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时间:2017-07-25
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1、浅谈如何提高煤炭企业行政管理效率姓名:学号:1414001252710专业:行政管理层次:本科18目录提纲3摘要及关键词4一、管理效率的基本概念及提高企业行政管理效率的内容5(一)管理效率的基本概念5(二)煤炭企业行政管理的内容51、安全管理52、成本管理83、人才及薪酬管理11二、企业行政管理效率低下的原因14(一)行政机构职能重复、运转不灵14(二)权利高度集中15(三)各项行政规章制度执行不到位15(四)行政管理人员素质良莠不齐15三、提高我国企业行政管理效率分析15(一)根据不同层次的管理部门制定不同重点及要求15(二)严格执行企业规章制度、加强监督检查
2、16(三)提高企业行政管理人员素质16(四)引入现代化技术与科学的企业管理方法17参考文献1818提纲:如何提高煤炭企业管理效率一、安全管理1、煤炭企业搞好安全工作的重要性2、对强化安全管理的建议二、成本管理1、煤炭企业搞好成本管理的重要性2、当前煤炭企业成本管理中存在的问题3、做好煤矿企业成本控制工作的防范措施三、人才及薪酬管理1、推行人才管理战略提升煤炭企业向心力2、建立健全薪酬激励机制3、建立健全绩效考核制度和激励淘汰机制4、建立精神激励机制18摘要及关键词如何提高煤炭企业管理效率,不仅仅是做好安全管理一项工作,更要正确处理安全与生产、成本与效益、人才与薪
3、酬的关系,进一步提高认识,全面加强安全管理、成本管理,推行人才管理,建立健全薪酬奖励机制管理。Howtoimprovetheefficiencyofmanagementofcoalenterprises,notonlytodothesafetymanagementwork,mustcorrectlyhandletherelationshipbetweensafetyandproduction,costandbenefit,personnelandsalary,andfurtherraiseawareness,strengthensafetymanagement,
4、costmanagement,implementtalentmanagement,establishasoundincentivemanagementmechanism.关键词:煤炭企业管理效率18管理效率的基本概念及提高企业行政管理效率的内容浅谈如何提高煤炭企业行政管理效率本人认为“效率就是生命”,研究行政管理,实质上是研究行政管理活动的效率。机构改革的最终目标是提高行政管理的效率,离开效率讲机构改革等于是句空话。当前,随着经济体制改革不断深入,企业内部改革逐步展开,必须研究行政管理的规律,认真分析行政效率的现状,力求提出改进提高的措施。当前国有煤碳企业,随着
5、市场经济的不断发展完善和国企改革进程的不断深入,正面临着安全、生产、改革的多重压力。只有提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的煤矿企业,才是煤炭企业稳固前进最有效、最根本的途径。如何提高煤炭企业管理效率,不仅仅是做好安全管理一项工作,更要正确处理安全与生产、成本与效益、人才与薪酬的关系,进一步提高认识,全面加强安全管理、成本管理,推行人才管理,建立健全薪酬奖励机制管理。从安全、成本、人才及薪酬管理各个等方面深入探讨,才能有助于提高煤炭企业管理效率,它们之间有着密切不可分割的关系,应相互依存、互为补助、相互联系成为一个有机结合体,才能真正实现管理的提升。因此,提
6、高煤炭企业管理效率,应从以下几点入手:一、安全管理煤炭企业提升向心力和管理水平同时,安全管理的难度也随之增大。如何落实好职工群众的根本利益,实现真正意义上的做大,进而做强、做优,使企业的发展战略成为现实,对安全生产工作提出了新的更高的要求。18(一)煤炭企业搞好安全工作的重要性安全生产关系职工群众的生命和财产安全,关系企业改革发展稳定大局。煤矿安全是一切工作的基础和前提,如果安全保证不了,就不能确保正常的生产经营。作为煤炭企业,要从讲政治的高度,坚定不移地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,实事求是,顾全大局,统筹兼顾,立足当前,着眼长远,尊重生产和
7、安全的客观规律,力戒形式主义,扎扎实实把安全工作落到实处,推进安全工作健康有序地发展,为企业进一步做大做强创造良好的条件。(二)对强化安全管理的建议1、搞好质量标准化工作,夯实企业安全基础质量标准化包含工程质量、工作质量、规范操作及文明生产等内容,它不仅是煤炭企业的基础工程,还是效益工程、形象工程。抓好质量标准化工作对煤炭企业改变事故多发、管理粗放、工作标准低下、井上下环境脏乱差的状况有着极其重要的作用。如果工作质量、工程质量搞不好,安全生产就没保证;反之,大家都上标准岗、干标准活,事故就会杜绝或大大减少。新形势下,把安全质量标准化工作摆上重要位置,既是加强安全
8、生产的一项重要举措,也标
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