浅谈建筑工程项目的施工管理创新

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1、浅谈建筑工程项目的施工管理创新摘要:建筑企业在发展的过程当屮，往往会遇到诸多难题，而如何更好地进行建筑工程项目施工管理是其中的重中之重。当代企业的发展一般都有一定的规律所在，而最基础的就是如何构建合理的管理以及配置系统，工程目标的实现也有赖于上述管理模式的建立。本文主要研究了如何通过解决工程管理当中出现的诸多问题，来达到优化工程管理途径的冃的，提出了项目施工管理这个新兴手段，并总结出了一系列创新的方法。关键词：建筑T程；项目管理；管理创新中图分类号：TU198文献标识码：A一、建筑工程项日管理创新的必然性1.1时代的发展给创新提供了空间与舞台在人类漫长的

2、发展长河，历史不止一次证明了创新才是人类发展的原动力。只有通过不断的创新,人类才能取得发展。在我国，国家高度重视对创新能力的培养，鼓励大家进行创新，并且对极大创新的人、部门、单位给与一定的奖励。在企业施工管理当中，同样受到创新性思维的制约，山于生产力的不断扩大，我国企业只有调整创新性思维，才能谋求更大的发展空间，只有提升企业文化所涵盖的内容，才能切实提升整个企业的管理水平。只有不断创新，不断做出改变，才能获得更大的利益空间【1】。在我国的发展历程上，出现了诸如南水北调、西气东送等极富想象力与实效性的发展项冃，极大地推动了相关产业的发展，给我国经济建设提供

3、了相当大的支持。在这样的环境下，建筑企业应当认识到创新的重要性。在市场环境不断扩大，资源不断整合的前提下，企业的管理机制十分重要，良好的管理机制能够给企业的发展如虎添翼，对企业占领市场份额有较大的作用。在当前环境下，我国建筑市场当中存在大量的国际承包商，这些企业给本土企业的生存与发展创造了更大的难度。无论如何，本土建筑企业都要与世界经济接轨，经济全球化是不可避免的趋势。在这样的趋势下,建筑企业必须耍学会创新。1.2只有创新才能不断完善现有的建筑市场在一个工程开工之前往往会召集许多企业进行投标。为了达到目的，有的企业就选择了压价等手段，这都是当前行业市场当

4、中经常可以见到的现象。在买方市场当屮，买房往往在合同当屮添加大量不利与对方的内容,出现问题之后，业主能够轻易脱离惩罚，让承包商处在一个十分不利的局Iftlo在实际施丁开始Z前设计师也没有很好地完成门心的丁作，设计图漏洞百出，给实际施工带來了更大的困难。另外由于资金雄厚的国有企业的存在，中小企业的生存空间被进一步压缩，大量的不公平竞争甚至触犯了法律的底线，造成了严重的不良影响。给我国的建筑市场带来了诸多不稳定因素。即便如此，在改革开放三十多年之后的今天，我国的市场环境已经今非昔比，市场经济的发展也不断地完善着建筑市场的制度，相信未来的建筑市场只有更好。二、

5、建筑工程项日管理创新方案2.1推动组织机构进行创新在建筑行业经过了几十年的发展之后，整个国家都得益于建筑行业的高速运行。在我国的建筑施工当屮，有个约怎俗成的规矩，就是在施工签订合同的时候，往往在合同签订完毕之后再对项目进行定义，进而开展相关的管理。整个施丁管理过程都以合同为基础，成立数量不等的项目部来代替建筑施工企业的管理。这种方法的弊端就是项目部无法实现企业的全部功能，因此实际操作起来难度较大【2】。由于项目部也有自身的利益所在，在实际施工中很难顾及到所有人的利益。并且项目经理的权力过大，与工地上所有的事物都有直接联系，缺乏有效治愈项目经理权利的手段，

6、项目经理就会滥用职权，甚至给整个工程造成较大安全隐患。即便立下了责任书，口常施工当中也没有有效贯彻责任书所规定的内容。并R—个企业往往同时进行着多个项目的施工，很难协调好各个施工项H之间的关系。上述问题的解决有赖于创新能力，本文就研究了如何提升建筑单位的创新能力，并对建筑施工的主题内容、改进空间等耍素进行了探讨，捉出了相应的建设性意见与建议。2.2改变现有体制要想改变现有的体制，就应当确保有全新的企业项FI施工管理方案，在此基础上逐渐改变现冇老I口的体质。一个项目的生命周期是有限的，在合同上面有严格的规定，项目部不仅起到监管的作用，还应当变成公司在建筑工

7、地上的发言人。在工地上必须要有一定的责任制度，出现了问题Z后才能责任到人。而为了保护所有人的产权，就应当确保有完善的资产经营方案，让各方的产权都能得到保护。而且起到了关键性的因素，不仅能够调控公司的股价，还能作为有限公司责任人出现。英次，企业法人要保管好自己的财产，确保各个项H部能够灵活运用下发的资金，并为运用这笔资金承担相应的责任。只有这样才能确立项目部的市场特性，进而创造更大的利润空间。2.3如更新老IH的工作机制当前，项目施工管理往往有了一定的组织结构，但是缺乏高效的管理方式，即便有了想要创新的思想，也很难得到实施。所以创新的工作机制的制定是十分必

8、要的。光有创新的构思还不够，还要有相应的平台能够让这样的思想得到发挥。通过不断地