提高企业技术创新效率的关键路径

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1、维普资讯http://www.cqvip.com第220304卷年1第2月6期工业技术经济V01．23．No．6总第136期提高企业技术创新效率的关键路径陈辉[摘要]创新能力不足、创新战略选择不当、创新管理不系统是我国国有和民营企业实施技术创新的三大难题。培育创新能力，正确制定和选择创新战略，加强创新的系统化管理是我国国有和民营企业实施技术创新战略，提高创新效率的关键路径。[关键词]技术创新创新效率创新管理实现技术创新是每个企业的基本愿望之一。但怎样创新具有集群特征，而非孤立现象。技术创新如同科学才能实现这一愿望，多数企业没有找到正确

2、的途径。研理论创新一样，不仅有一个创新群体，而且要有一个创究创新的专家们提出了许多理论模型，比如集群创新、新群集，成簇地分布。只有形成和培育技术创新集群领先创新、跟踪创新、联合创新等等，然而，他们忽视(不管是M型或是T型)，企业产品生命周期的更替，产了企业实施创新的基础条件，殊不知创新是一个复杂的品的升级换代，产品结构调整、规模扩张及多元化经营系统工程。需要企业从基础工作做起。选择正确的创新战略才有技术保障。否则，一旦出现技术断层，企业的路径，才能确保技术创新的实现。可持续生存和发展就岌岌可危。一、从构成要素入手培育创新能力企业文化是

3、技术创新的思想基础和人文环境。只有创新能力不足是我国非外资企业的共同特征，中小创造出自由活跃的科学研究、学术研究和技术发明浓重企业尤为突出。创新能力是企业技术能力，包括核心技的文化氛围，创新者之间形成良好的互动关系，创新火术能力的综合反映。在我国三种专利(发明、实用新型花如同天上繁星一样闪耀，创新才会层出不穷，绵延不和外观设计)国内申请量合计中，非职务申请量占绝大绝。如果创新只是少数杰出人才的杰出行为，那就在某比例，各年均超过65％，而职务申请量小于35％。我国种程度上把企业的技术扩展甚至企业生命拴在了少数人企业专利申请量与发达国家相

4、比差距很大。1998年我国的裤腰上，那是非常不利的或者说是危险的赌注。企业申请量前八位平均为198件，最高的海尔集团也只企业治理结构是技术创新运作的框架。企业命运不有418件，而同期美国企业前十位平均为1482件，仅能寄托于企业家的个人行为，技术创新也不能仅仅依靠IBM公司就有2657件。企业专利申请量低于发达国家，少数几个人的智慧。康佳公司的经营绩效说明：只有适职务申请量低于非职务申请量，一定程度反映了我国企宜的治理结构才能维系企业的可持续发展，才能为持续业技术创新能力不足这一基本事实。所以，培育我国企创新提供制度保障。促进技术创新

5、的最好组织制度是企业的创新能力是实施企业技术创新的关键。而企业的技业内部的竞争淘汰制度。这一制度能够使企业内部的科术能力，包括核心技术能力，是企业技术创新的基础。技人员处于流动的换血状态之中。能够吸纳社会更富创企业技术能力的构成要素是人才、设备、资金．知意的优秀人才，淘汰内部惰性十足的庸才，为优秀人才识、信息、技术源、企业文化、ifi,理结构、包括激励和提供更好的用武之地。约束在内的组织制度、技术政策、创新网络、组织学习创新网络，是企业创新活动所由以发生的网络，是和个人学习等。应付系统性创新的一种基本制度安排，是企业在技术创人才是关键

6、。创新是人干的事，没有头脑灵活、科新过程中围绕企业形成的各种正式与非正式合作关系的学与人文技术素质优秀的人才，就难以做出有重大影响，总体结构。合作关系是网络中的构成要素而非网络本身。有重大突破的基础创新、领先创新和关键技术创新。即企业是在供应商、分销商、客户、竞争者、政府、非政便是渐进创新没有相应的人才也是纸上谈兵。府机构(如大学、科研院所)、金融市场、资本市场等直设备、资金是保障。一个好的创新设想，必须在相接或间接的关系中生存演进的。技术创新实际上涉及到当的设备中才能被研制出来，一个优秀的有市场需求的网络中的各种关系。创新不是一件孤

7、立的事件，也不是产品创新，必须有相应的工艺创新，或相适应的生产条孤立的个人行为。企业技术创新是典型的组织行为而非件才能产业化、商业化。我国中小企业设备落后，创新个人行为。营造一个适宜的创新网络可提高创新的成功研发资金投入不足是实施其技术创新的主要制约条件之率及企业自身的核心竞争力。更重要的是它为企业的创0新活动者提供一个方便的工作网络。创新网络包括信息知识、信息是导向。知识储备不足，行业技术信息、网络、合作研发网络、人才网络、技术网络、金融网络、市场需求信息不畅，是企业技术创新难以开展的主要障客户网络、供应商和中间商网络等，凡是与企业

8、创新相碍。缺乏相关信息，不知何者为新，又如何创新呢?这关的要素均应纳入网络，为创新者提供必要的组织服务．道理简单。可企业在创新条件的工作程序中，却重视不进而优化创新环境。够。许多创新管理者寄希望于研发和技术人员聪明的脑学