06-02绩效考核管理规定

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1、绩效考核管理规定1.目的建立科学合理的绩效考核管理体系，激发和调动团队及员工的工作积极性，确保公司经营及管理目标的实现。2.适应范围适用于山东恒大汽车内饰件制造有限公司员工（不含实行计件工资的人员）月度工资及年度奖励考核管理。3.关键术语定义360度绩效考核法：又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法，是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。4.指导思想4.1围绕公司年度各项经营及管理目标的实现为导向进行考核；4・2实行年度奖励、月度工资相结合、正负激励相结合的考核激励方式；4.3运用KPI进行绩效

2、评价，个人绩效与团队绩效、组织绩效结合的激励原则；4.4年度奖励、月度工资的兑现均与各层级人员年度、月度业绩挂钩。4.5分层级考核的原则，公司只考核到各部门、部门负责人及以上人员，其他人员的岗位绩效由各部门制定方案考核，考核结果报综合管理部汇总兑现。5.职责5.1综合管理部5.1.1负责公司绩效考核管理制度体系的设计工作。5.1.2负责按公司考核管理制度规定要求落实各项考核推进工作。5.1.3负责汇总、审核各相关职能部门工资考核（项目完成情况）资料，编制工资考核通报。5.2各相关部门负责按考核管理制度要求提报各类相关考核数据。6.绩效考核管理体系6.1绩效考核管理分

3、类根据考核周期分为：年度考核、刀度考核、日常考核年度考核周期为：按会计年度规定的起止时点；月度考核周期为：每月1日起至木月最后一日止；D常考核周期为：按公司相关管理制度规定的时间节点。6.2绩效考核体系框架公司激励体系6.3绩效考核层级管理恒大公司公司级激励方案101经理及以上人员职能部门i部门级激励方案科长、主任及以下人员各科室j6.4考核激丿励内容6.4.1激励类别、实施依据、责任部门及兑现时间序号激励类别实施责任部门责任人运作实施依据兑现时间一年度考核激励1年度经营目标完成奖综合管理部经理依据《公司高层薪酬管理》次年3月份2管理及技术人员双薪奖《公司年度激励方

4、案》3具他员工年终奖次年2月份4年终评优评先综合管理部经理《2011年年终奖项设置及评选标准》二月度考核激励1刀度工资综合管理部经理按本方案相关规定执行次月10n2质量激励品管部经理相关质量管理制度序号激励类别实施责任部门责任人运作实施依据兑现时间3收益控制激励财务部经理财务收益及成本相关管理办法每月30日4改善提案综合管理部经理《改善成果激励管理办法》每月26日5现场管理综合管理部经理《现场管理办法》每周一次6综合管理综合管理部经理《员工考勤休假管理制度》、其他公司管理制度每月26日7设备、安全制造部经理《安全生产管理、设备管理办法》每周一次8其它方面按公司相关管

5、理管理制度及相关规定执行6.4.2激励兑现的实施程序及审批权限序号激励类别实施责任部门审核审定批准兑现发放方式—*年度考核激励1年度经营目标完成奖综合管理部总经理年度发放2管理及技术人员双薪奖综合管理部经理财务总监总经理3其他员工年度奖4年终评优评先综合管理部经理财务总监总经理年度发放二月度考核激励1月度工资综合管理部经理财务总监总经理2质量激励制造部经理生产副总总经理3收益成本控制激励财务部经理财务总监总经理4改善提案综合管理部经理财务总监、生产副总总经理川度随工资一起兑现发放。5现场管理综合管理部经理生产副总总经理6综合管理类激励综合管理部经理财务总监总经理7设

6、备、安全装备部经理生产副总总经理8其它方面业务归口部门经理分管副总总经理日常激励金额合计超过200元的，批准人必须是副总经理级及以上人员，若单项单次正负激励金额超过±500元时，必须由公司总经理审批。6.考核管理实施7.1月度工资考核7.1.1刀度工资考核挂钩方式各岗位工资构成：固定工资（标准岗效工资额X70%）+绩效考核工资（标准岗效工资额X30%）（注：各岗位标准岗位工资根据公司相关薪酬政策确定）挂钩方式：固定工资按规定的标准发放，绩效考核工资与公司经营绩效、部门绩效及各岗位绩效完成情况挂钩兑现。具体挂钩兑现方式如下:各岗位工资考核挂钩公式总经理副总经理月度应

7、发工资总额二固定工资+绩效考核工资X（经营绩效分值X40%+岗位绩效分值X60%）部门经理月度应发工资总额二固定工资+绩效考核工资X（经营绩效分值X30%+部门绩效分值X30%+岗位绩效X40%）部门经理以下层级人员月度应发工资总额二固定工资+绩效考核工资X（经营绩效分值率X20%+部门绩效分值X30%+岗位绩效X50%）刀度公司经营绩效及岗位绩效均根据公司经营预算指标及各岗位职能职责设置相应的刀度考核评价指标，考核明确权重及评价标准，实行百分制评价。各部门经理岗位绩效实行360度考评，其中分管副总评分占70%,其他各部门评分（取平均分值）占30%o7.1.2月