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时间:2019-02-26
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1、浅谈建筑工程项目施工管理创新的重要性及其措施邹美仁江西恒实建设管理股份有限公司摘要:随着经济建设的飞速发展,极大的促进了建筑事业的发展。在建筑工施工过程屮,项目管理对建筑业的发展起着决定性的作用,如何加强建筑工程项目管理成为T当前建筑企业需要认真思考的课题。本文主要从建筑工程项目管理的概述出发,分析现阶段建筑工程施工项目管理的现状,对建筑工程项目施工管理创新的必然性及加强建筑工程项目施工管理创新措施进行了探究。关键词:工程项目;施工管理;创新;一、建筑工程项目施工管理创新的重要性项目工程建设是建筑施工企业施工的主战场,不仅是施工企业形象展示的
2、名片,同时也是建筑企业创造经济效益的重要手段。通常,施工企业具体会通过组建分级管理机构的形式来实施项目管理的创新,这样才能达到按期给顾客提供既安全乂优质产品的目标,实现经济收益。实际证明,在质量监控、资金管理、施工管理和安全保证等方面,组建分级管理机构的模式取得的成果是不可否认的,但它也存在诸多问题。口项目管理随着我国越来越复杂的建筑工程环境也日益变得复杂。所以,要不断总结经验,在建筑项冃管理的创新上不断摸索,最终实现施工管理体制的深化改革。1、项目施工管理创新生产力发展的需求施工企业的管理模式是随着牛产力发展的水平不同其要求也会不同。管理模
3、式与生产力是相互促进、相互制约的。只有确保生产力的三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具三者的有效结合,才尽可能的发挥生产力的潜在功能。在当今的市场经济时期,要通过市场竞争才能获得劳动对象,如果劳动对象得不到,也就意味着在竞争中失败,从而就不能将生产力的三要素进行有效的组合,就无法发挥和转化潜在的生产力,这就意味着被市场淘汰;在生产力的三要素当中劳动者是其灵魂,它主宰了劳动工具的掌握和使用,通过劳动者才能获得劳动对象。2、项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要为了适应当前建筑市场化的需要,在竞标承包制下推动之下,逐渐改变了传统的思想观念,企业经
4、营模式也发生了改变,建筑施工业应该创新理念的推动下不断更新完备项目施工的管理,施工项目能否顺利有序的进行是处理好项目与企业之间关系的关键因素。而项目与企业之间的责任不明确、关系不清楚,企业与员工之间的激励不够、管理不严等不良因素都会影响到项目施工管理的有序进行,所以必须通过创新更新企业的制度方可使得项目施工管理适应现代经济化需求。3、项目施工管理创新是市场经济的需要目前,建筑施工企业的项目都源于工程竞标,在竞标中竞争压力大相互间压力低价中标的情况普遍。由于业主处于买方市场,很多在合同中出现的不平等要求条款,都有利于业主摆脱着各种责任,导致了施
5、工企业很被动,还存在着各种不正当的竞争、行业保护、地方保护等,致使整个建筑施工业的不良发展。建筑施工市场作为市场经济的一个重要部分,虽然独有特性,但在近几年全球经济的不断冲击,致使行业衍生出了各式各样的问题,使得不能完全按照市场经济的规律进行,所以项目施工管理创新都是市场经济的迫切需要。二、现阶段建筑工程施工项目管理的现状1、管理模式不够科学一直以來,我国现行的管理模式是计划经济的管理模式演变而來,没有合理的管理模式一直是我国的建筑企业发展的一大弊病。主要表现为:管理方法中存在很多带有指令性的行政管理手段,建筑企业所走的道路一直以来都是没有任
6、何创新色彩的,现在的工程建设根木没有遵照客观规律进行,使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素,这样肯定会造成资产利用率下降。2、管理方法相对落后仃)工期制定方面。对于进度计划,过于依据过往经验,主要还是采用简单的横道图编制方法,没有采用科技的考察和分析,进而制定出科学的工期计划。(2)人员素质方面。施工项目作业队伍中普遍存在素质不高问题。其中的技术员缺乏稳定性,导致统一技能培训无法得到落实,造成工作人员的技术水平高低不一,导致施工质量得不到保证。(3)控制方面。在项目实施过程中,没有有效利用控制的理论和方法,尤其针对前期控制
7、和日常控制,没有有效落实。缺乏量化的控制手段,采用的控制方法也比较随意。3、组织形式不够科学(1)管理上高度集权。独立经营权在地域性公司和各工程公司中是不存在的,这样所产生的决策就不会存在及时性,面对当今市场的变化,根本无法适应,同时各分公司的积极性也不容易被调动起來。(2)组织机构的设计不合理。I古I定的生产制造型企业是比较适合运用直线职能制组织结构,面对变化较快的市场和产品的建筑行业对于这种组织结构是不能适应的。(3)用工制度不灵活。因为不均衡性在建筑行业中生产能力的特征,在没有很多任务的时候,固定工的工资是需要企业进行承担的,这无疑会增
8、加企业的负担。三.加强建筑工程项目施工管理创新措施要实现建筑工程项目施工管理的创新,必须从项目施工管理的各个环节入手,具体来说有以下四个方面。1、管理体制上的创新1
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