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1、第22卷增刊华 中 科 技 大 学 学 报(城市科学版)Vol.22Sup.2005年5月J.ofHUST.(UrbanScienceEdition)May.2005从价值链的自组织看现代管理1陈 亮(1.华中科技大学 系统工程研究所,湖北 武汉 430074)摘 要:首先介绍了自组织理论及系统自组织的条件和本质,然后分析价值链的演化并用自组织观点来审视这个演化过程,发现价值链的演化趋势将是整条价值链的自组织.接着,从价值链的自组织角度分析了现代企业的一些管理思想并得出结论,这些管理思想从不同角度来追求实现企业的自组织.关键词:现代管理; 价值链; 自组织; 演化中图分类号:N949:F270
2、 文献标识码:A 文章编号:167227037(2005)增20142205过所有自组织个体的并行计算(信息获取和处1 自组织概述理),寻找全域的最优值,即该系统能最优地适应环境.这个过程是所有个体积极与外界环境作用1.1 自组织的定义获取信息,而且信息在系统内部迅速传递和广泛生命系统的自组织是指在一个开放的、处于共享,从而自下而上地涌现的结果.而对于他组织远离平衡态的系统内,每一个个体能根据自己状系统,由于绝大多数个体由少数个体驱使,被组织态和周围环境的情况做出判断,自主地决定自己的个体只是组织个体的工具,从而他组织系统只的行为(这种决定不是外界强加的或者一个个体有少数个体进行并行计算,
3、来寻找系统的最优值,对另一个个体强加的命令),并当个体的数目达到相对于自组织系统,其计算处理能力非常有限,无一定量时,宏观上自下而上地表现出整体有序的论效率或效果,他组织系统都差于自组织系统.行为与过程.免疫系统、神经系统及昆虫社会,甚至人类社会中的供应链、金融市场和Internet网络2 价值链的演化至整条链自组织[1]等,都是由个体自组织而涌现出的高级智能.1.2 自组织的条件2.1 价值链的演化过程a.个体具备获取并加工相应信息的能力,如商品从设计、采购、制造、运输、销售直到最终个体能感知周围环境的变化,具有由现象看到本到达用户手里的过程中,所有增加价值的步骤所[3]质的能力.组成的全部
4、有组织的一系列活动称为价值链.b.个体自身所获取的价值与其行为成正比,在此,把整条价值链相互衔接的较独立运行的流这是激发个体积极性的前提,在此前提下,个体才程称为节点,如设计部门、研发部门、采购部门及会主动地获取和加工信息,才能去挖掘自身的各制造工厂等.在每个节点(企业)处,企业又有独立种潜能.的业务流程,有上道工序和下道工序之分,因此把c.个体利益与系统整体的利益一致,这是个企业内部的每一段较独立的业务流程称为子节体共享其所获得信息或知识的前提,是群体性思点,于是企业内部可以看成由子节点串成的一段维产生的前提.正是这个前提,系统才能约束过分价值链.价值链在家庭手工作坊生产时期还只是自由的个体
5、,使个体的努力朝着有利于整体的方一个点,所有的价值生产过程全部由一个人完成.向,从而产生涌现效果.在工场手工作坊生产时期,出现了专业化分工,价1.3 自组织的本质值链被延伸和细分.在工场手工作坊内,一种商品[2]按照系统趋极原理,有生命的系统的进化的生产被分为若干个过程,数以百计的工人被固过程就是系统在周围环境所限定的可行域内,通定在各个过程中,进行专业化生产.在机器大生产收稿日期:2004212216.作者简介:陈 亮,(19792),男,硕士研究生;武汉,华中科技大学系统工程研究所(430074).©1995-2005TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.A
6、llrightsreserved.增刊陈 亮:从价值链的自组织看现代管理·143·时期,机器全面取代手工,工人成为机器的附庸,于工艺和管理等原因被集成为一个战略节点,如此时,价值链进一步被延长和细分,出现了专门司集团控制下的子公司、事业部及车间等.此时,为职管理的员工.在福特制垂直一体化生产时期,分了充分利用规模效应、范围效应和降低交易成本,工被细化到极致,一条完整的价值链被囊括到同一个企业把上下游其它企业控制在同一所有权一所有权控制下,从研发、设计、制造到销售和售下.由此,价值链内部垂直一体化形成,其组织结后服务都由同一公司完成;价值链被延长和细分构是典型的金字塔科层制.市场的多样化和复杂到
7、极点,各个节点间的联系是行政关系,而不是市化,以及企业内部结构膨胀,这些都增加了所有者场关系,都受公司总部的计划与控制.在温特制水的管理难度,超过其处理能力.于是,所有权和经平分工生产时期,整条价值链在各个节点断裂,各营权分离,由中高层管理者经营管理整个企业.结个战略节点独立,成为自主经营主体,而且分工进果,企业的自组织参与者扩大到由所有者和企业一步细化.中高层管理者组成,整个价值链各个节点的参与
