达生产现场、收集好异常时的数据、分析和制定对策的时间。4　职责4.1　组长负责在生产现场发生事件时，快速、高效地组织好人力、物力配合，按预定的快速响应流程解决现场存的问题与隐患，避免事

4、件进一步扩大，必要时启动相应应急预案，确保人身、设备安全。4.2　副组长配合组长做好快速响应启动后的协调、指挥。4.3　小组成员负责收集现场数据、准备相应物资、车辆，共同研讨解决方案，迅速有效地落实预案和措施。5　管理内容与方法5.1　快速响应级别的分类7Q/CRPPJ-FP-203.030-2013生产快速响应管理规定第A版1.1.1　A级响应事件威胁人身、电网、重大环保、重大设备安全运行事件为A级响应事件。1.1.2　B级响应事件影响机组出力40%及以上的事件为B级响应事件。1.1.3　C级响应事件影响机组经济性的事件为C级响应事件。1.2　组织机构1.2.1　发生A级响应事件时，

5、由公司总经理或由其指定主管生产领导任组长，部长任副组长，副部长、专业主任工程师、值长及其他人员为小组成员。1.2.2　发生B级响应事件时，由工程部部长或副部长任组长，发电部部长或副部长和专业主任工程师任副组长，专业工程师、值长其他人员为小组成员。1.2.3　发生C级响应事件时，由工程部专业主任工程师任组长，责任部门工程师任副组长，班组成员任小组成员。1.3　管理内容1.3.1　发生异常事件需启动快速响应制度时，当班值长应在第一时间通知组长、副组长以及小组成员，涉及调度管辖设备和影响机组负荷时必须汇报上级调度员。1.3.2　相关人员接到通知后，应在15分钟内，非工作日或夜间应在30分钟内

6、赶到生产现场。1.3.3　到达现场后，组长应立即组织小组人员收集现场数据（可查阅DCS历史曲线、SOE报警，可到就地设备进行现场查看、拍照，对事后不能收集的数据可由当班人员口述）。1.3.4　现场收集数据、现象，立即组织小组成员分析原因，制定对策，交由当班值长统一指挥落实。1.3.5　值长在安排相关人员落实对策过程中，如果发生疑问必须及时向快速响应小组组长反馈，由组长组织新一轮的研讨，对策落实过程中小组成员要接受值长的统一调度，必要时现场监护。1.3.6　事后专业人员根据快速响应执行过程中的方案和存在的问题及时修订预案，对能标准化的要制定典型预案或标准操作卡。1.3.7　值长负责把快速

7、响应的时间、简要原因、经过、处理方法和结果如实记录在运行日志中。1.3.8　异常或事故圆满处理后由组长组织小组人员进行总结。2　报告与记录2.1　值长将发生的事件、通知的人员和到场时间写入运行日志。2.2　事后由值长组织本值人员进行分析、总结。2.3　专工应将异常或事故计入专业台账。2.4　快速响应人员到场规定(详见附录A)3　检查与考核7Q/CRPPJ-FP-203.030-2013生产快速响应管理规定第A版1.1　由公司总经理、分管领导、发