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时间:2019-02-26
《20080430人力资源之选、育、用、留-for生产采购》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、人力资源之选、育、用、留正泰电器股份公司王冲宇21世纪人力资源是核心竞争力企业未来过渡计划企业现状课程收益:1、如何招聘最合适的员工?2、如何建立公司培训发展体系?3、如何考核管理好员工?4、如何留住关键员工?机咱把手者关了或音调为静吧不关?我鄙视你!关机,!我看行课程内课程内容介绍容介绍模块一人力资源规划模块二模块三模块四如何看人培训与绩效考核不走眼职涯规划管理-----选才篇---育才篇量才篇模块五其实激励并不难—留才篇供您问问题:wcy@chint.com企业使命和愿景满满意的意的股东股东
2、战略愉愉悦的悦的客户客户目标有有效率效率的的流程流程士士气高气高昂昂的团队的团队战略地图企业发展目标和策略提高净资产回报率财务方面提高企业提高资产控制合理的盈利水平利用率财务结构提高市场提高客户份额盈利客户方面提高经销提高最终客建立良好的企业商满意度户满意度和品牌形象提高技术提高对市场的提高客户关系提高供应链管提高职能创新水平洞察力管水平理水平管理水平内部营运方面建立并持续改善倍达流程和制度提高整体劳动生产率学习与成长方面持续提高员工创建企业提高员工提高应用系统的技能水平文化满意度应用水平模块一
3、人力资源管理规划人员招聘与配置•工作分析培训与发展•人员计划与预测•培训体系设计•职位说明书编写•培训课程设计•面试与录用•培训师队伍建设•职业生涯规划员工关系管理•劳动合同编制•劳动合同签订•劳资纠纷处理绩效考核•KPI与GS指标设计•员工绩效考核与面谈新酬与激励•绩效改进计划•薪酬与福利方案制定•员工淘汰计划•新酬竞争力分析•各层级人员激励计划模块二模块二选选材篇材篇您公司最难招的职位?人力资源需求预测人员定岗设计à职务编制计划(职位说明):n根据企业发展规划,综合职务分析报告的内容来制定职
4、务编制计划,包括企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等。制定职务编写计划是描述企业未来的组织职能和规模等。现有人员盘点à人员配置计划:n根据企业发展规划,结合企业人力资源盘点报告制定人员配置计划,包括企业各个职务的人员数量、职务变动、人员空缺数量等。制定配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。人力资源需求预测预测人员需求:根据职务编制计划和人员配置计划,进行现状与需求的对比。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间,以及素质项等,应形成一个标明有员工数量、招聘
5、成本、技能要求、工作类别,以及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。确定供给计划:人员供给计划是人员需求的对策性计划,主要包括人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。职位描述与职位说明书工作职务及业务级别工作地点及条件工作任务及岗位职责主要业绩指标基本资质特殊技能和素质要求直接上级职权范围职位说明书的作用1、职位的要求2、招聘的形象3、培训的依据4、考核的基础5、薪酬的标准6、管理的基础甄选录用的内部资源与渠道职位公告员工举荐职工档案库内部晋升职位公告职位公告
6、即将职位空缺公诸于众,并列出工作的特征,如工作内容和职责、任职资格要求、主管人员姓名、工作时间表、薪资等级等。原则上试用期之后的员工才有资格申请。原则上每位员工一次只能申请一个职位。应保证企业内所有员工都获知有关招聘信息。人力资源部门有专人负责回答员工的疑问。必要的情况下公布聘用评估标准和流程。个人竞聘过程及相关信息应保密。内部职位公告表内部招聘职务公告编号内部招聘职务公告编号公告日期:年月日公告日期:年月日结束日期:年月日结束日期:年月日在本公司的部门有一个全日制职位可供申请。在本公司的部门有
7、一个全日制职位可供申请。此职位对/不对外部候选人开放。此职位对/不对外部候选人开放。薪酬支付水平:薪酬支付水平:最低:元;中间点:元;最高:元最低:元;中间点:元;最高:元职责:职责:参见公告所附职务描述。参见公告所附职务描述。该职位所要求的技术或能力该职位所要求的技术或能力(候选人必须具备此职位所要求的所有技术和能力,否则不予考虑)(候选人必须具备此职位所要求的所有技术和能力,否则不予考虑)1.在现在/过去的工作岗位上表现出良好的工作绩效,其中包括:1.在现在/过去的工作岗位上表现出良好的工作
8、绩效,其中包括:——有能力完整、准确地完成任务——有能力完整、准确地完成任务——能够及时地完成工作并能够坚持到底——能够及时地完成工作并能够坚持到底内部职位公告表——有同其他人合作共事的良好能力——有同其他人合作共事的良好能力——能进行有效的沟通——能进行有效的沟通——可信、良好的出勤率——可信、良好的出勤率——比较强的组织能力——比较强的组织能力——积极的解决问题的态度和正确的解决问题的方法——积极的解决问题的态度和正确的解决问题的方法——积极的工作态度:热心、自信、开放、乐于助人和献身精神—
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