企业多项目资源优化配置方法的研究

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1、西北工业大学硕士学位论文第一章绪论1．1选题背景及研究意义第一章绪论项目管理是以项目为对象的系统管理方法，它通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导与控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化【圳。项目管理是伴随着社会的进步和项目的复杂化两逐渐形成的一门管理科学，目前，项目管理的理论与方法己被广泛接受，应用于军事、工业、建筑等不同领域中。早期的企业，只是把项目管理方法作为管理中使用的众多辅助手段之一，企业更多的是围绕着日常的运作来开展工作。进入20世纪80年代以后，在市场环境变化速度加快、竞争日益激烈、新技术层出不穷、消费者忠诚度降低的新环境下

2、，产品生命周期变得越来越短，传统认为属于企业“运作”(Operations)层面的工作具有了“项目”(Projects)的特征。项目管理的内涵和外延在企业的实践中得到了更大的充实和发展，应用范畴也获得了前所未有的扩大。项目管理作为一种管理项目的系统方法论正作为变化环境下一种面向对象的组织管理方法论和管理哲学为人们所接受，项目管理逐渐从管理项目(ManagementofProjeet)走向项目化管理(ManagementbyProject)，越来越多的企业面临着对“多项目”(Multi-project)进行有效管理的压力，“按项目进行管理”(ManagementbyProject)应运而

3、生p，4J。由于企业内部的任务日趋项目化，越来越多的企业面临多项目管理带来的挑战。在多项目环境下，随着项目规模的扩大，数量的增加以及地域的扩展，使企业面临许多新的管理问题。在多个项目并行实施过程中，项目之间在资金、时问、人力等资源方面往往存在争夺关系，因此在资源受限的情况下如何合理配置资源，以满足不同项目的资源要求，从而尽量满足各个项目的工期要求是多项目管理研究的热点和重要问题【5～。。当前，企业在多项目资源配置方面主要面临两大问题：一方面，多项目条件下的企业，具有更频繁和复杂的资源调动现象，但我国企业长期以来形成的以“职能”为主的层次组织结构及相应的组织文化，不利于资源的共享及调动[

4、7-10]；另一方面，传统的项目管理技术，如关键路线法(CriticalPathMethod，CPM)及计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT)等项目进度管理工具西北工业大学硕士学位论文第一章绪论适用于单一项目的管理，但由于忽视了多项目资源约束的存在，在多项目资源配置上的整体规划能力不强，在实际进行中往往由于多项目间的资源冲突，导致各项目不能按期完成[5,11-13】。用科学合理的方法实现企业多项目间的资源配置和优化是企业迫切需要解决的问题。该问题的有效解决对于提升企业的经济效益，提高客户满意度，确保各项目按时按质完成具有重要的实

5、际意义。本文正是基于企业在多项目资源配置方面面临的上述两大问题来展开研究。首先通过对多项目背景下的组织结构研究，提出了有利于资源优化配置的改良式矩阵组织结构和多项目资源配置层次模型；然后，针对资源受限、各项目工期固定条件下的多项目资源配置问题，在综合考虑项目活动问的逻辑关系及资源约束条件下，基于一定资源分配区间内，活动的持续时间与所分配的资源数量成反比例关系，从活动分配的资源数量入手，将资源作为决策变量，建立了资源作为决策变量的多项目资源优化配置方法，通过优化活动分配的资源数量实现多项目整体工期优化。1．2国内外研究现状随着项目管理的发展，国内外学者对单个项目进行管理已有较为完备的理论

6、与方法，大多数的项目管理针对的是单一的项目，单一项目的管理可以使用经典的项目管理理论和方法。然而，近些年来，很多人都将目光集中到多项目管理上来，这是受到多方面因素影响的结果，尤其是现代企业实施多项目管理的需要对多项目管理理论的影响最大。这就促成了有关多项目管理技术的研究。1990年，在Vienna召开的第10届世界项目管理年会正式将“按项目进行管蟹J．(ManagementbyProject)”作为大会主题，会议议题由以往的以单个项目为主转向以多项目管理为主，并将项目管理与组织管理联系起来。2002年6月，在Berlin召开的第16届世界项目管理大会上企业项目管理(EmerpriseP

7、rojectManagement，EPM)被作为会议六大研讨主题之一，充分显示多项目管理作为国际项目管理研究重要领域的地位。如何优化配置资源以避免多项目问的资源冲突，对于各项目的完成非常重要，以成为当前多项目管理研究的重点之一【3，141。当前对多项目管理的研究主要集中于以下几个方面：1、对多项目管理概念、术语的介绍和研究，多项目管理与单项目管理的对比分析，其研究成果具有广泛的适应性t2,4】。2、针对多项目管理中的～些管理问题的研究。包括项目