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时间:2019-02-26
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1、卷烟配送项目建议书XXX烟草局目录第一章总论11.1项目名称及承办单位11.2项目建设单位概况11.3项目提出的背景及建设的必要性11.4建议书结论及建议5第二章市场分析与建设规模22.1中国烟草流通企业特点及存在问题分析102.2xxx烟草科技园项目系统设计目标112.3建设规模12第三章项目建设地概况103.1项目建设地主要社会经济状况133.2场址概述14第四章建设方案164.1项目组成164.2技术方案164.3公用工程和辅助设施方案30第五章投资估算及经济评价365.1投资估算365.2总投资与总资金
2、365.3资金筹措365.4效益评价375.5结论38xxx市烟草公司烟草科技园建设项目建议书第一章总论1.1项目名称及承办单位1.1.1项目名称:xxx烟草科技园建设项目1.1.2项目承办单位:xxx烟草有限责任公司法定代表人:1.1.3项目拟建地址:广西xxx国家高新区内1.1.4项目建设性质:新建1.1.5项目建议书编制单位单位名称:中国轻工业xxx设计工程有限公司(原xxx中轻工程科技有限公司)工程咨询资格证书资格等级:甲级证书编号:发证机关:国家发展和改革委员会1.2项目建设单位概况本项目由xxx市烟
3、草公司承办。xxx市烟草公司是经历了2001年8月xxx烟草(集团)工商分离及2003年7月崇左市烟草专卖局(公司)分立后重新组建的烟草专卖局(公司),是全国烟草行业36家重点商业企业之一,辖一市七县,总零售户24096户。现有员工1254人,其中市局(公司)机关管理人员58人,专卖管理人员130人,营销人员174人,是一支素质高、年轻的充满朝气的队伍,干部平均年龄36.3岁,大专以上学历的占82.09%。现有资产2.8亿元。xxx市烟草公司自2001年原xxx烟草集团工商分离以来,在区烟草专卖局(公司)党组和
4、地方党委、政府的正确领导和大力支持下,认真学习贯彻“三个代表”-9-xxx市烟草公司烟草科技园建设项目建议书主要思想,紧紧抓住发展这个第一要务,以体制创新、管理创新、机制创新、理念创新为动力,借鉴先进地区的成功经验,结合xxx自身特点,狠抓基础,强化规范,加强管理,以清理整顿卷烟市场秩序为突破口,在逐步实现专卖管理职能从打击型管理向服务型管理转变的基础上,改革卷烟营销体制,突出全心全意为客户服务的网建工作宗旨,推行全面访销、全面配送、访送分离、专销结合、三网并举、城乡一体的运作模式,逐步建立起以“电话访销、网上
5、订货、电子结算、现代物流”为核心内容的现代卷烟营销体系,并通过加强专销网络建设,提高客户入网率,客户拜访率、送货服务率,市场净化率、市场占有率,建立起了符合现代商业企业要求的卷烟销售网络。2003年,实现卷烟销量134711箱,同比增加10395.6箱,增长8.4%,其中地产烟销售111085.4箱,同比增加7134.8箱,增长6.9%。累计实现税利5329万元,同比增加1082万元,增长51.1%,其中利润3015万元,同比增加1226万元,增长68.5%,卷烟单箱销售额实现6787元/箱,同比增加864元,
6、增长14.6%。1.3项目提出的背景及建设的必要性近年来,中国卷烟市场发生了很大的变化,流通体制和零售终端都进行着一场变革,零售终端成为企业控制和占领市场的最重要的阵地。这对正处于加入WTO保护期内的我国烟草行业来说意义非同寻常。根据我国加入世贸组织的相关协议,2004年我国烟草制品的关税下降到25%,并取消特种烟草专卖零售许可证,到2005年,我国将取消所有的配额、许可证等非关税壁垒,即实行零关税。未来中、高档进口卷烟在价格和成本上会逐步取得竞争优势,我国卷烟产品在国内卷烟市场的垄断性地位将面临挑战,国内国外
7、的卷烟品牌将在流通领域展开短兵相接的市场博弈。特别是《烟草控制框架公约》的实施以及“新型零售连锁模式”-9-xxx市烟草公司烟草科技园建设项目建议书的兴起,流通领域的竞争主要体现在对零售终端的争夺上,对零售终端的争夺主要体现在企业对市场的控制力,如卷烟品牌优势、高效配送优势、品牌推广优势以及优质服务优势等等。但就目前我国卷烟工商企业来说,卷烟品牌弱、小、散、差局面还没有得到根本扭转,卷烟销售网络特别是对零售终端在很大程度上仍依赖于专卖体制下的行政垄断,零售终端还以传统的杂货店、路边小店为主,散、乱、差局面不但不
8、利于卷烟品牌的塑造,而且不利于控制市场。为了做大做强品牌,国家烟草专卖局在专卖体制下引入市场竞争机制,采取了诸如工商分离、联合重组、现代流通体制建设等重大举措,目的是形成对所有卷烟工业企业都开放的公平的卷烟市场体系,和高效的覆盖面广的卷烟物流配送体系,以实现对卷烟市场的有效控制,并通过市场竞争形成有实力的能与外烟抗衡的卷烟品牌。烟草商业企业在努力建设“电话订货,网上配货,电子结算,现代
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