员工绩效考核要求及考评办法

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1、员工绩效考核要求及考评办法一.业务部门岗位述职内容评分标准(满分)得分百分比述职时间评分办法经理部门年目标完成率3030%20分钟副总及总经理打分的平均分占总得分60%,其他部门经理打分的平均分占30%,其他人打分的平均分占10%。部门年新客户增长率2020%部门年新产品开发率1010%部门年销售额增长率1010%组织内部培训学习情况1010%部门例会/与其他部门沟通会情况1010%部门员工关怀1010%业务主管个人年目标完成率5050%15分钟副总及总经理打分的平均分占总得分40%,本部门经理打分占5

2、0%,其他部门经理及主管打分的平均分占10%新老客户分析表(含新老客户数量,增长量,需求分析)1010%新老产品销售(含新老产品销售数量,增长量,市场占有率分析)分析表1010%协助组织内部培训/学习情况1010%协助组织例会/沟通会情况1010%协助指导/帮助员工进步情况1010%业务员个人年目标完成率6060%10分钟副总及总经理打分的平均分占总得分30%,部门经理打分占总得分40%,部门主管打分占总得分20%,其他部门经理打分平均分占10%新老客户分析表(含新老客户数量,增长量,需求分析)1010

3、%新老产品销售(含新老产品销售数量,增长量,市场占有率分析)分析表1010%参加公司或部门组织学习/个人学习情况表1010%个人综合能力自评(包括遵守规章制度,公共技能,沟通技能,交际技能评比)1010%新业务员所负责区域产品/需求分析表3010分钟副总及总经理打分的平均分占总得分30%,部门经理打分占总得分40%,部门主管打分占总得分20%,其他部门经理打分平均分占10%所联系客户分析表30个人业务技能分析(包括产品知识,业务技能)及今后工作目标及方向20参加公司/部门培训学习情况表10个人综合能力自

4、评(包括遵守规章制度,公共技能,沟通技能,交际技能)10内勤个人岗位职责/流程描述2010%10分钟副总及总经理打分的平均分占总得分30%,部门经理打分占总得分40%,部门主管打分占总得分20%,其他部门经理打分平均分占10%个人所负责工作胜任情况分析表4050%个人综合能力分析表(遵守规章制度,公共技能,沟通能力,交际能力)2020%个人参加公司或部门组织培训及自学情况2020%一.后勤部门(财务及行政)岗位述职要求得分得分比例评分时间评分办法经理年工作目标完成情况及日常管理工作分析6060%20分钟

5、副总及总经理打分的平均分占总得分60%,其他部门经理打分的平均分占30%,其他人打分的平均分占10%部门组织员工培训/学习情况2020%部门例会/部门间沟通会情况1010%部门员工关怀1010%主管个人岗位职责/流程描述2015分钟副总及总经理打分的平均分占总得分40%,本部门经理打分占50%,其他部门经理及主管打分的平均分占10%个人所负责工作胜任情况分析表50协助组织部门员工培训/学习情况10协助组织例会/沟通会情况10协助指导员工及帮助员工进步情况10其他岗位个人岗位职责/流程描述2010%10分

6、钟副总及总经理打分的平均分占总得分30%,部门经理打分占总得分40%,部门主管打分占总得分20%,其他部门经理打分平均分占10%个人所负责工作胜任情况分析表4050%个人综合能力分析表(遵守规章制度,公共技能,沟通能力,交际能力)2020%个人参加公司或部门组织培训及自学情况2020%二.各部门参加考评人员名单部门岗位被考核人员评分人备注国内业务部经理肖国祥钱华,黄志勇,马粤华,崔琳,唐庆华,薛春妹,宋立军,刘俊志,王茂荣主管宋立军,徐敷佐钱华,黄志勇,马粤华,崔琳,唐庆华,薛春妹,肖国祥,刘俊志,王茂

7、荣业务员陈浩,刘晓东钱华,黄志勇,马粤华,崔琳,唐庆华,薛春妹,肖国祥,宋立军,刘俊志,王茂荣内勤沈福强,周华蓉钱华,黄志勇,马粤华,崔琳,唐庆华,薛春妹,肖国祥,宋立军,刘俊志,王茂荣国际业务部经理崔琳钱华,黄志勇,马粤华,肖国祥,唐庆华,薛春妹,宋立军,刘俊志,王茂荣主管刘俊志钱华,黄志勇,马粤华,崔琳,肖国祥,唐庆华,薛春妹,宋立军,王茂荣业务员运永光,缪忠琴(新)钱华,黄志勇,马粤华,崔琳,肖国祥,唐庆华,刘俊志,薛春妹,宋立军,王茂荣内勤高琳琳,杜纹纹(新)钱华,黄志勇,马粤华,崔琳,肖国祥,

8、唐庆华,薛春妹,刘俊志,宋立军,王茂荣业务拓展部副经理薛春妹钱华,黄志勇,马粤华,崔琳,肖国祥,唐庆华,刘俊志,宋立军,王茂荣业务员李凤芝(新)钱华,黄志勇,马粤华,崔琳,肖国祥,唐庆华,薛春妹,刘俊志,宋立军,王茂荣内勤薛亮钱华,黄志勇,马粤华,崔琳,肖国祥,唐庆华,薛春妹,刘俊志,宋立军,王茂荣采购部经理黄志勇钱华,马粤华,崔琳,肖国祥,唐庆华,薛春妹,刘俊志,宋立军,王茂荣内勤胡莹莹钱华,黄志勇,马粤华,崔琳,肖国祥,唐庆华,薛春妹,

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